7月14日，中國領先的移動互聯網應用服務與技術提供商UCWEB（優視科技）正式發布全新Symbian平臺7.3正式版手機瀏覽器。

自2004年創立以來，優視科技（以下簡稱“UC”）一直專注于中國移動互聯網事業，以技術為本，致力于為用戶提供最便捷、最經濟的移動上網產品和應用服務體系。

對于UC7.3版本的意義，CEO俞永福表示，移動互聯網正在由窄帶向寬帶發展，為滿足用戶對移動互聯網娛樂應用日益增加的需求，7.3版本在繼承7.2版本所有網絡應用功能的基礎上，添加了更多的安全元素，防御那些“釣魚/木馬”網站的侵襲，真正確保了移動互聯網用戶的安全性，其次還加入了當今最火的網絡應用：新浪微博。支持將新浪微博賬號與UC賬號綁定，用戶在“用戶中心”就能快速、簡單玩轉新浪微博。

UC通過7.3還進一步拓展了與終端廠商及互聯網企業的開放合作，其發起移動互聯網開放倡議，并首批得到了新浪、百度、千橡及開心網等公司的響應。5家企業承諾將發揮各自的優勢，為用戶帶來更好的服務。

“UC始終將自己定位為移動互聯網管道工?！庇嵊栏娬{，UC經過6年的積累，在移動互聯網行業領域內的戰略布局已變得相當厚重，擁有了與各類競爭對手同場競技的基礎。對這位管道工來說，“是時候創建新局面了?！庇嵊栏Ｕf。

1+0…

UC的經驗，總結起來有三條。

首先是堅持技術創新，將產品放在第一位?！霸诮裉斓幕ヂ摼W領域，如果企業全靠運作，而產品沒有技術含量，很難成功?！庇嵊栏Ｕf，“互聯網發展十幾年，我們發現了一個非常重要的規律：互聯網公司的產品永遠是第一的。我們通過市場和管理能力的不斷提升在后面不停地畫0，變成100、1000、1000萬、1個億。但是，如果產品這個‘1’立不住，后面所有的‘0’都沒意義，產品永遠是第一關?！?

2004年8月，優視科技首次發布核心產品UCWeb，便創造性地應用了云計算架構，成為中國第一家在手機瀏覽器領域擁有核心技術及完整知識產權的企業。2010年5月，UC再次實現重大的技術突破，使得UC瀏覽器全面支持手機Flash 10技術，從而助推了中國3G的應用發展。

其次是專注而專業。手機瀏覽器天生具有開放的特性，是要將流量導向他人的服務。因此自2004年創立以來，UC一直專注于手機瀏覽器領域，在用戶需求的技術實現以及影響到用戶體驗的各類技術細節上，形成了豐富的技術積累。據了解，在瀏覽器產品的網址輸入、頁面處理、上傳下載、數據處理、輔助功能等諸多方面，UC瀏覽器都明顯領先于國內外的同類產品。

“我們只專注于解決手機上網問題，而將專業服務交給合作伙伴去實現?！庇嵊栏Ｈ缡钦f。

最后，人才，以及由人才組成的團隊是UC成功的關鍵因素。俞永福打了個比方：“人如果只有身子在長，腦子不長的話，就不能協調發展?！?

“其他參與者壓力會很大”

談及競爭對手，俞永福說，UC雖然已擁有近億用戶的規模，但后來者的勢頭不可小覷。

鄧裕強與張向東在廣州創立了3G門戶網，今年7月6日剛剛獲得了數千萬美元的第三輪融資；空中網與著名瀏覽器廠商OPERA合作，推出空中-OPERA，“大家伙”騰訊也宣布了要進入手機瀏覽器的市場；最“恐怖”的是中移動正在與日本瀏覽器廠商愛可信合作，開發3G瀏覽器。

面對這些，俞永福只是淡淡地說：“更多廠商加入，證明了手機瀏覽器市場的潛力巨大，當前用戶的體驗還沒有得到全部滿足，產業格局的劃分尚未清晰，盈利模式也欠成熟?！?

