張晶

中國的電影業從不缺少神話，盡管其中很多看似都是賭博式的意外成功。

2009年底，一些分析人士便樂觀預見中國電影在2010年將毫無疑問地突破70億。但時光僅僅過了半年，百億票房的呼聲便如聲聲快板急急入耳。

從制作、發行到終端等產業鏈的各個環節也漸次表現出吸金的態勢。中影集團董事長韓三平曾一度說，中國電影產業現在有兩個環節很有 “錢景”：一是電影制作，估算這里有20億元的投資空間；二是建影院，有150億元的投資空間。

對于電影行業這個環環相扣的完整生態，任何一個環節的崛起都會決定整體獲利的空間，制作與終端更是互為犄角之勢，相互倚重。

從公開數字來看，僅2010年上半年，到廣電總局注冊備案的電影就多達694部。而上半年高達46億的電影票房收入已經逼近2009年全年。而在此之前，全國的票房收入已經連續4年以25%以上的速率遞增。這種從制作存量到票房實量井噴式的增長，直接拉動了影院投資的熱潮——過去一年間，中國平均每天新增銀幕1.64塊，而今年上半年的數字則為577塊。

在接受采訪的過程中，幾乎所有人都熱衷于掐指算賬。更直接地說，投資影院這一步，其中頗具先發制人之意——和美國相比，無論從票房上“百億人民幣和百億美元”的差距，還是從銀幕數上“5000塊與39000塊”的距離，在中國投資影院，依然大有可為。

更重要的是，如果說投拍電影的過程如同進行一次冒險的歷程，其間險象環生，投資影院的商業回報似乎顯得簡單多了，后來者完全可能居上。萬達就是其中顯而易見的例子。作為第一個民營院線公司，萬達自2005年以來以每年100塊銀幕的速度實現了爆發式成長，旗下幾乎所有影院都是院線自有資產，所有權、管理權、經營權高度統一，實現了商業地產和影院聯動的“萬達模式”，一舉成為國內目前最大的影院投資商和運營商。

10年過去了，這個并不具備天然商業基因的行業以超乎傳統行業的發展速度一路狂奔，先行者體會了冰火兩重天，后來者也急不可待，紛紛攻城略地?！盁徨X洶涌”，這個近幾年時髦過度的詞語似乎很適合描繪當下影院投資的局面。

自然會有人用經驗豐富的語氣向后來者提示著風險——在今年夏天舉行的上海電影節的首場論壇中，賽富基金首席合伙人閻焱就曾直言，“我15年前就開始進入這行，這么多年，編劇掙到了錢，導演掙到了錢，只有投資人掙不到錢，最近兩三年才有所改變”。

的確，不是所有人都這么樂觀。就目前來看，光線可能是全國大的電影公司之中唯一沒有進入影院建設的公司，王長田對這種熱潮持有謹慎看法，“這么多競爭者介入，租金價格迅速上漲、地點選擇越來越困難，導致建設成本越來越高、回收周期越來越長”。

無論如何，任何沸騰的行業終歸先是風起云涌，繼而大浪淘沙。在這個群雄逐鹿的戰場中，其中半數是影院投資的新軍——試圖用影院切入全產業鏈布局的民營企業、希望將已有豐富經驗復制到中國的外資公司和以二、三線城市為突破口的房地產商，構成了一系列“闖入者”的面孔。

“中小影院＋二、三線城市”

張寶全的腰桿終于挺得更直了。這個久經商場的企業家現在看起來更像是個雄心勃勃的創業者，在多年鋪路之后，他正試圖在沸騰的中國電影產業中構建一個新的體系。

早在幾年前，張寶全因提出“10元影院”構想所遭遇的種種疑慮、非議和不受認可的評價，如今也都在漸漸扭轉風向。張藝謀甚至對他說，如果你這事成了，中國票房能夠獲得里程碑似的突破，我就有機會成為中國的斯皮爾伯格。

但是張寶全說，這些變化早就在他的預料之中。簡而言之，“中小影院＋二、三線城市”，這就是他的商業模式?！爸袊F在80％的城市沒有影院，但現在的格局是，大家都集中在15％－20％的大片影院市場中競爭。事實上，中小城市才是未來影院開發的 ‘新大陸’，而唯有各項門檻更低的數字放映才能迅速開疆辟壤，打開局面”。

