去年12月底，南京市南瑞路8號的南瑞大院內，一個消息像爆竹一樣炸開。

“聽說鄭玉平回來了！”有人在交頭接耳。

“真的假的？”很多人不信，又去找其他人打聽。

鄭玉平與南瑞繼保董事長沈國榮搭檔從事繼電保護研究30年，跟隨沈國榮創業也有15年，長期擔任南瑞繼保的總工程師兼副總經理。據傳，鄭玉平所持的南瑞繼保股份僅次于沈國榮，且相差不多。

南瑞官方對鄭玉平如此介紹：1986年起先后任電力自動化研究院繼電保護課題組組長、繼電保護分公司總工程師、副總經理；他在國內首先提出并實現了分布式變電站綜合自動化方案，目前已成為變電站綜合自動化廣為采用的模式；他研制了40多項繼電保護裝置，已在全國各電力系統大面積使用。

業內評價，鄭玉平的繼電保護技術成就與影響力僅次于沈國榮。更讓南瑞人感興趣的是，這個當年離開南瑞、與沈國榮聯合創辦了國內最大的繼電保護企業——南瑞繼保的二號領軍人物，怎么就又回來了？南瑞繼保究竟發生了什么事？

鄭玉平并不是一個人“歸隊”。跟隨鄭玉平回來的還有南瑞繼保的三號、四號人物——主管銷售的副總經理周旭和主管財務的副總經理王愛玲，以及30多位技術骨干。鄭玉平拉回來的是一支強大的繼電保護領域骨干隊伍。

鄭玉平、周旭、王愛玲三人同是南瑞繼保董事，以往南瑞繼保每召開重要會議，主席臺上就坐的正是沈國榮、鄭玉平、周旭和王愛玲4人。如今沈國榮看作左膀右臂的3個人全部“嘩變”回南瑞，而且還帶回一支研發骨干隊伍，這起人事地震在同行中引起強烈關注。

在西祠胡同社區的“南瑞之苦樂年華”版上，幾條討論“鄭玉平回歸事件”的帖子點擊率過萬，南瑞和南瑞繼保員工跟帖活躍，每個帖子后面的跟帖多達五六十條，有的發表看法，有的透露實情。這幾條帖子及附后的大量跟帖還被日本專業電氣網站收錄到《中國電氣情報》專集，可見影響之大。

在跟帖里歸納3個董事會創業元老與沈國榮決裂的可能原因有：南瑞繼保的管理不民主，沈國榮一人說了算；沈國榮突出個人，強調以“沈國榮為核心”；早先大家齊心合力，后來沈國榮周圍來了小人，沈受小人挑唆蠱惑，傷害了董事會其他成員的感情。

在鄭玉平事件之前，南瑞繼保也發生過數次技術骨干和職業經理人集體跳槽離職事件，只不過影響遠沒有這次大。數年前，南瑞繼保一批技術骨干集體跳槽到南京東大金智科技，包括目前擔任金智科技副總經理的葉峰、金勇、朱華明。金智科技是南京三大豪門之外規模稍大的同行企業，2006年成功上市中小板，上述3位高管都持有金智科技100萬股左右的股份。

周旭此前就曾經跳槽離職過一次，后來又回到南瑞繼保，此次是他第二次離開。離職的3個董事對于出走原因選擇沉默，外界的人很難了解完整的真相。

盡管南瑞繼保在2010年年中職代會上解釋，“那些離開的人是受到某利益集團的利誘意圖瓦解我們，他們一定會后悔的。如果他們愿意回來，我們非常歡迎?！钡幸稽c外界可以肯定，沈國榮統領的南瑞繼保在企業管理上確實有問題，不然這些為南瑞繼保付出了15年心血，把一生最好的年華給了南瑞繼保的董事會創業成員何以會離開？

回到南瑞之后，鄭玉平獲得的新職位是集團副總工程師、繼保所所長兼新組建的繼保分公司總經理，周旭擔任這家新公司的副總經理兼副所長。新公司組建時間為2009年12月，正與鄭玉平、周旭離開南瑞繼保同時，顯然是南瑞因鄭玉平、周旭及南瑞繼保30多人研發團隊回歸而特意組建，又因今年年中深圳南瑞100多人技術骨干的加盟而壯大，兩支業內強大隊伍的研發力量匯合一處，令人刮目相看，更令同行心驚。它不僅是李嘉誠系深圳南瑞的強大競爭對手，也是沈國榮的南瑞繼保旋即面臨的最大競爭對手。