面對競爭，一方面，UC將依托自身所擁有的前沿技術，從根本上形成技術門檻；另一方面，依托對本地用戶需求的把握，進一步完善本土化的產品服務模式。

UC目前已根據本土化的應用需求、操作習慣以及國內互聯網特點，開創了C/S（終端+服務器端）產品服務模式，領先全球其他競爭對手15個月，這有效解放了傳統應用中軟件對于手機硬件的依賴。

同時，俞永福認為移動互聯網和PC互聯網之間一個明顯的差異是兩個終端特性的差異，比如屏幕的大小，手機的屏幕再大也不可能具有PC的瀏覽效果。同時，計算機是全鍵盤輸入，手機是數字鍵盤輸入，短期內不會改變。兩個終端的特性導致了用戶在使用過程中產生很多差異。UC在這方面有積累多年的技術和服務優勢，能讓用戶更快、更好到達他需要的位置。

此外，手機瀏覽器跟PC軟件有很大的不同，在PC環境下Windows一統天下，市場占有率超過95%，在手機上可能就不是這個現象，“UC目前是世界上在平臺適配方面做得最好的手機瀏覽器，我們能夠支持10個平臺。這樣分散的平臺環境，對于進入這個市場的參與者來說壓力會比較大?！庇嵊栏ｏ@得十分自信。

更大的戰場

“中國擁有全球移動互聯網最多的用戶、最大的市場、最全的網絡通信制式，10年的互聯網發展史，也為中國移動互聯網積累了大量的人才儲備和技術優勢。同時，在移動互聯網行業上，相比歐美市場，中國起步較早，有著先發優勢，而相比日本、韓國的封閉發展，中國市場有著更大的發展潛力?！庇嵊栏孕胖袊谝苿踊ヂ摼W行業將成為世界主導。

在這個更大戰場的王者爭霸中，UC不僅僅滿足于分一杯羹。

UC與包括運營商、手機廠商、互聯網企業在內的產業鏈各環節，都開展了廣泛深入的合作。與終端廠商之間，有預裝的合作；與互聯網企業之間，UC提供平臺，讓用戶通過UC更快捷地獲取優質的互聯網體驗；同時，通過技術的適配，幫助用戶更快、更省流量地暢享網上沖浪，幫助運營商提供給用戶更為優質的網絡接入體驗。

值得一提的是，UC從2007年6月開始啟動手機預裝項目。目前UC瀏覽器與國內外上百個品牌達成了合作，能夠適配超過3000款手機，并與諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信等巨頭達成了預裝合作。同時，UC與聯想、華為、OPPO等國內所有知名手機廠商都達成了手機預裝合作。

此外，UC瀏覽器在歷經嚴格測試后，順利通過芯片廠商聯發科（MTK）的驗收，成為MTK平臺推薦給終端廠商的標準軟件之一，MTK將發布帶有UC瀏覽器的數個版本的解決方案。與此同時，UC和聯通、電信等運營商的手機預裝合作也在如火如荼進行。

到2010年8月為止，UC在海外已經有了一年多的摸索?！拔覀冊跂|歐，比如俄羅斯市場，市場占有率排第二名。在印度、印尼、馬來西亞、越南等一系列的市場，我們也已經進入前三名之列?！庇嵊栏ＵJ為，當前，中國國內無論在網絡帶寬、通信網絡制式和手機終端的多樣性上，都要領先于這些市場，所以他非常有信心，用三到五年的時間，成為這些市場的冠軍。

對于征戰海外市場的過程，俞永福解釋說，UC在海外市場的開拓參考了華為模式——輸出統一標準產品和技術，通過本地市場人才和服務伙伴開拓海外當地市場；同時，采取先新興國家、再發達國家的路線。目前，每一天在全球有145個國家和地區新增UC瀏覽器用戶。

俞永福認為，速度和節省流量是手機瀏覽器的基礎功能，不管是在新興市場還是發達國家市場，移動通訊網絡的帶寬限制都必然存在。因此，從產品研發思路上說，UC將繼續堅持“省流量、省時間（速度）和省電”的標準。

另外，UC已經注意到移動互聯網寬帶化趨勢，從兩年前就開始為此做準備，今年5月發布的Flash10技術就是為移動互聯網寬帶化趨勢提前準備的技術成果，將有助于驅動手機游戲、手機視頻等富媒體應用在移動互聯網行業的發展。未來，UC還將繼續在HTML 5等寬帶技術上投入。

“在此過程中我們也深刻認識到，之所以能做到今天這樣的量級，是因為中國的市場太大了?！庇嵊栏ＳX得雖然UC在中國做到了老大，但在海外市場的份額還很不夠?！拔覀兞⒅驹谖磥砣轿迥?，UC要成為一家中國的全球企業?！?

