1869年，一位德國移民在美國華爾街開設了一家不起眼的銀行，起初這家小銀行沒有引起任何人的注意，因為在金融機構遍地林立的華爾街，它就像一滴水掉進了大海里，根本看不清。然而誰也不會想到，就是這樣一家絲毫不起眼的小銀行，竟然能夠成為坐落在全球金融中心華爾街、有著3萬名雇員、在全球開展業務、年凈收入110億美元的跨國公司。高盛的成長是歷史上最成功的金融公司發跡史之一，更為重要的是，幾乎每一次金融危機都與高盛有關。

聲譽上的跌宕起伏

1869年，猶太移民馬庫斯·戈德門在紐約曼哈頓南部創建馬庫斯·戈德門公司（Marcus Goldman & Co.），從事商業票據交易，公司只有一個辦公人員與一個兼職簿記。1882年，戈德門—馬庫斯邀請其小女婿山姆·薩克斯（Samuel Sachs）加入公司。直到1885年，高盛才采用現在的名稱：高盛公司（Goldman Sachs & Co.）。

馬庫斯退休后，他的兒子亨利掌管公司。憑著高盛的聲譽，亨利有能力贏得客戶，而亨利的好友、雷曼兄弟公司創始人之子菲利普·雷曼更是與菲利普很快聯手，共同包銷股票的發行，所得利潤對半分成。

在20世紀初的近30年中，高盛與雷曼兄弟的成功合作讓它們占據了IPO市場的絕大部分。20世紀20年代末，兩家公司關系惡化，因為客戶關系與利潤分成的分歧。1936年，兩家公司公開決裂，敵對關系一直持續到2008年雷曼兄弟破產。

第一次世界大戰結束后，美國經濟進入繁榮時期，股市不斷攀升。

1928年12月，在合伙人之一的威迪爾·卡欽斯主持下，高盛成立投資信托公司，并命名為“高盛交易公司”。在投資者眼中，“高盛交易公司”是由享有盛譽的“高盛公司”發起、運營的，而且高盛公司還是高盛交易公司的公開持股者。因此，將資金交給高盛交易公司被認為是安全可靠的，高盛交易公司發行的股票受到狂熱的追捧。

1929年10月24日，美國股市突然崩潰。高盛交易公司的股票價格從326美元一股狂跌到1.75美元一股。它使高盛聲譽掃地——在隨后的5年中，高盛沒有能夠作為主承銷商獲得一起證券包銷業務。加之大蕭條的到來，高盛在1929年已處于破產的邊緣，直到1935年才停止虧損。

用改變重造聲譽

悉尼·溫伯格于1927年成為高盛合伙人。他不僅重建了高盛的聲譽，還帶領高盛走出大蕭條的陰影。

1956年，悉尼·溫伯格實現一項偉業——完成了福特公司6.5億美元的IPO。這是當時為止規模最大的股票發行，而主承銷商就是高盛。高盛成為萬眾矚目的中心。

1969年，悉尼·溫伯格去世。在為高盛創造利潤方面僅次于的格斯·利維自然成為高盛高級合伙人職位的唯一繼承人?？梢哉f，選擇格斯·利維繼任是一個正確的選擇。

那時，高盛競爭對手的高級合伙人都是銀行專業人員，而利維卻是交易員。以證券交易成名的格斯·利維的繼任促進了高盛在證券交易業的發展，從而讓高盛在上世紀80年代開始的證券交易業務浪潮中搶得了先機。

利維對高盛最大的貢獻之一在于他讓高盛重新確立的對待風險的態度，他主張利用合伙人的資本進行有節制的冒險，以讓高盛獲得更多利潤。他將交易風險帶到了高盛，讓高盛對此后各種風險業務有了心理上的準備。他為高盛立下了“長遠上的貪婪”這一格言——只要長遠上能夠贏利，短期內的交易損失不用擔心。

大方向的制定讓高盛又有了新的發展目標，隨著公司規模的擴大，繼續靠公司領導以身作則、潛移默化等非規范方式可能難以傳承客戶至上、團隊協作等高盛文化。于是，高盛在上世紀80年代初便制訂了至今仍然完整地保留“高盛經營原則”。

與困難齊頭并進

高盛以非常強勁的發展勢頭進入上世紀90年代。1991年，高盛的稅前利潤為11.5億美元，而1993年，公司的稅前利潤更達到27億美元。那一年，高盛的合伙人人數為161人。

