轉型

“在得知李向東案發后，許多涉及電信增值業務的跨國公司中國區老總紛紛選擇了出國考察或旅游?！币晃籗P大佬告訴《網商》記者，而更多的SP企業老總則惶惶不可終日。

李向東執掌四川移動并建設無線音樂基地的10年，剛好完整展現了移動增值業務誕生、繁榮、混亂又逐步規范的過程。

截至2005年，中國的SP數量已超過4000家，且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導致政府多次強令運營商整頓，很多SP生存日趨艱難。

中國移動決定改變在SP領域放權地方諸侯自行發展的模式，專門成立卓望公司，統一規范移動互聯網的發展規劃，同時推出新的基地模式，由各省移動通過競爭成為某一單項增值服務的提供商。

中移動音樂基地建于2006年，是中國移動進軍互聯網業務布局中的“四川全曲（音樂）、上海視頻、遼寧支付、浙江閱讀、“江蘇游戲”等五大基地之一。中移動希望通過在四川全力打造面向全國用戶的無線音樂基地，以無線音樂業務全網統一運行、統一管理，一點接入，全網服務方式，最終成為中國最大的數字音樂版權庫、最大的數字音樂版權平臺，實現以移動為主導的無線音樂價值鏈。

“沒有核心價值”，前華友世紀CEO王秦岱屬于較早意識到問題所在的人，他這樣形容華友以及所有SP公司，自始至終處于中移動等寡頭運營商的鉗制之下，中國的無線增值服務商在產業鏈上天生弱勢。SP必須通過運營商才能抵達其用戶，正源于此，SP甚至眾多互聯網公司都無法擺脫對電信運營商的“人身依附”地位，幾乎不具備談判能力。

王秦岱認為，SP的另一根軟肋來自處于產業鏈上游的內容供應商，比如世界四大唱片公司，如果它們直接與移動運營商合作或者親自進入SP，那么現在的SP就會遇到深重的危機，所以，包括華友在內的SP都采取了大力發展自創內容，打造自有品牌和發展非運營商用戶的措施。

華友世紀曾在2007年圖謀與光線傳媒合并的意圖就在于此，但合并最終雞飛蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以來的SP行業整體性滑落，在2007年二季，華友世紀收入僅為1460萬美元，而凈利潤則僅為20萬美元，此后的華友世紀則陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收購，今年8月1日，盛大以換股加現金的方式置換出了華友世紀的無線業務，將收購而來的視頻網站酷6網裝入華友，并正式將華友世紀更名為酷6網。

在看到SP軟肋的同時，離職華友世紀的王秦岱卻在今年出任大頭無線董事長兼CEO，大頭無線全稱為北京天騰時空信息科技有限公司，成立于2005年?，F在有手機客戶端軟件“手機大頭”、大頭無線WEB站、大頭無線WAP站等業務。

王秦岱想到了四大唱片公司會直接與中移動音樂基地合作，但他沒能想到的是，如果移動運營商直接成立公司做SP，那么他們這些SP依然會成為SP手下的SP。更出人意料的是，在離開華友世紀之后，他繼續在無線增值領域發力，業界對此的推測是，王目前尚未發現新的商業模式，他在無線增值領域并非長計。

眾多的SP、CP企業也發現了這種依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企業開始轉型，如深圳匯?？萍奸_始將主營業務向全網電子商務轉型，而北京的憶美軟通則轉向手機建站，更多的SP、CP則轉向了完全不相干的領域。

然而，隨著3G的發牌，三大移動運營商迎來了競爭最為激烈的一年，在本刊獲得的多份中移動內部報告中，顯示出在3G發牌之后，中移動希望快速、規?；l展自身的增值業務體系。

2009年初，中移動率先推出了“DO平臺”，招安WAP，這可以看出壓力下的政策松動，移動夢網將不再一枝獨秀，獨立于移動夢網之外的WAP站點將會迎來長足發展。中移動同時請來了MYSPACE中國的羅川，推出移動社區139.COM，目的是整合與連接因互聯網平臺和手機平臺無法進行網絡切換所帶來的虛擬鴻溝。

