經濟觀察網 記者 楊陽 在4月10日下午的“未雨綢繆：企業的反周期戰略”論壇上，MEC控股執行副董事長科奈魯認為，那些在任何經濟周期之下都可以把企業運作得很好的公司，這些人非常幸運。
他說：“我所在的公司有30年的歷史，我父親經歷了三次危機，過去15年當中我經歷了2次經濟危機，周期越來越短了。我開始問過我父親，問他要錢，他說我沒有錢，我只能提供建議。說到底，過去15年當中我所經歷的最好體驗，最關鍵的一點是保持團隊，只要你能夠繼續保留團隊，有一支關鍵團隊，其他人就被吸引過來。你想在經濟低谷之后重新站起來，團隊里的人了解行業情況，了解環境，覺得還是可以東山再起的，所以要確保有關鍵的團隊，要有承諾，但最關鍵的一點你必須有溝通，要讓底層的人接觸到高層，底層的人能夠接觸到高層是非常之重要的，我欣賞自下而上的方法。
此外，面對經濟的不確定性，最好的方法就是做6個月或12個月的預算。
我們現在先做3個月的預算，把東西穩定下來，然后做6個月的預算，最多做12個月的預算。過去我父親讓我做的是未來5年的業務計劃，如果你只是側重于幾個月或者12個月的預算，你就會不斷地溝通，不斷地審查你的計劃，這是非常有用的?！?/FONT>
談到解決溝通的最佳方法，科奈魯表示：對于他所在的行業來講，過去40年基本面沒有改變，但大部分的人開始很忙，老是跑來跑去出差，相互之間沒有去溝通，很少談部門之間的問題，這時候溝通似乎減少了，大家不再表達相互之間的感覺，因為沒有時間，實在太忙了，都在忙著做生意。所以我們一定要抓住基本面，要溝通，可以不斷地增長，可以多樣化，但高層和員工之間的溝通是非常重要的。
多元化非常重要，但關鍵是你在什么地區才能適應公司的文化、公司的情況，這一點也非常重要。所以說，如果出現了經濟周期，你要很好地控制它。在印尼做項目時，我們在那邊建很大的工程，也包括基礎設施，我們也會在鐵路上運輸煤炭。實際上我們做的就是十五、二十年的長期合約，但對煤炭來說，沒有長期的交易或合約。
未來10-15年當中，可持續發展是非常重要的，對于任何企業來說，如果你關注可持續發展，你才有增長，有多元化，有擴展，所以必須要有基礎，有足夠的收益讓你增長，你的增長必須要在公司堅實的基礎之上和范圍之內，這樣不會走得太遠，或者說過多地應用了，或者走到了你能力的極限。
我們對危機感到非常意外和吃驚，在危機發生之后，也在非常努力地找到解決方案?？墒俏覀冞€有50%的人沒有理解這個問題，而且說老實話，到底危機的根源是什么，我自己不敢說非常清楚，需要更深層次的分析。在過去三年當中，我們在印尼有投資，可以說5-15年當中，印尼經歷了很多困難。我拿印尼作為一個例子，因為她跟我個人的生活、個人的職業有關系，因為我的你會與越戰越勇，如果你從危機中走出來會更加強大，關鍵是要和團隊溝通。我們可以繼續不斷地談資產負債表、比例等等，但所有這些都和這兩個最基本的東西相關。
