電影《唐山大地震》的拍攝進入到汶川階段，馮小剛迎來了幾位權威的技術指導——曾經親歷汶川地震救災現場的中聯重科救援隊成員。他們不僅帶來了救災的經驗，還將中聯重科幾十臺挖掘機、吊車開到拍攝現場以備馮導調用。

不過，這并不是一場慈善表演或者募捐活動之類，說得直白一些，這其實是一份帶有些公益性質的電影植入廣告合同的履行過程。拍攝指導、道具提供外加一定數額的廣告費用，掛著中聯重科名字的條幅標語以及挖掘機得到了在電影《唐山大地震》后半程大約10秒的出鏡機會。

對于這樣的結果，中聯重科感覺很滿意。雖然后續銷售效果尚待評估，但5億票房所帶來的品牌認知度的提升不可否認。

同樣認為結果可人的還有為中聯重科與《唐山大地震》牽線搭橋的合潤傳媒總裁王一飛。合潤是一家專門搭建影視作品與品牌合作平臺（品牌內容營銷）的公司，成立幾年來，已經運作了超過30部影視劇作的植入廣告。但對于王一飛來講，中聯重科與《唐山大地震》的合作是一單與眾不同的生意，要求植入的客戶在電影中所扮演的恰恰是它在真實事件當中所充當的角色?！爱斈赉氪ǖ卣鸢l生之后，中聯重科組織的救援隊在第一時間就進入了救災現場，對于如何在災害現場組織救援，如何挖掘救治傷員等問題上，他們所掌握的信息更為專業，便于幫助導演真實再現歷史，因此我們認為二者的合作對雙方來講都是很有必要的?！?

植入廣告進入中國

1991年，電視劇《編輯部的故事》上映，劇中所使用的“百龍礦泉壺”成了家喻戶曉的品牌，這一經典案例在后來被業內普遍認定是中國植入式廣告的開山之作。此后，“植入式廣告”的概念逐漸流行起來，其中又尤以馮小剛的電影為代表。從《大腕》當中對植入廣告的冷嘲熱諷，到《非誠勿擾》因為廣告過多而備受爭議，馮小剛構建自身關系網絡的過程，可以說就是中國植入式廣告發展的過程——從青澀到隱晦再到露骨。

“在國外，比如美國，《變形金剛》系列就是非常優秀的植入廣告范例，你看了會覺得里面充斥著廣告嗎？不會的，因為電影和品牌的匹配度非常高，因此表現得也很自然?！蓖跻伙w講道。如何將植入電影電視當中的廣告做得更合情合理，是合潤一直在琢磨和實踐的事情。

要做到這一點，重要的在于“找到雙方相同的DNA”。

為了保證品牌與內容的合理匹配，中聯重科在合潤的客戶名單里“隱身”了很長時間?！耙恢毕Ｍ业胶线m的影視作品，能匹配企業DNA，也就是他自身特質。但如果沒有特別滿意的劇本，我們不會輕易把中聯推出來。直到馮導開始拍攝《唐山大地震》，才讓我們覺得眼前一亮?！?

即便如此，在影片中植入品牌也不是一件簡單的事情。分析劇本——修改劇本——跟蹤拍攝——后期剪輯，每個環節合潤與客戶都要一同參與。此外，讓品牌出現在電影情節當中，這只是合潤為中聯重科所做工作的一部分，其他的包括貼片廣告、新聞發布會、后續調研等一系列工作，都需要由合潤來承擔?！斑@是一種概念上的轉型?！蓖跻伙w說。他希望摒棄“植入”二字，在將來能以“品牌內容營銷”的定義取而代之。

內容營銷

其實，“植入廣告”的說法早就讓王一飛覺得抗拒。感覺像是有點落伍而且技術含量明顯不足?！叭绻麊渭兪侵踩霃V告，做起來挺簡單，不需要花費很多人力物力，當然，取得的效果也不一定好?！倍f到向國際靠攏的“品牌內容營銷”，王一飛則表示，為了真正做到而不是炒作概念，合潤創建了行業內第一套完整的評估體系，其中包括劇本內容評估、價格評估、效果評估等等，僅劇本分析師團隊就有四十多人，合作機構則有上百家?！霸u估的過程包括分析一套劇本當中可以植入客戶形象的內容，對劇本進行改編，點對點跟組執行，播放期的渠道檢測以及播放后對傳播效果的全面評估?！蓖ㄟ^長時間嘗試和運作，在合潤模式基礎上搭建的營銷大平臺上，匯聚了大量劇本資源和品牌客戶，而王一飛和他的團隊則在其中穿針引線。

當然，營銷的效果更取決于劇本的質量和號召力。比如馮小剛是電影票房的保證，同時趙本山所做的電視劇也一樣是廣告客戶的定心丸。

在《鄉村愛情故事》里面植入了雪佛蘭汽車就是合潤的另一個經典案例?！半p方的合作，符合現實、也契合汽車客戶未來發展方向，最重要的是，汽車的價格定位是劇中人物承受得了的，觀眾看了不會覺得假?！蓖跻伙w說。

但另一方面，完備的評估體系也讓合潤不得不放棄一些明顯可以賺錢但有可能毀壞聲譽的影視劇?！吧驳闹踩?，即便電影很火，但播出后取得的效果也可能是負面的?！蓖跻伙w說，合潤之前便放棄了一部由暢銷小說改編的電影，“做這一行，還是不能太急功近利了?！彼忉尩?。

被投資商看好的市場

作為品牌內容營銷平臺，光做傳統影視劇還不夠，合潤傳媒的發展方向必然是全方位的。他們即將推出名為“十大出品”的BC（Branded Content）劇，進軍互聯網的品牌內容營銷。在互聯網領域，合潤傳媒也將秉持其一貫的專業理念，打造一個創意資源的大平臺，建立健全行業的各項標準，打造更多的精品網絡劇。

此外，合潤還計劃進入出版界，將圖書、音像制品都納入品牌內容營銷平臺當中，給客戶更大選擇的余地。

這些計劃和改變被不少投資者看好。

2009年10月，同威創投對合潤傳媒進行了第一輪注資，供其繼續完善內容營銷平臺的資源構建。而今年，同威創投再次攜手高特佳創投與凱晨資本完成了對合潤傳媒的第二輪投資，金額共計6000萬元。

投資者們期待合潤在資金的幫助下取得更加飛速的發展，而合潤的任務則是打造一個品牌內容營銷的大平臺，讓更多的影視劇資源和品牌資源得以匹配。同時，進一步完善其首創的多項評估體系，用標準引領行業的發展，讓品牌內容營銷的概念取代單純的“植入”，混亂的植入式廣告行業因此得以全面升級。