在打造眾多增值業務基地之后，移動運營商正在試圖打造基于移動通信主營業務形成的巨大數據庫，打造自身的營銷數據，而中移動的基地化運動正基于此，中移動放低了更多的應用如軟件、電子商務、手機支付、WAPM網站、視頻、電子閱讀等各個領域準入的門檻，在眾多的進入者中優選成功項目，并將之推向全國應用。

中移動在各省市中開展3類業務的集中，而一旦該項目應用受到用戶歡迎，則將之升至2類業務在多省份推廣，再成功者則進入全國應用，放至中移動集團進行。

新的增值業務準入門檻的降低，以及相對透明化與規范化的機制吸引了更多的SP、CP企業，他們以更多熱情擁抱了中移動，加入到中移動的江湖中來，但與2009年之前的SP、CP們不同的是，這些企業大都秉持既有的商業模式，加入到中移動只是想多發展一項主營業務，那么也就無所謂對中移動有多高的“依附度”。

“當移動運營商降低流量費的那一剎那，就注定了移動互聯網將實現質的突破?！绷趾[說。自去年初，中移動在北京、上海、河南、江蘇、天津、湖北、江西等地大幅降低手機上網資費，北京降幅高達70%，而以包月形式體現的“非流量計費”則已吸引了眾多的手機互聯網用戶。

8月5日，土豆網CEO王微宣布獲得淡馬錫控股及原風投機構共同投入5000萬美元的第五輪融資。此輪融資的最重要方向，就是全面發力無線業務。

王微表示，未來5年，全世界通過移動便攜設備連接網絡視頻的“無線接入”，將一舉超越目前通過電腦連接的“有線接入”。

辦公軟件企業合強軟件則率先在全國大部分省市進入了中移動的全景辦公板塊，盡管在這里，它甚至沒有自己品牌的一線痕跡，但合強軟件董事長何潔冰表示，“我們更希望做軟件供應商而非運營商，故與中移動合作仍是我們的重中之重?！?

何潔冰選擇在公司創辦10年的時候，進入中移動的全景辦公、中國電信的商務領航和中國聯通的商務新動力版塊。

如同中國媒體一樣，寡頭中移動做到了一點，就是永遠和最好的企業在一起。

3G的發牌再度吸引了那些曾在SP或CP上受過傷的大佬們，Google推出了免費的Gphone平臺；華為則將朱波和他的團隊合并進了華為基于互聯網的增值業務的部門（朱波曾在2004年7月推出面向無線網絡的手機搜索引擎產品，是該領域的領跑者）；而百度在2008年的兩次危機，讓它或許還沒緩過神來，但它在移動互聯網搜索方面也開始布局；騰訊則通過投資愛幫生活搜索也進軍了這個領域。

在移動門戶方面，雷軍投資的優視科技（UCWEB）現已擁有近億用戶的規模；鄧裕強與張向東在廣州創立了3G門戶網，這個苦熬多年的網站在7月6日剛剛獲得了數千萬美元的第三輪融資；空中網則與著名瀏覽器廠商OPERA合作，推出空中-OPERA；而可怕的騰訊則宣布要進入手機瀏覽器的市場。更讓業界警惕的是中移動現在正與日本瀏覽器廠商愛可信合作，開發3G瀏覽器。

“蘋果的ITUNES模式或許是一種模式?！痹钋噙@句話很耐人尋味，緊跟蘋果，諾基亞也已建立一個名為OVI的互聯網服務品牌，將手機、電腦和互聯網融為一體，向用戶提供包括個人導航、音樂、游戲、視頻等應用。

在中國，也有ITUNES模式的翻版，那就是靠數碼產品的一擊而中，一躍成為中關村代表性企業的愛國者，它和蘋果一樣，推出了下載單曲每首0.99的模式，只是用人民幣的后綴代替了美元后綴。