轉型

“在得知李向東案發后，許多涉及電信增值業務的跨國公司中國區老總紛紛選擇了出國考察或旅游?！币晃籗P大佬告訴《網商》記者，而更多的SP企業老總則惶惶不可終日。

李向東執掌四川移動并建設無線音樂基地的10年，剛好完整展現了移動增值業務誕生、繁榮、混亂又逐步規范的過程。

截至2005年，中國的SP數量已超過4000家，且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導致政府多次強令運營商整頓，很多SP生存日趨艱難。

中國移動決定改變在SP領域放權地方諸侯自行發展的模式，專門成立卓望公司，統一規范移動互聯網的發展規劃，同時推出新的基地模式，由各省移動通過競爭成為某一單項增值服務的提供商。

中移動音樂基地建于2006年，是中國移動進軍互聯網業務布局中的“四川全曲（音樂）、上海視頻、遼寧支付、浙江閱讀、“江蘇游戲”等五大基地之一。中移動希望通過在四川全力打造面向全國用戶的無線音樂基地，以無線音樂業務全網統一運行、統一管理，一點接入，全網服務方式，最終成為中國最大的數字音樂版權庫、最大的數字音樂版權平臺，實現以移動為主導的無線音樂價值鏈。

“沒有核心價值”，前華友世紀CEO王秦岱屬于較早意識到問題所在的人，他這樣形容華友以及所有SP公司，自始至終處于中移動等寡頭運營商的鉗制之下，中國的無線增值服務商在產業鏈上天生弱勢。SP必須通過運營商才能抵達其用戶，正源于此，SP甚至眾多互聯網公司都無法擺脫對電信運營商的“人身依附”地位，幾乎不具備談判能力。

王秦岱認為，SP的另一根軟肋來自處于產業鏈上游的內容供應商，比如世界四大唱片公司，如果它們直接與移動運營商合作或者親自進入SP，那么現在的SP就會遇到深重的危機，所以，包括華友在內的SP都采取了大力發展自創內容，打造自有品牌和發展非運營商用戶的措施。

華友世紀曾在2007年圖謀與光線傳媒合并的意圖就在于此，但合并最終雞飛蛋打。王秦岱所看到的是自2006年年中以來的SP行業整體性滑落，在2007年二季，華友世紀收入僅為1460萬美元，而凈利潤則僅為20萬美元，此后的華友世紀則陷入困境之中。2009年6月，它被盛大收購，今年8月1日，盛大以換股加現金的方式置換出了華友世紀的無線業務，將收購而來的視頻網站酷6網裝入華友，并正式將華友世紀更名為酷6網。

在看到SP軟肋的同時，離職華友世紀的王秦岱卻在今年出任大頭無線董事長兼CEO，大頭無線全稱為北京天騰時空信息科技有限公司，成立于2005年?，F在有手機客戶端軟件“手機大頭”、大頭無線WEB站、大頭無線WAP站等業務。

王秦岱想到了四大唱片公司會直接與中移動音樂基地合作，但他沒能想到的是，如果移動運營商直接成立公司做SP，那么他們這些SP依然會成為SP手下的SP。更出人意料的是，在離開華友世紀之后，他繼續在無線增值領域發力，業界對此的推測是，王目前尚未發現新的商業模式，他在無線增值領域并非長計。

眾多的SP、CP企業也發現了這種依附的可怕后果，于是在2006年后，大批SP、CP企業開始轉型，如深圳匯?？萍奸_始將主營業務向全網電子商務轉型，而北京的憶美軟通則轉向手機建站，更多的SP、CP則轉向了完全不相干的領域。

然而，隨著3G的發牌，三大移動運營商迎來了競爭最為激烈的一年，在本刊獲得的多份中移動內部報告中，顯示出在3G發牌之后，中移動希望快速、規?；l展自身的增值業務體系。

