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  • 為什么中國私營企業家壓力大
    導語:因為環境和人都很頑固,無論是經濟大環境還是公眾的態度,似乎都不是短時間內能得以改變的。

    經濟觀察報 評論員 李翔 一項由美國咨詢公司Grant Thornton做出的最新調查稱,中國商業領導人的壓力全球最高。

    在2009年11月,有76%的中國大陸商業領導人感覺緊張有壓力,與之對比,在瑞典只有23%的商業領導人會這么覺得。中國之后,商業領導人壓力最大的國家是墨西哥、土耳其、越南和希臘。與之相對,壓力最輕的分別是瑞典、丹麥、芬蘭、澳大利亞和加拿大。這個結論是通過對36個國家的7400個私營企業調查后得出的。同時,調查中說,“當問到導致壓力的原因時,共同的原因是經濟環境,資金流動,競爭和高負荷的工作?!?

    中國的商業領導人將經濟環境歸結為導致自己壓力的一個原因,乍看上去讓人不解。因為從整個世界的范圍來看,中國可能是受到2008年全球經濟危機影響最小的國家之一,也是受此次危機影響最小的大國。中國政府很果斷地采用了大規模財政刺激的手段。2009年中國經濟仍然取得了超過8%的GDP增長率。在2010年,根據官方的說法,增長速度只會更快。在危機過程中,不斷由中國政治領導人和中國企業家在參加國際論壇時,開始對西方的政治家和商業領袖提出建議?!爸袊J健焙汀爸袊缆贰钡奶岱ㄒ查_始重新變成熱潮。

    不過,如果我們考慮到此次調查的對象全部都由私營企業的領導者構成,就會解釋這一悖論。在中國,幾乎沒有私營企業成為政府4萬億經濟刺激方案的直接受益者。而且,在2008年全球經濟危機影響到中國之前,中國政府正在對中國經濟的一些領域實施宏觀調控政策,比如鋼鐵和能源。這些領域內的私營企業幾乎沒有例外的受到了政府宏觀調控政策的影響。2008年下半年和2009年年初,當我在浙江和江蘇對一些私營企業家進行訪問時,其中一些人對這種影響表示了明確的認可。同時,中國國內輿論上開始出現對“國進民退”現象的報道,輿論指出,國有企業借助宏觀調控和經濟危機的時機侵蝕私營企業的生存空間。比較知名的案例如中糧集團曾經提出對私企匯源果汁的收購——此前可口可樂收購匯源被中國政府否決;再比如著名私營企業家杜雙華的山東日照鋼鐵被國有鋼鐵公司收購;還有2009年發生的山西小煤礦國有化事件。

    資金流動直接同經濟危機以及一個國家的金融環境相關。經濟危機會帶來對一個公司上下游企業的影響,因此,即使一個公司本身不會有任何危機,但是供貨商和采購商會拖累這家公司的原料供應和產品銷售。采購商的延遲付款就會影響到公司的現金流。與此同時,中國大的金融結構的設計仍然是傾向于國有企業而不是私營企業的。在經濟危機時期,中國私營企業從國有金融機構得到貸款和其他方式融資的可能性降低。銀行的惜貸甚至逼私營企業提前還貸,毫無疑問會讓部分私企商業領導者的壓力驟然加大。

    至于競爭的因素,中國本土公司的競爭一直非常激烈,以至于在某些行業會出現價格“割喉戰”的現象。但是由于中國本土市場龐大,雖然競爭激烈,但是大多數存活下來的公司仍然能夠取得不錯的收益。不過,這一情況在新的競爭對手加入之后會發生變化。在中國,引發這種變局的新入場者是國有企業,這同我們之前提到過的“國進民退”現象相關。不少私營企業在自己的領域發現了“國家隊”對手,甚至一些以往大型國企不屑于去做的行業也不例外。在中國,媒體關注較多的是大型國有企業前段時間紛紛進入房地產市場,拍下天價地王。另外一些例子,比如攜程網會發現它多了一些強勁的對手,同全世界最大的移動運營商中國移動相關的同類型公司12580,以及另一家大型電信企業中國電信的118114。

    高負荷的工作對于中國的私營企業家而言基本上是一種常態??赡懿煌谡{查中選取的其他國家的公司,因為中國私營企業的歷史很短,這些中國的商業領導者大多是公司的創立者和所有者,中國職業經理人市場又尚未完善,公司的成敗基本系于其一身。

    除了這些因素之外,一些未被提及的因素可能還包括以下幾個:第一,中國的輿論環境對私營企業領導者一直不太友善。盡管不像前些年,媒體會追問民營企業家的“原罪”,但是公眾和媒體普遍抱有巴爾扎克式的想法,“巨大的財富總是和同樣巨大的罪惡相關”。2008年和2010年的地震災難中,對私營企業的“逼捐”和對部分私營企業主的人身攻擊讓人記憶猶新。媒體和公眾一方面將他們當明星追捧,另一方面,潛意識中將他們當罪人審判。第二,中國政商關系復雜。前首富黃光裕案揭露出這種復雜關系的一角。作為私營企業商業領導者,幾乎必須要同各方面的關系斡旋,其中最重要的就是政治權力。而這種復雜又加深了公眾對私營企業領導者的仇視,公眾認為他們中一些人正是憑借賄賂和關系才取得商業成功。

    如何解決這一問題?目前看來似乎只能勸他們學會自我調節。因為環境和人都很頑固,無論是經濟大環境還是公眾的態度,似乎都不是短時間內能得以改變的。

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