在此之前，進入電影行業5年的張寶全已經為他的“數字放映”全產業鏈戰略投入了近10個億——通過研發出好萊塢標準的蒙太奇DCI-2K數字放映設備、建立數字影院網絡管理體系“貓喂貓”平臺、投拍電影《葉問》、自建全新數十家 “17.5”影院這樣的“四部曲”，張寶全預計，“今典院線年底可以進入全國前十名”。

張寶全始終認為，萬達不是唯一的模式，而定價高昂的“大片影院”已經進入了飽和期。美國的電影市場專家也曾分析說，合理的電影價格應該和這個城市的一個漢堡包差不多。

而對中小影院未來頗為樂觀的張寶全簡單算了一筆賬：抵消國家補貼之后，按此標準建立的銀幕每塊成本只有50萬上下。如果一個影院建4塊銀幕，一天放映4場，上座率保證在三成以上，按平均17.5元的票價計算，不算廣告三年就可拿回投資；而如果加入廣告和增值服務，最快一年就可收回。

“真正有眼光的投資機構會看到中小影院的機會，中國電影市場下面這個蛋糕也是盈利能力最好的部分?，F在哪一個行業的投資回報率能在兩成以上？”張寶全說，旗下今典院線于昆明、婁底、咸陽等地已開業的66家“17.5”品牌影院，僅上半年已有過億票房進賬?！绊n國某影院公司這幾天找我們談了好幾次成立合資公司的事情”。他還特意提到，今典影院和云峰基金的投資談判也進入了實質階段。預計2010年底，“17.5”銀幕總量能達到1000塊左右。

這種以“17.5”命名的創新性的體系也建立在張寶全對影院整體贏利模式的判斷之上?！霸陧n國，影院的第一投資收益是廣告，票房只占影院收入的1/3；美國票房的分成是2：8，片方拿大頭，影院主要靠賣品等增值服務來盈利?！彼J為中國影院未來的模式會更接近韓國，“影院收益順序應該是廣告、賣品和票房。中國目前影院主要收入則是票房，這也是中國電影票按人均收入比美國高5倍的原因?！?

在張寶全看來，數字放映和二、三線城市中國電影真正走向復興的通道?！拔矣X得在三年內，中國的數字銀幕至少可以恢復到2萬塊。這意味著‘千幕一映’的狀態也會改變，中國本土中小電影會有更多機會走上銀幕，放映成本低了，渠道多了，人們可看的電影選擇也會更多了?！彼f。

外資潛行

沒有人可以忽視外資公司對中國電影的推動力。隨著韓國希杰集團旗下的CGV影院在北京鳥巢的影院項目、盧米埃在杭州的項目紛紛開業，法國陳氏、日本角川映畫等一些以制作和發行為主營業務的外資公司也開始對此相機而動。

此前法國陳氏傳媒已在國內市場深耕多年，于2004年開始在中國進行院線發行，《帝企鵝日記》便尤其引進，當年創造了暑期檔的票房神話。日本角川映畫曾在2008年在國內成立合資公司“新華角川”，在北京首開首家小體積郊縣電影院“良鄉電影院”。

這多少會讓人憶及當年 “華納大撤退”的事件——2004年，中國監管部門把外資在部分城市中合資影院中的持股比例上限從2003年的49%上調至75%，2年后又回調至49％。這也被認為華納決定撤出中國影院市場的直接原因。

這也使得外資公司對中國影院投資一度持觀望態度。但局面的改變比預計中來得更快，鑒于美、日等電影放映市場日漸呈現飽和態勢，進入2008年以來，有耐心的外資公司開始重新打量中國市場，部分開始“借道”港資、內資等渠道以求控股和享受優惠政策。

巧合的是，在華納退出中國的同一年，韓國希杰CGV影院在中國的第一家影院于2006年10月在上海大寧國際廣場正式開幕?！扒皫啄晔俏覀僀GV影院進行中國電影院市場調研與試水的階段?，F在這個階段已經過去，CGV現在已進入了全面發展的時期?！表n國希杰CGV影院開發總監李保煜說。

