李翔
看上去，他和他經常提到的那些用以激勵青年的人全都不同。這些曾和他的職業生涯產生交集的名字，完全可以建造一棟小型的商業圣殿。
在這座神殿的正中排列著史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和他的搭檔史蒂夫·鮑爾默，以及谷歌的兩位創始人拉里·佩吉、謝爾蓋·布林和他們的CEO埃里克·施密特。周圍還環繞著其他不如這些明星耀眼的商人和大公司經理人。這些商業英雄們大都是通常意義上的“怪胎”與“異類”。他們才華橫溢，創造力非凡，在年紀尚輕時已經是億萬富翁；同時又個個讓人頭疼至極，在商業記者中流傳著無數關于他們的讓人瞠目結舌的軼事和趣談；他們迷戀自身、自大專橫，每個人都像是從好萊塢電影中走出的充滿缺點的英雄。在他經常提到的那些名字中，喬布斯是個眾所周知的不近人情的暴君，比爾·蓋茨是個缺乏情商的長不大的天才兒童，史蒂夫·鮑爾默講起話來更像一個黑幫老大而不是一位高科技公司的CEO，至于完全沒有時間觀念的谷歌兄弟，他們本身就是孩子。
但是李開復卻與眾不同。不過，他不是用那些讓人印象深刻的怪行和個性來讓自己顯露出來，而是恰恰相反。所有那些見過他的記者都不得不承認，李開復的言談舉止幾乎無可挑剔。他也強調創意，但是沒有人看到過他的瘋狂之舉；他同樣承擔著巨大的壓力，從任職微軟到后來跳槽谷歌，但沒有人見過他在壓力之下的失態。白色襯衣和黑色西裝，橢圓形的金屬框眼鏡，整整齊齊向后梳的三七分黑發，左手無名指上的婚戒，笑容可掬的和善面孔，慢條斯理的講話，似乎從他在中國公眾面前出現的那一天起，李開復就是這副模樣。他試圖引入中國的是西方式的創新，但是在他身上卻毫無典型的伴隨這種創造力而來的激情和張狂，取而代之的是東方式的謹慎和彬彬有禮。
最初人們將原因歸結為他的身份，他幾乎是跨國公司在中國最知名也最成功的職業經理人。而與職業經理人身份相伴的理應是謹慎和謙恭，說話滴水不露，行事八面玲瓏。但是當他出人意料地辭去了谷歌全球副總裁和大中華區總裁，開始自行創辦創新工場之后，至少在表面上，人們也沒有看到太多的李開復的變化。他仍然樂意在高校演講，向年輕人們講述關于創新思維和個人成長的故事和理念；在互聯網上他也同樣活躍，不斷通過Twitter和微博來發布自己的最新消息；他還是那個青年導師、成功典范和“MrAlwaysRight”。似乎他唯一的變化就是從隔壁的谷歌中國辦公室搬到了同在一個園區的C座的創新工場辦公室。
這是一個更小的辦公室，沒有體面的大堂和前臺，一入門就能看到如網吧般排列著的長桌和筆記本電腦，雜亂卻洋溢著勃勃的生氣。向右轉就是李開復的辦公室，透過玻璃墻，他能夠看到他的同事們匆匆穿行而過；同樣，他的同事們也能看到他的一舉一動——他稱他的同事們為“工友”，“我們這里不允許用員工這兩個字，我們都叫工友。因為員工，感覺就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創業的使命和目標而努力”。
談到他的新工作，“這個工作更讓我快樂，更讓我享受。至于整個人的狀態，其實這和我一生希望做的事情還是一致的，只是說我的時間利用更有效率了，更少參加自己不想參加的會議，更少的同總部交流、協調不同部門之間的關系，或者經過公司的種種委員會來處理事情，更多的是更有效率的工作，幾個人討論一下，就把事情拍板了，而不是很官僚地去討論?！崩铋_復說。這和他剛剛到谷歌時發表的言論并無太大差別。他仍然重復著厭惡官僚主義，追求高效和創新的談話。
在度過三個月每周工作近90個小時的瘋狂時期之后，創業期的辛苦和狂熱似乎也已經過去?！艾F在來說應該已經走上了軌道，重要的是怎么樣更好地利用時間。跟過去的工作沒有那么大的差別……”李開復說。與此同時，“盡管我很愿意多花時間在辦公室”，但是家庭與工作的平衡仍然很重要。他并沒因為工作上的成就錯過什么，他和女兒的關系令人羨慕得好。
