劉江曾做過5年老師，8年報紙。用他的話說，“我做過編輯，拉過廣告，印刷時跟工人一起碼過字，創業初期出版人就像勤雜工，什么都干?！?

“大家覺得應該做的事情，我們可能不做，因為顯然不夠超前?！边@位說話、做事干脆利落、富有幽默感的北方男人說，“我的想法是做出來以后，大家會驚訝，‘我怎么沒想到’，如果不是這樣的話，我就不會做，因為不超前?！比缃?，54歲的劉江領導著一家擁有16本時尚雜志的媒體王國。人們發現，這家以前衛與創新著稱的國內最大的期刊集團——時尚傳媒集團（以下簡稱“時尚”）正在開始在向媒體之外的戰場延伸。

在拍了電影《時尚先生》、《搖擺DE婚約》之后，“時尚”最近開始向話劇進軍?！拔覀儎倓偱c戲劇導演孟京輝合作了音樂劇《三個橘子的愛情》。在未來三年內，還會與孟京輝戲劇工作室推出一系列時尚戲劇。我們的想法是把小眾化的藝術帶向大眾，同時通過跨界讓我們自己更加立體化?！睍r尚傳媒集團總裁劉江說。

據其介紹，這部音樂劇源于歐洲的“王子公主”的傳奇，然后被孟京輝的“橘子樂隊”演繹成了一個現代愛情故事，講述了地鐵通道里的流浪歌手、上世紀30年代霧都重慶的革命殺手以及擁有同一個初戀的雙胞胎姐妹之間的情感糾葛。孟京輝說，這個“先鋒得有點過了”的愛情故事透著一種古典美。不過，劉江充滿信心，他認為“過了的東西”其實是勇氣的體現，是一種突破，也可能是觀眾期待的東西?！拔蚁矚g做有創意的事情，沒有困難的事我覺得沒勁?！彼嬖V我，“最近‘時尚’又參與投了一部電影《雪花與秘扇》?！?

“‘超前’對于媒體來說，非常重要，但是把握尺度和節奏很重要，你要保持超前半步。什么意思呢？當我騎自行車的時候，我給人們描繪開車的感受，自駕車的生活方式，這是超前半步；但是如果你去大講介紹勞斯萊斯的尊貴，那超前就太多了些；當我穿‘順美’的時候，我要給人們描繪蒂凡尼的品牌追求，但如果去說百達翡麗，那顯然有共鳴的人太少?！彼粲兴嫉卣f。

“趨同是錯的”

他顯然是崇尚個性與創造力的人。他坦承自己欣賞充滿勇氣、沒有邊界的想法，而不是集體的愚蠢。

“我對一個產業的判斷是這樣的，永遠要有一種勇氣，這里面包含一種自我約束，你的思想必須是開放的，沒有邊界的。所以，我經常和員工說，你別把自己的想象力與創造力束縛住?！彼Z氣堅定地說，“你要認識到，那些所謂的‘英雄所見略同’往往是錯的，你不能說認為別人想到了，你也想到了，你就是一個高明的人，人有的時候會趨同，趨同實際上是錯誤的，就是會出現集體愚蠢。而我們要做那個清醒者?！?

17年前，劉江與“時尚”的其他創始人吳泓、張波、艾民一起接下了《中國旅游報》彩色印刷的月末版，《時尚》最初的立意就源于這份增刊。這幾個年輕人在東單西裱褙胡同的一處倉房小院開始了創業。

“因為我喜歡寫詩，想象力比較豐富，我所勾畫出這本雜志的風格：強調視覺，文風親切而溫馨，接近性、實用性、欣賞性一個都不能少。當時ELLE是我們學習的榜樣，它的風頭很猛，但ELLE接近性不強，而我們要做一本有親切感的雜志?！眲⒔貞浀?。

《時尚》的合作伙伴美國國際數據集團（IDG）全球常務副總裁熊曉鴿曾回憶說，《時尚》創始團隊雖然不是傳統意義上的時尚圈中人。他們是搞旅游雜志出身的，很容易接受新觀念，學習能力強。事實上，“時尚”最初的成功在于其培養并造就了一批新型的讀者群，在于他們把雜志真正地當成了商品，在市場上真正經受了考驗。

1998年到1999年，通過IDG的穿針引線，《時尚》先后購買了美國赫斯特出版集團旗下的Cosmopolitan和Esquire的版權。結果，1998年的4月的《時尚》讓人感覺煥然一新，從此之后《時尚》以《時尚Cosmopolitan》這個聯合品牌發行，從此，這本雜志分享了來自全球38個國家的時尚界的內容資源。

事實上，“時尚”的商業模式的成功，最大的一點在于是從拷貝和模仿起，逐漸調整成為本土文化所能吸納接受的東西。時尚既不是追波逐流的時髦，不是淺層次意義上的標新立異劉江說，比如美國《Cosmopolitan》重要的主題無疑是兩性關系，而中國的 《時尚Cosmopolitan》對這一主題有所弱化。

跨界創新

從1993年創業以來，“時尚”以每年創辦一本新雜志的速度迅速擴張。事實上，各個媒體產品之間不斷借勢發展?！懊恳槐拘码s志都像一個圓，它們之間有重疊的地方，但更多的是屬于各自的獨特的空間?！眲⒔f，我們實行集團化管理、分散化經營的扁平式組織結構。而各刊社又都是獨立法人，獨立核算，自主經營。

對于內部的擴張與整合戰術，劉江有一個“葡萄理論”?！斑@是我們在市場細分以后的集團化管理、分散化經營的形象描述。在他眼中，16本雜志每個都像一顆葡萄，在經歷大自然的陽光與風雨滋潤與磨煉之后，自己長大?！懊恳活w葡萄究竟能長到多大是不受限制的，而集團的資源就像葡萄的莖，給大家輸送養分，集團把財務、行政和發行渠道整合到了一起，協同作戰，發揮整體的資源優勢?！眲⒔f。

除此之外，跨界與前衛亦成為了“時尚”的一貫標簽。比如《男人裝》辦了“中國式性感”藝術展，涉及繪畫、雕塑、攝影、多媒體、視覺影像；專門為 “貴族”量身定制的《羅博報告》則讓經常拍賣出天價的藝術家曾梵志一口氣設計了四期封面；而在《時尚芭莎》的 “BAZAAR最有價值藝術家”攝影展中，拿著匕首的畫家劉野，獨自跳舞的方力鈞，滿臉血跡的楊少斌……這些充滿野性的顛覆形象讓人過目不忘。

“電影、電視、手機媒體、網絡、戲劇……這些都是我們探索的領域。去年《時尚芭莎》與旅游衛視聯合制造的慈善類時尚節目《BAZAAR必須時尚》與《BAZAAR絕對時尚》節目，這是目前中國唯一一檔以快樂、時尚、慈善為主題的電視節目，與此同時，我們也正在加緊在數字出版、新媒體領域的嘗試?！眲⒔f。

“我一直相信，做內容的出版人，不是讀者想要什么，你給他什么，而是他從來沒有想到過的，你給到她，這時候，她會覺得非常好，這叫超前、引領，而絕不是追隨。你要追隨讀者，讀者在前面，你在后面，永遠是在追，即使追上了，他也不舒服?！眲⒔χf，“但是今天面對新的競爭，我們所要做的事情，絕不僅僅是內容上的超前?！?