經濟觀察報 施健子/文 PaoloCanali面對記者竭力想掩飾他的野心，他說：“Piano?。ㄒ獯罄Z‘慢慢的’）。我們并不想變成大公司，只想做健康的公司?！钡@幾年，他來中國的頻率明顯增加了很多。從2002年至今，CANALI在中國的31座城市已經開了56家店鋪，開在上海半島酒店的是最新的一家。

半島酒店的精品廊很難進。雖然大多數新開商場都在頭痛要開出如何的價碼來招商，但事實是，從香港到紐約，從芝加哥到東京，任何一家半島酒店的底商都不是憑一個貴字就可以進入的。說實話，CANALI店面所在的位置不算太好，整個店面積不過250平方米，門臉小，還被一根柱子擋著，幸好有上下兩層，空間才不至于很局促。它的兩邊分別是VALENTINO和瑞士腕表品牌Chopard。

店面開業還是延續CANALI的一貫風格，務實極了。沒有專門的場所，嘉賓們在店門外的走廊上圍了一圈又一圈，店里擠的也都是人，剪彩和領導講話居然控制在十分鐘之內全部完成。

雖有專業公關公司操刀，這個品牌依然透著一股未被雕琢的質樸感，這也是意大利從作坊起家的家族企業的共通之處。1934年，意大利的Giovonni和CiacomoCanali兩兄弟創建了這家制衣工場?，F在，品牌由家族的第二、第三代人共同執掌。Paolo的職務是全球市場總監，而妹妹Elisabetta是傳訊總監。

Paolo的工作看上去很風光，他的祖父為這個家族企業留下了稱雄整個阿爾卑斯山脈的最好的男裝制作工藝，這包括獨有的西裝支撐結構和360支羊毛制作的西裝面料。還有一個米蘭市郊的手工廠，這里的工人年齡普遍偏大，工作高度細分，人力資源成本浪費得可怕，比如數十年制作前胸的工人絕對不答應縫制西服后背部分，據說這些意大利人是為了保證每一個流程的專業性。

改革勢必涉及文化和觀念層面，這些都決定了Paolo只能充當一個保守派。CANALI不做女裝，也宣稱不設任何關于向下端游移的設計拓展，而這些，都是很多奢侈品牌獲得快速增長和巨大成功的策略。

但完全不思變是不可能的。2010年秋冬新開發的“Milano”系列就以修身、窄肩設計來標榜大都會型男的著裝特質，同時在相對簡約的色調上，還推出比如威爾士親王格紋、人字紋等幾何圖案，都顯示出了CANALI對于特定客群審美觀的引導。他們也積極發展包括腰帶、小型皮具、香水在內的多種配飾。對此，Paolo依然語帶保留，“要知道，我們變化的原則仍是寧愿慢一點，但必須正確?！?