處于輿論焦點的沈國榮到底是何方神圣？

“北有楊奇遜，南有沈國榮?！边@個說法在繼電保護行業流傳已久。

沈國榮是中國工程院院士，全國政協委員；以8億元身價入選2006年度福布斯排行榜的第362位，被稱為中國最富有的院士。從2004年5月起，國家領導人胡錦濤、溫家寶、習近平、李克強、李長春先后到南瑞繼?？疾?，肯定其作為中國民營高科技企業所取得的成績。這些光環在南瑞集團內也沒有一個人全聚于身，沈國榮有資格牛氣。

“老沈作為技術人員出身，技術上要榮譽，但對行政職務和財富看得并不重，不會刻意追求?！鄙驀鴺s的一位當年南京電力?？茖W校的同學這樣表達他對沈的理解。

沈國榮1970年從南京電力?？茖W校畢業后分配到南自，年方16歲。1979年考入南京自動化研究所（南瑞前身）的研究生班，其所作研究生論文《工頻變化量方向保護的研究》，在國內外第一次提

出“工頻變化量繼電保護”的新原理。

1999年是沈國榮職業生涯豐收的一年。根據他的原理開發的繼電保護產品獲得1999年國家科技進步一等獎，同年當選為中國工程院院士。有一個小插曲是，“頭一年評院士沒有評上。評審專家組里有好多老專家，多數意見是沈國榮太年輕了，沒有通過。第二年才評上的院士?！鄙驀鴺s的同學說。

崇尚“技術至上”的沈國榮一直處于斗爭的漩渦中，可謂是“性格即命運”。從他開始在南瑞嶄露頭角到現在集院士、政協委員、福布斯富豪眾多名銜于一身，權力、派系斗爭從來都圍繞他展開。

上世紀90年代初，沈國榮做了南瑞繼電保護室的一個課題組組長，在產業路線上與主要領導發生爭執。了解沈國榮的同學說，“搞技術的人認為是對的就會堅持，他就是這么一個特點?！辈辉笧榧夹g路線而刻意迎合的沈國榮初嘗權力斗爭的痛苦，領導把他的課題組成員劃歸繼電保護工程部，削弱其實權，沈成了光桿司令。

沈國榮身上有許多可貴的品質，比如天資聰明、執著嚴謹、和藹忠厚，富有開創性，很容易扮演領頭羊的角色。在南瑞這樣的技術研究單位，沈國榮得到很多人的支持。不久他升為繼電保護所所長和分公司總經理，也就是今天鄭玉平的位置。這期間，他以原繼電保護室離退休人員的名義注冊了一個名叫“南京中瑞通”的三產公司，為繼電保護所帶來一點體制外的福利。但是主要領導與他結下的怨并沒有隨時間的流逝而消除，時不時打壓他一下，沈國榮逐漸有了離職的意愿。1992年小平南巡以后，改革向前縱深，南瑞作為科研院所，為了走產業化道路適應市場，成立了好多分公司、子公司，有些是民營占大股東、國有占小股東的形式，目的是打破鐵飯碗，轉化企業機制以提高效率。

1995年11月27日，沈國榮和20多位技術和業務骨干扔掉了南瑞的鐵飯碗，發起注資，將先前那個不起眼的中瑞通公司改組為南瑞繼保電氣公司。為了名正言順地使用南瑞品牌，沈國榮與南瑞領導談定，以南瑞繼保分公司名義入股南瑞繼保，占股份15%。沈國榮和一起創業的20多位骨干為大股東，南瑞繼保企業性質定為民營高科技企業。

這就是南瑞繼保的發家史。它是改革的產物，是技術人員下海的產物。15年過去，南瑞繼保的線路保護產品市場占有率達40%以上，公司年銷售收入超過30億元，人均產值250萬元，被譽為中國未來的西門子公司。

而在南瑞繼保銷售收入的30億元中，很大一部分業績得益于直流控制保護裝置的比例，一個標往往要上億元，通常母線保護、變壓器保護的標只有幾十萬到上百萬元。國內僅有許繼電氣和南瑞繼保在2001年分別從西門子和ABB（全球500強企業，電力和自動化技術領域的領導廠商）引進直流控制保護技術。最近一兩年來，國家對智能電網投資建設的熱潮帶動直流輸變電技術路線的大量應用，如新建的靈寶線、三峽至上海白鶴鎮線路，從中可見沈國榮對于未來技術的前瞻性把握。更難能可貴的是，藝高膽大的沈國榮對引進的ABB技術進行了改造?！爸袊谋Ｗo控制技術是世界上最強的，沈國榮對ABB技術再改造，技術性能肯定超過ABB?！睒I內人士說。