經濟觀察報 社論 跨國公司領導人罕有地對中國政府發出批評。本月初，英國《金融時報》引述通用電氣首席執行官杰弗里·伊梅爾特的話稱，中國政府對外國跨國企業越來越不友好，并稱，通用電氣在中國正面臨25年來最嚴峻的經營環境。

本土企業領導人卻對外國公司忽視中國市場提出看法。聯想集團董事長柳傳志在接受 《金融時報》采訪時說，蘋果沒把中國市場當回事，否則聯想會有麻煩。

在商言商，商人只說對自己有利的話。伊梅爾特對中國怨恨越大，說明他對中國市場的期待越多。就這一點而言，他的表態跟柳傳志的說法沒有兩樣：中國市場是一大機遇。

區別只在于：伊梅爾特態度悲觀，柳傳志信心滿滿。面對同一個市場，為何兩個頂尖企業家的判斷迥異？

毋庸諱言，伊梅爾特的埋怨是外國公司近來境遇的一隅。過去幾個月，有關外國公司對中國投資環境的批評越來越多。抱怨的另一面是，外國公司正逐漸被擠出中國市場，本土企業越來越受歡迎。

在中國市場，慣有的格局是高端市場一般為外資把控，本土企業一向以低成本著稱?，F在，這些越來越激烈的沖突表明，這一延續了數十年的格局正在被打破，在外資把控的高端市場，本土公司的份額正在擴大。

不論在這個過程中，備受批評的中國政府扮演了何種角色，但中國本土企業能夠突入高端市場，說明這些企業已經具備了進一步拓展的綜合實力。就此而論，外資與本土企業沖突的程度，無疑可以作為中國產業升級速度的一項重要標志。

所有的企業都是生活在一個產業生態圈中，有自己的食物鏈。每一家企業都是這個食物鏈中間的一環。企業不可能不希望自己處在附加值的最高點，產業升級問題是所有企業家在考慮的問題。

升級并非簡單的提高產品質量，客戶可能并不需要這種改善。比如說，把加工精度做到10已經完全滿足需求了，做到0.1固然令人欣喜，但是額外的成本是自己擔負的，成本上升的同時，也不能提供更好的客戶體驗。這種吃力不討好的事情，以盈利為要的企業是不可能做的。

對于企業的升級而言，最直接的是產品升級——必須選擇新的目標市場，開發新的高附加值產品，這是根本。

但是，這個向更高附加值升級的過程，是激烈的競爭過程，而不是按需分配過程。如上所述，企業是在一個生態圈里。進行產品升級，意味著與原有的高端廠商發生直接沖突，但是，憑什么客戶要買你的產品，而不繼續采購別人的東西，而且原有的高端廠商就是閉著眼睛讓你來放手搶奪份額？

所以，伊梅爾特的表態，可以看作是對中國企業占據了更多市場份額的現狀的回擊，在這種回擊中，他把份額丟失的責任推給中國政府；柳傳志的評論，其實表達的是對撼蘋果的信心，他有決心在中國占據移動終端市場的優勢地位。

以是觀之，產業升級的本質可以部分地看作內資和外資的矛盾問題。無論是外資威脅論還是中國區別對待論，都是這種矛盾的衍生物。從這個角度理解問題，也許可以拋開那種泛政治化的責怨，無論是針對外資的還是針對中國的。

成功的產業升級，必然的要求就是將外資打敗，而失敗的產業升級，必然是本土企業在競爭中落敗。這正是伊梅爾特們埋怨越來越多的本質，也是柳傳志們越來越具進攻性的來由。掌握中國這個龐大市場的話語權——兩者的訴求本無不同。