他承認自己是個幸運者，他的創業從一開始就是被祝福的，“創業之初的很多艱難，首先是來自于資金的緊缺，然后是招聘的困難，還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非?？斓氐玫搅私鉀Q?！蔽ㄒ坏奶魬鹗撬M入的是自己所未涉足過的領域——他也清楚由此而生的外界對他的質疑，一個從未創過業的人能否成為一個好的創業導師：他從來沒有做過投資，盡管他在谷歌中國時倒是做了一些收購；他也從來沒有過創業的經歷，不過他認為自己將微軟中國研究院和谷歌中國從無到有創建起來，也可以被視為一種創業。因此陌生的挑戰也并非不可應對，更何況他還頗以自己的學習能力自傲。
盡管幾乎每天都在招聘和面試，而他自己也說，作為創新工場的CEO，目前花費他時間最多的就是招聘，但是他的投資者們仍然在問他：開復，你如何保證創新工場能夠找到最優秀的創業者？
“他們不懷疑我能找到最優秀的技術人才，也不懷疑我能找到最優秀的產品經理?！崩铋_復說。他足夠聰明，也足夠清醒，清楚地明白所有隱藏在問句之后的對他的懷疑，“有一種理論說，優秀的創業者不會選擇孵化器，他們會選擇去荒野生存，而不是在溫室中成長?！倍绻也坏阶銐騼炐愕膭摌I者，創新工場的孵化器+風險投資模式就是一個注定的失敗。
“這個理論其實是有一定的道理?！彼钏际鞈]之后自我回答，“但還有一種非常好的創業者，他可以接受孵化器提供給他的知識，然后再到荒野中成長。這兩種人都存在，我們只要找到合適的人?！苯又寐詭Э鋸埖恼Z氣說：“我們從來沒有說過我們能夠吸引每一個創業者。中國有那么多創業者，我們只要有一小小小小部分來這里就可以了?！边@時候他才顯露出隱藏在平靜外表下的激情。
他的公司迎來了創立一周年。他和他的團隊將會精心策劃一個大的發布會，來向外宣布進駐創新工場的項目，并且展示這些團隊的產品。這些項目和產品已經帶給他不少成就感，“最近一些業內很知名的大佬看到我們的產品，很驚奇，說，你們做得不錯嘛！”
“做得不錯嘛！開復！”這是他希望聽到的反饋，這樣他所承擔的風險和艱辛才是值得的；而更長久的被認可，則需要等到一個漫長的投資期結束之后，那要八到十年，那時候我們才能看到成功的退出，很好的投資回報，“一兩個上市的公司和一些人們常用的產品”。
“工友”李開復這一年
李翔
487
2010-09-20
李翔
看上去，他和他經常提到的那些用以激勵青年的人全都不同。這些曾和他的職業生涯產生交集的名字，完全可以建造一棟小型的商業圣殿。
在這座神殿的正中排列著史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和他的搭檔史蒂夫·鮑爾默，以及谷歌的兩位創始人拉里·佩吉、謝爾蓋·布林和他們的CEO埃里克·施密特。周圍還環繞著其他不如這些明星耀眼的商人和大公司經理人。這些商業英雄們大都是通常意義上的“怪胎”與“異類”。他們才華橫溢，創造力非凡，在年紀尚輕時已經是億萬富翁；同時又個個讓人頭疼至極，在商業記者中流傳著無數關于他們的讓人瞠目結舌的軼事和趣談；他們迷戀自身、自大專橫，每個人都像是從好萊塢電影中走出的充滿缺點的英雄。在他經常提到的那些名字中，喬布斯是個眾所周知的不近人情的暴君，比爾·蓋茨是個缺乏情商的長不大的天才兒童，史蒂夫·鮑爾默講起話來更像一個黑幫老大而不是一位高科技公司的CEO，至于完全沒有時間觀念的谷歌兄弟，他們本身就是孩子。
但是李開復卻與眾不同。不過，他不是用那些讓人印象深刻的怪行和個性來讓自己顯露出來，而是恰恰相反。所有那些見過他的記者都不得不承認，李開復的言談舉止幾乎無可挑剔。他也強調創意，但是沒有人看到過他的瘋狂之舉；他同樣承擔著巨大的壓力，從任職微軟到后來跳槽谷歌，但沒有人見過他在壓力之下的失態。白色襯衣和黑色西裝，橢圓形的金屬框眼鏡，整整齊齊向后梳的三七分黑發，左手無名指上的婚戒，笑容可掬的和善面孔，慢條斯理的講話，似乎從他在中國公眾面前出現的那一天起，李開復就是這副模樣。他試圖引入中國的是西方式的創新，但是在他身上卻毫無典型的伴隨這種創造力而來的激情和張狂，取而代之的是東方式的謹慎和彬彬有禮。
