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  • 現場直擊特別股東大會
    導語:將近50分鐘后,國美特別股東大會結束?,F場小股東投票時間大概只有5分鐘。結果將在晚7點左右公布。

    經濟觀察網 記者 姜雷 胡中彬 李麗 經過大約50分鐘時間,國美特別股東大會結束?,F場的投票只用來不到5分鐘時間。晚上7點左右,國美將在港交所網站和公司網站上公布結果。

    14點左右 神秘嘉賓黃燕虹和其丈夫張志銘進入股東大會現場,黃燕虹、鄒曉春已經并排入座第一排。鄒曉春等入場時引發了現場騷動,鄒曉春在進入會場時,沒有回答記者提問,并對記者表示謝意。目前國美管理成方面,陳曉等尚未入場,目前國美副總裁孫一丁已經進入現場。

    據悉今天參加股東大會的小股東約有280多名。股東大會即將于2點半舉行,將由國美總裁王俊洲主持,今天出席會議的包括,執行董事兼董事會主席陳曉、總裁王俊洲、非執行董事竺稼、獨立董事史習平、獨立董事陳玉生、財務總監鄭翌、公司秘書胡家驃、外部法律顧問等。

    14點半,會議準時開始,陳曉則從秘密通道出現在會場。因為有議案要求罷免他,故改為由總裁王俊洲代他主持會議。王俊洲在就座時,與臺下的鄒曉春和黃燕虹微笑打招呼,狀甚友好。陳曉與鄒曉春和黃燕虹零交流,陳曉在現場基本一言不發,眼睛一直盯著臺面,手玩鉛筆。黃燕虹拿手機照鏡子。

    股東會上首先由公司總裁王俊洲發言,對公司一年多來業績進行了回顧,并對未來五年的國美擴張計劃進行了簡單介紹。王俊洲稱,展望未來,在快速發展的中國市場,我們無疑能成為中國零售行業的領導者,我們已經制定了5年的開店計劃,能夠實現股東價值最大化。

    王俊洲稱,但這一切都需要公司需要一個穩定的管理環境和穩定的管理團隊,無論投票結果如何管理層會一如既往確保公司穩定運營。本著對股東、消費者負責的態度,抓住中國市場高速發展的機會,加速國美的發展,我們相信大家做出公正客觀理性的投票。

    接下來就是股東交流時間。很多買入國美股票的媒體進入股東會,并就管理層在未來在國美的地位,國美非上市資產何時注入上市公司等問題進行提問。

    一位小股東提問稱,如果陳曉在位,1000多萬網民就不到國美消費,怎么辦?還根據國美就質疑陳曉持有股權是否有資格計入投票結果?陳曉沒有回答。

    一位小股東提問竺稼:現在大家都把貝恩當作門口野蠻人,請問竺稼這樣的如何彌合國美管理層之間的裂痕,萬一陳曉留任,陳曉會不會搞MBO?

    陳曉稱,對我本人來講會很坦然接受股東大會表決結果。我如果要留任,必須對管理層所有股東交出一份滿意的答案,才能留任下去。不會存在上述的問題。

    竺稼開始回答提問:希望大家在了解事實,了解真相的情況下,了解貝恩在投資國美起到的真正作用。竺稼稱,國美當時經營困難,貝恩的投資挽救了國美,與公司管理層一起改善了公司運營,為公司發展。我們的目的,是為了國美在中國家電市場找到最合適的發展路線。我們五年規劃是由貝恩同事、國美管理層以及外部顧問一起合作完成,大股東提出的五年規劃與之相吻合,“我們給國美帶來了很大的幫助?!?/FONT>

    對于增發問題,國美董事會對增發一直是很慎重的,我們會以非常認真負責的態度,對待未來增發的問題。竺稼還表示,我們在投資時,各方利益要趨同,大家要一致,公司發展才能發展的更好。我們與大股東利益無沖突。我們未來也愿意與大股東商討,把國美的事情做的更好。雙方是一個友好協商的關系,把公司事情做好。

    竺稼說,不管說是黃家向貝恩示好,還是貝恩向黃家示好,大家應該是友好協商的關系,一起來協同努力把事情做好,但這并不意味在每件事情上都一件一致。大目標一致,具體問題有意見時,大家應該理性地商討。

    又一位小股東發難,指出國美事件是道德問題,得道多助失道寡助,貝恩會得不償失的。

    竺稼發言時,臺下黃燕虹多次點頭,中間還有眼神交流。

    一位外國小股東問陳曉,他與大股東有沒有溝通過。另外,他認為國美的策略應該是增加門店或是加強單店效益。陳曉稱,他曾嘗試與大股東溝通,但不是太暢通,所以只能在這次股東大會交由大家決定。

    陳曉說,2008年底,顯然當時國美是沒有能力大規模開店,國美的資金鏈隨時會斷掉,對公司來說如何續存,是公司最集中的問題。我們當時采取了一些關店策略,當時一些門店已經虧損。陳曉說,雙方的分歧不是公司策略的問題。

    來自東莞的小股東劉先生,要求大家以和為貴,不應以民族立場來排拒貝恩,貝恩在國美困難時入股,現時不應排擠他們。又引來連串掌聲。

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