為了抑制通貨膨脹，從1994年2月4日開始，美聯儲提高短期利率，利率的提高導致債券市場出現雪崩式的下跌。

1994年12月，加利福尼亞州奧蘭治縣政府因為債券投資上損失17億美元而宣布破產，成為美國歷史上最大規模的政府破產案件。在該縣破產前，負責該縣資產投資的縣財政局長羅伯特·西特倫居然因為出色的投資業績而連續七次成功競選連任，并數次被美國一些媒體評為年度最佳基金管理人之一。

1994年會計年度的第一個月，高盛在一個月中創造了3.75億美元利潤的歷史紀錄，這是1993年普通月份利潤的1.5倍。就在高盛認為自己的盈利勢頭不可阻擋時，在1994年2～12月份的11個月中，高盛盈利只有1.33億美元，這使1994年的業績成為公司十年來最差。

90年代初的高盛在全球的快速擴張、向高風險經營方式的轉變以及1994年業績下跌所導致的后果就是大量優秀雇員的離去與大量合伙人選擇退休。合伙人的離去表明，高盛面臨的不僅僅是業績問題，更是信心的喪失與團體精神的動搖。

好在，風波來得快去得也快。面對種種撲面而來的焦慮和質疑，外界的因素并沒有打垮這支快速提升的團隊，而是激勵了他們在業務上的提升。

1999年5月，高盛在美國紐約證券交易所上市，這是美國歷史上最大規模的金融業公司上市案件之一。高盛的上市標志著合伙制的投資銀行在華爾街不再存在。

從1998年開始，高盛內部又發生了一場高盛歷史上前所未有的內部權力斗爭。1998夏天，當時任CEO的科爾金將精力集中在協助美聯儲救援LTCM時，亨利·保爾森在兩位聯席首席運營官約翰·賽恩與約翰·桑頓的支持下，成功奪取了高盛的領導權。

科爾金被迫辭去CEO的職務。不久，他從高盛退休，全身投入政界，并成功競選美國國會參議員。

2003年，約翰·賽恩離開高盛，去紐約證券交易所擔任CEO；約翰·桑頓離開高盛，來到清華大學任教。2006年5月，保爾森勉為其難地離開高盛，就任小布什政府財政部長。勞埃德·布蘭克費恩被任命為高盛主席兼CEO。

欺詐門事件

隨著新一輪的美國經濟危機對投行的洗牌，美國五大投行損失慘重。然而，2010年4月爆出的高盛欺詐丑聞，更為這家百年投行的未來蒙上了一層陰影。

高盛于2007年2月應美國大型對沖基金保爾森公司委托，推出一款基于次級抵押貸款的抵押債務債券，向多國銀行、基金和保險企業等投資者推銷。但在產品介紹和推銷的過程中，高盛故意向投資者隱瞞了保爾森公司與這款金融產品的關系以及其中可能影響投資結果的關鍵信息，導致投資者在不足一年時間內損失大約10億美元。因此，高盛公司以及其副總裁法布里斯·托爾雷遭到執法部門的指控。

盡管高盛一方極力否認自己在這宗丑聞當中充當的角色，但是，消息被披露的當日，高盛的股價即遭受強烈沖擊。雖然不少觀察家認為，這一事件最終可能以賠償和解了事，但隨著“金融危機”秋后算賬的日子漸漸逼近，深陷類似丑聞的公司將遠不止高盛一家而已。

高盛經營原則

第一條，客戶利益永遠是第一位的。

第二條，我們的資產就是員工、資本與聲譽。這三者中，尤以聲譽受到損害，是最難以恢復的。

第十四條，正直與誠實是我們事業的核心。希望員工在自己從事的一切活動——無論是為公司工作，而且在私人生活中，維持高度的道德標準。

星光閃耀的高盛

在100多年的發展歷程中，高盛誕生了無數的金融巨頭與金融天才，其中最耀眼的有四位，他們分別是高盛的四位前總裁：羅伯特·魯兵（克林頓時期的財政部長）、亨利·保爾森（小布什時期的財政部長）、喬恩·科爾金（現任新澤西州州長）、約翰·塞恩（曾兼任高盛和美林兩家華爾街投行的CEO）。高盛的發展一直和美國政府密切相關，很多人都認為高盛就是美國政府手中的“核武器”，可是高盛卻用實際行動向全世界人民詮釋了這樣一個事實——美國政府背后的財團首領就是高盛，所以美國政府只是高盛手中的“傳聲筒”。