Groupon在美國的成功，帶動國內掀起團購創業熱潮。但是對于這些創業網站，一方面缺乏用戶資源積累，另外也缺乏線下運營所需要的其他資源，如資金和團隊。

在當前階段，合作商戶和團購網站的合作，看中的營銷推廣價值大于交易價值。將團購網的價值與商戶的需求進行匹配，將考驗團購網站線下拓展能力。如果團購網站得不到支持下一步發展的資源，那么很容易將退出競爭。對于一些運營較早的團購網站，其在團購模式運營方面的專業性，尤其是線下運營的經驗，將是其在未來團購市場存活的核心優勢。如果得到足夠的資金支援，這些網站將能夠成為少數成功的團購網站。

具有用戶資源的網站在競爭中占據了先天的優勢，但是用戶資源只是影響團購模式能否成功的因素之一。對于團購平臺同樣存在如何推動轉化率的問題。以淘寶為例，淘寶的團購模式基本是以商戶主導，而淘寶自身沒有對團購的商品進行甄選，導致其團購并不成功。另外淘寶也沒有開通其團購平臺的其他入口，將用戶資源進行充分利用。其他的信息服務類的平臺，缺乏的是線下運營的經驗和資源，如開心網，愛幫網，其未來可直接收購一個具有線下運營經驗的團購平臺。另外，也可以和團購網站進行合作，直接將第三方的團購產品植入自有平臺，和團購網站進行資源共享。

美國Groupon.com的成功給了國內創業者無限想象空間的同時，也讓VC們高度的關注起這個全新的商業模式。截至2010年6月，業內關于團購網站的融資案例并不太多，創業風潮正盛和投融資案例形成強烈的反差。為何VC們更多的是選擇了圍觀而不是投資？易觀國際研究認為，以下三點疑惑導致團購網站短期內無法形成明確投資意向：

第一，團購模式的優點在于盈利模式清晰，但其缺點也在于模式過于清晰，團購網站在模式完全趨同，廠商之間差異化特征不明顯。由于同等規模的廠商在整個市場中數量規模較大，投資方無法確定團購網站在未來的市場地位。以目前中國市場為例，美團、拉手、F團等網站在規模上差距并不明顯，其核心優勢也尚未體現，市場前景不明。

第二，Groupon團購模式在美國的成功難以在中國市場完全復制。Groupon的成功依托于美國成熟的電子商務市場環境，跟美國消費者的購物習慣有強相關性。在中國市場，網購群體對價格敏感。因此只有低價團購才會促成交易，而低價對商戶的積極性影響巨大，導致商戶粘度較低。因此，團購模式在中國市場難以和完全復制在美國市場的成功。

第三，創業型的團購網站跟風興起，其中一部分企業是試圖復制Groupon成功模式，尋求團購模式自身的價值；更多的企業是希望迅速搶占市場制高點，通過成型的模式吸引投資方，或收購方。因此投資方在選擇有投資潛力的企業時，仍然需要一定時間去進行判斷。

最終能夠從百團大戰中勝出的網站將不會太多，中國也難以出現Groupon這樣短期內取得巨大成功的團購企業。但是作為一種獨到的營銷思路，每日限賣一件的團購網站將會成為未來網絡營銷工具的重要補充。作為市場中具有較強運營經驗的廠商，應當引起投資方的重視，酌情考慮其投資價值。

中國團購網站仍處于起步階段，加上網絡購物環境的影響，短期內難以出現上市公司。未來能否走上IPO之路，要看團購網站是否得到足夠的資金支持和用戶資源支持。易觀國際認為，未來最大的可能性還是運營能力較強的團購網站被大型互聯網廠商收購，而投資方即抽身退出。