2009年初，中移動率先推出了“DO平臺”，招安WAP，這可以看出壓力下的政策松動，移動夢網將不再一枝獨秀，獨立于移動夢網之外的WAP站點將會迎來長足發展。中移動同時請來了MYSPACE中國的羅川，推出移動社區139.COM，目的是整合與連接因互聯網平臺和手機平臺無法進行網絡切換所帶來的虛擬鴻溝。

在打造眾多增值業務基地之后，移動運營商正在試圖打造基于移動通信主營業務形成的巨大數據庫，打造自身的營銷數據，而中移動的基地化運動正基于此，中移動放低了更多的應用如軟件、電子商務、手機支付、WAPM網站、視頻、電子閱讀等各個領域準入的門檻，在眾多的進入者中優選成功項目，并將之推向全國應用。

中移動在各省市中開展3類業務的集中，而一旦該項目應用受到用戶歡迎，則將之升至2類業務在多省份推廣，再成功者則進入全國應用，放至中移動集團進行。

新的增值業務準入門檻的降低，以及相對透明化與規范化的機制吸引了更多的SP、CP企業，他們以更多熱情擁抱了中移動，加入到中移動的江湖中來，但與2009年之前的SP、CP們不同的是，這些企業大都秉持既有的商業模式，加入到中移動只是想多發展一項主營業務，那么也就無所謂對中移動有多高的“依附度”。

“當移動運營商降低流量費的那一剎那，就注定了移動互聯網將實現質的突破?！绷趾[說。自去年初，中移動在北京、上海、河南、江蘇、天津、湖北、江西等地大幅降低手機上網資費，北京降幅高達70%，而以包月形式體現的“非流量計費”則已吸引了眾多的手機互聯網用戶。

8月5日，土豆網CEO王微宣布獲得淡馬錫控股及原風投機構共同投入5000萬美元的第五輪融資。此輪融資的最重要方向，就是全面發力無線業務。

王微表示，未來5年，全世界通過移動便攜設備連接網絡視頻的“無線接入”，將一舉超越目前通過電腦連接的“有線接入”。

辦公軟件企業合強軟件則率先在全國大部分省市進入了中移動的全景辦公板塊，盡管在這里，它甚至沒有自己品牌的一線痕跡，但合強軟件董事長何潔冰表示，“我們更希望做軟件供應商而非運營商，故與中移動合作仍是我們的重中之重?！?

何潔冰選擇在公司創辦10年的時候，進入中移動的全景辦公、中國電信的商務領航和中國聯通的商務新動力版塊。

如同中國媒體一樣，寡頭中移動做到了一點，就是永遠和最好的企業在一起。

3G的發牌再度吸引了那些曾在SP或CP上受過傷的大佬們，Google推出了免費的Gphone平臺；華為則將朱波和他的團隊合并進了華為基于互聯網的增值業務的部門（朱波曾在2004年7月推出面向無線網絡的手機搜索引擎產品，是該領域的領跑者）；而百度在2008年的兩次危機，讓它或許還沒緩過神來，但它在移動互聯網搜索方面也開始布局；騰訊則通過投資愛幫生活搜索也進軍了這個領域。

在移動門戶方面，雷軍投資的優視科技（UCWEB）現已擁有近億用戶的規模；鄧裕強與張向東在廣州創立了3G門戶網，這個苦熬多年的網站在7月6日剛剛獲得了數千萬美元的第三輪融資；空中網則與著名瀏覽器廠商OPERA合作，推出空中-OPERA；而可怕的騰訊則宣布要進入手機瀏覽器的市場。更讓業界警惕的是中移動現在正與日本瀏覽器廠商愛可信合作，開發3G瀏覽器。

“蘋果的ITUNES模式或許是一種模式?！痹钋噙@句話很耐人尋味，緊跟蘋果，諾基亞也已建立一個名為OVI的互聯網服務品牌，將手機、電腦和互聯網融為一體，向用戶提供包括個人導航、音樂、游戲、視頻等應用。

在中國，也有ITUNES模式的翻版，那就是靠數碼產品的一擊而中，一躍成為中關村代表性企業的愛國者，它和蘋果一樣，推出了下載單曲每首0.99的模式，只是用人民幣的后綴代替了美元后綴。