鮮為人知的一段經歷是，上世紀90年代末，在韓國大量電影公司因效仿好萊塢的大投資模式內耗嚴重而紛紛落馬時，韓國希杰集團旗下的CGV因保有實體影院，最終成為了幸存者并繁衍為全球唯一一家單獨以影院上市的專業影院公司。曾苦苦思索韓國電影復興之道的國內電影界人士或許從中不無啟發。

在今年9月中下旬開幕的鳥巢北側下沉式廣場的CGV奧林匹克影院，是CGV在北京開業的第一家電影院。早在2005年這里僅僅是一片空地的時候，CGV便已著手與開發商接觸與洽談。這一超前的眼光與選擇是建立在以往類似的成功經驗之上——在韓國首爾的2002年世界杯足球賽體育場，CGV成功地建設與運營了CGV上巖影院，開辟了“體育與電影院”相結合的先河。

事實上，不單單是思路的拓寬，這些外資影院還通過自己的技術優勢將現有觀影標準提升到新高度，形成差異化運營，來提高競爭優勢。據李保煜介紹，北京CGV奧林匹克影院引入了中國第一家商業化的4DPlex放映廳，除此之外還引入CGV獨有的震動廳、專為小朋友設置的寶貝廳等多功能特效影廳。在韓國，希杰旗下的TOWSOMEPLACE餐廳，與CGV影院有著非常好的業態搭配，這一餐廳也將作為中國的首家店在CGV奧林匹克項目中出現。

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　　不單單是一線城市，二、三線城市CGV也力求有所覆蓋?！霸诒本?、上海顧客已經在追求更好的IMAX觀影感受，可是在其他三線城市，可能連一個現代化的多廳影院都沒有。所以選址開店時，需要在影院規模、裝修特色、設備投入等各方面量身定做，既要滿足顧客的需求，又要符合市場的生存法則?！?

CGV的計劃甚至一直列到了2020年，“屆時我們在國內會擁有300家電影院”。

華誼的“全產業鏈”夢想

即便在正規資本瘋狂涌入中國本土電影產業的2010年，華誼兄弟還是有能力證明自己在業界的獨特位勢。目前《唐山大地震》已突破6億的票房更穩定了華誼兄弟在國內影視業第一梯隊的地位。

作為年中最無可爭議的大戲，《唐山大地震》以華誼兄弟歷來凌厲的宣傳攻勢拉開帷幕。但不同于以往的是，繁華眩目的首映禮這次被選定在由新影聯和華誼兄弟投資的華彩國際影城之內。華誼兄弟真正意義上的第一家影院也已在重慶開業。這意味著華誼兄弟呼聲已久的“全產業鏈”陣營，又增加了一個關鍵籌碼。

對于華誼兄弟投資影院，新影聯院線副總裁高軍評價說，“上市公司發展院線，會提升其抗風險的能力?！?

“華誼想做影院很久了，但此前限于資本制約，比如2006年拍《集結號》時天天找銀行貸款，哪有精力想上下游?，F在觀察久了，才發現細分市場有很多機會?！比A誼兄弟傳媒股份有限公司副總裁胡明說。

2009年，作為首家上市公司的華誼兄弟也曾將影院投資作為IPO的一個重點募集資金流向，華誼兄弟預計將投入1.3億人民幣在未來幾年建設影院。就目前而言，制作、院線、影院三者間對票房的分成模式基本為4：1：5，這意味著影視公司一旦切入影院環節，獲利空間會顯著提升。

這也不難解釋各路資本投身影院投資的熱潮，胡明坦言樂見這一局面的出現?！安徽撜l做電影院，對華誼來講都是利好，因為華誼的目標是在整體行業中占據10%－15％。這個餅大了，我們是第一撥受益者。美國為什么擁有全球最強的電影工業，因為它有最強大的本土市場，這也是華誼堅定在此投資的原因”。

在胡明看來，除了追求獲利回報之外，建影院對華誼而言，更關鍵在于這個品牌得以有了更多衍生機會，使得這個造夢機器可以更為充分地開動，創造更多的利潤與效益?！叭A誼靠內容起家，電影對于華誼來說是面旗幟，和游戲、影院甚至未來要做的主題公園都會產生聯動，發揮乘數效應”。

胡明認為，這恰可以解釋華誼做“全產業鏈”的真正原因，“使電影在其它領域產生效益。我們會將新的業務類型和原有業務適度平衡，但內容永遠是華誼的優勢環節”。