最初人們將原因歸結為他的身份，他幾乎是跨國公司在中國最知名也最成功的職業經理人。而與職業經理人身份相伴的理應是謹慎和謙恭，說話滴水不露，行事八面玲瓏。但是當他出人意料地辭去了谷歌全球副總裁和大中華區總裁，開始自行創辦創新工場之后，至少在表面上，人們也沒有看到太多的李開復的變化。他仍然樂意在高校演講，向年輕人們講述關于創新思維和個人成長的故事和理念；在互聯網上他也同樣活躍，不斷通過Twitter和微博來發布自己的最新消息；他還是那個青年導師、成功典范和“MrAlwaysRight”。似乎他唯一的變化就是從隔壁的谷歌中國辦公室搬到了同在一個園區的C座的創新工場辦公室。
這是一個更小的辦公室，沒有體面的大堂和前臺，一入門就能看到如網吧般排列著的長桌和筆記本電腦，雜亂卻洋溢著勃勃的生氣。向右轉就是李開復的辦公室，透過玻璃墻，他能夠看到他的同事們匆匆穿行而過；同樣，他的同事們也能看到他的一舉一動——他稱他的同事們為“工友”，“我們這里不允許用員工這兩個字，我們都叫工友。因為員工，感覺就是我是老板，你是為我打工的。工友就是說我們都是朋友，我們一起工作，都是為了創業的使命和目標而努力”。
談到他的新工作，“這個工作更讓我快樂，更讓我享受。至于整個人的狀態，其實這和我一生希望做的事情還是一致的，只是說我的時間利用更有效率了，更少參加自己不想參加的會議，更少的同總部交流、協調不同部門之間的關系，或者經過公司的種種委員會來處理事情，更多的是更有效率的工作，幾個人討論一下，就把事情拍板了，而不是很官僚地去討論?！崩铋_復說。這和他剛剛到谷歌時發表的言論并無太大差別。他仍然重復著厭惡官僚主義，追求高效和創新的談話。
在度過三個月每周工作近90個小時的瘋狂時期之后，創業期的辛苦和狂熱似乎也已經過去?！艾F在來說應該已經走上了軌道，重要的是怎么樣更好地利用時間。跟過去的工作沒有那么大的差別……”李開復說。與此同時，“盡管我很愿意多花時間在辦公室”，但是家庭與工作的平衡仍然很重要。他并沒因為工作上的成就錯過什么，他和女兒的關系令人羨慕得好。
他承認自己是個幸運者，他的創業從一開始就是被祝福的，“創業之初的很多艱難，首先是來自于資金的緊缺，然后是招聘的困難，還有方向的不定性。這三個問題其實我們都非?？斓氐玫搅私鉀Q?！蔽ㄒ坏奶魬鹗撬M入的是自己所未涉足過的領域——他也清楚由此而生的外界對他的質疑，一個從未創過業的人能否成為一個好的創業導師：他從來沒有做過投資，盡管他在谷歌中國時倒是做了一些收購；他也從來沒有過創業的經歷，不過他認為自己將微軟中國研究院和谷歌中國從無到有創建起來，也可以被視為一種創業。因此陌生的挑戰也并非不可應對，更何況他還頗以自己的學習能力自傲。
盡管幾乎每天都在招聘和面試，而他自己也說，作為創新工場的CEO，目前花費他時間最多的就是招聘，但是他的投資者們仍然在問他：開復，你如何保證創新工場能夠找到最優秀的創業者？
“他們不懷疑我能找到最優秀的技術人才，也不懷疑我能找到最優秀的產品經理?！崩铋_復說。他足夠聰明，也足夠清醒，清楚地明白所有隱藏在問句之后的對他的懷疑，“有一種理論說，優秀的創業者不會選擇孵化器，他們會選擇去荒野生存，而不是在溫室中成長?！倍绻也坏阶銐騼炐愕膭摌I者，創新工場的孵化器+風險投資模式就是一個注定的失敗。
“這個理論其實是有一定的道理?！彼钏际鞈]之后自我回答，“但還有一種非常好的創業者，他可以接受孵化器提供給他的知識，然后再到荒野中成長。這兩種人都存在，我們只要找到合適的人?！苯又寐詭Э鋸埖恼Z氣說：“我們從來沒有說過我們能夠吸引每一個創業者。中國有那么多創業者，我們只要有一小小小小部分來這里就可以了?！边@時候他才顯露出隱藏在平靜外表下的激情。
他的公司迎來了創立一周年。他和他的團隊將會精心策劃一個大的發布會，來向外宣布進駐創新工場的項目，并且展示這些團隊的產品。這些項目和產品已經帶給他不少成就感，“最近一些業內很知名的大佬看到我們的產品，很驚奇，說，你們做得不錯嘛！”
“做得不錯嘛！開復！”這是他希望聽到的反饋，這樣他所承擔的風險和艱辛才是值得的；而更長久的被認可，則需要等到一個漫長的投資期結束之后，那要八到十年，那時候我們才能看到成功的退出，很好的投資回報，“一兩個上市的公司和一些人們常用的產品”。
