網商記者 朱熹妍/文 劉麗杰/攝 白云峰說，如果“末日論”大行其道，環保就不可愛了。他和這個發展中大國的領導人處于同樣的立場——為了環保，目前該做哪些事情，應該做到什么程度。
白云峰已經習慣了別人拿他說環保的事兒。
可能因為哥本哈根，或者《2012》，也許是今冬罕見的寒冷，環保、低碳再次成為一個時髦的話題。媒體的預約電話又不停響起。不過，白云峰最火還是2007年，他連續站上三個不同的舞臺：東京證交所，CCTV中國年度經濟人物，年度時尚先生。那年，他32歲。
這些榮譽和關注，都與他是博奇環保的CEO有關。這家公司的主要業務是給煙囪里的黑煙“洗澡”——做脫硫、脫硝處理。憑著這個市場，博奇2007年登陸東京，成為在東京主板上市的第一家中國企業，這也是中國在海外上市的第一家環保企業。
從那時起，如果誰想炒環保概念，還要順道捎上商業，那他一定是不二之選。
如今35歲的白云峰，看起來仍像是一個體育、娛樂明星，黑西裝、白襯衫，因為堅持健身，身材保持得不錯。不難理解，那些長槍短炮為什么老是追著他跑——年輕、多金，從事的行業正如其人，清爽而上進。
2009年最后一個月里，白云峰沒有去哥本哈根，雖然身邊的人都叫他去，但他懶得“去火車上發表個宣言”，他說那不過是一場結局早已注定的秀。當王石騎了7公里單車，趕到會議開幕式現場時，博奇環保正在全國各地同時鋪開建設三四十個項目。
事后，東方衛視還是請他客串了一起“波士堂”的主持。那期節目就叫做《哥本哈根歸來》。因為大家要說的話太多，原定的臺本被臨時取消，現場激烈討論了三個多小時。白云峰笑著說，一開始挺緊張的，后來還行，為了環保和哥本哈根，他把自己的又一個“第一次”獻出去了。
當主持人，對于白云峰來說，算不上什么難以完成的任務。因為，他總是在做一些難以改變的事情。
博奇前身是國華電力體系下的三級子公司，主營業務包括脫硫等環保業務以及承接系統集成等IT業務，成立于2002年，并從日本引進了兩項脫硫技術在中國15年的使用權。不過，開始的情況有點糟糕：當時突然出現了許多脫硫企業，激烈競爭使得之前1000多元的單位千瓦造價在短期內跌至數百元。博奇突然就被稀釋了盈利能力。
2003年，因為工作需要，白云峰由國華電力到博奇擔任主管市場的副總經理，從國有企業到私營企業，白云峰跨過人生的重要節點，“畢竟，之前捧的是個金飯碗”。白云峰到任后，組建了一支強有力的市場銷售隊伍，到各地去競標。那幾年的辛苦，白云峰記憶猶新。
“沒有誰會真正地幫你。所有業務都是跑出來的?！痹洖榱说纫粋€客戶接見他，白云峰在人家的辦公室外面坐了一天，甚至不敢離開吃飯。憑著這股子拼命勁兒，2004年，博奇環保的合同銷售額做到了20億元。
另一件看似不可能完成的任務，是2007年的東京主板上市。當時，董事會幾經協商，決定申請東證主板上市時，兩位日本董事對白云峰冷冷地說：“如果上市失敗，我們就撤資，你這個CEO也就別做了?！卑自品暹x擇了堅持。
他希望博奇能夠進入日本市場。日本被認為是一個環保技術大國，他們會用紫外線給煙氣洗澡，不建大壩就能用水流發電，借助行人踩踏支持地鐵照明，但因為知識產權、交流與信任等方面的問題，一些好的技術很難合作、引進?！霸绞谴嬖诟糸u，越要主動走出去，讓別人了解你?！?/FONT>
白云峰最終帶領博奇闖過了關?，F在，博奇不光與日本的幾家大型環保技術公司建立起了很好的聯系，還在日本投資了幾個有前景、有技術的小型公司。
聚光燈自然而然追了過來。當央視年度經濟人物活動的記者找來時，他幾次拒絕。最后他接到了施正榮的電話：“小白，你應該出來，讓你的經歷和想法、理念去影響更多的人，讓大家都來關心環保事業，讓年輕人都能勇于接受挑戰?！卑自品逶俅握镜搅伺_前。
一陣火熱過后，白云峰除了跟公益、環保、社會責任、創業相關的事以外，盡量減低自己的公眾出鏡率。博奇公關們的工作目標則更明確——他們希望自己CEO的大眾形象能夠更顯穩重、成熟。這比較符合博奇的主要客戶——國有大中型企業領導們的風格。
眼下低碳、環保經濟正逢其時，這也正是博奇發展的關鍵時刻，因為經濟危機而耽擱下來的新業務拓展正待重新開啟。白云峰和中國這個發展中大國的領導人處于同樣的立場——為了環保，目前該做哪些事情，應該做到什么程度。
博奇開始承接水處理和廢棄固體處理的項目，這是個必然?！拔艺J為環保是一個減法市場，任何一種污染物的治理到一定程度就會飽和。作為上市公司，要高增長就要開發新的業務。博奇正在努力變成一個環保綜合方案提供者?！边@涉及到商業盈利模式的調整，以及人力資源的補充，白云峰皺了下眉頭，這并不容易。
不管前路如何崎嶇，白云峰對環保產業的未來一直充滿信心。他始終認為，環保不能光喊口號，必須靠務實的行為去實踐。除了脫硝、脫硫，博奇并沒有做為煙氣脫去重金屬的業務。白云峰說，既然國家還沒有這方面的要求，博奇就不會超前上馬這種項目，原因在于，即使推出也不會有企業買單。
“環保應該是一件讓人欣然接受的事情?！边@句話白云峰說了不止一遍。
白云峰不贊成極端環保，認為那實際上也是在破壞一種平衡?，F在人所處的社會狀態，也是自然積淀的一種平衡，這種平衡也需要尊重和維持。
哥本哈根會議聲稱，這是人類拯救家園的最后機會。但白云峰說，如果“末日論”大行其道，環保就不可愛了。他會自覺地例行一些“小事”。晚上回家，用最小的光源照明；洗澡時關了水再涂浴液；有空閑時就騎單車在門口轉悠轉悠?！白鲆稽c，感覺就好一點?！?/FONT>
對那些動不動就拿環保說事兒的商人、明星們，白云峰并不反感。他說，甭管真心假意，關鍵是他們確實去做了。
網商：一直覺得環保這個行業很好，因為利潤和社會責任是統一的。
白云峰：嗯，但畢竟還是朝陽行業，在發展過程中有很多困難。
網商：哪些困難？
白云峰：太多了，市場的認知度，包括很多企業觀念以及技術滯后對于環保的阻礙?？赡芤灿衅髽I具備前瞻性眼光，但更多企業還是處于一種混沌狀態、逃避狀態，甚至像是聾子的耳朵，先擺設，用不用另說，甚至就只為應付檢查。
網商：那么博奇是坐等有需要的企業上門，還是會主動去開發呢？
白云峰：主要是依據國家的要求。國家行政的強制指令、法律法規的硬性要求，是提升市場最行之有效的力量。我們也不需要告訴企業怎么做、應該做什么。當然博奇本身要做一些社會責任性質的推動工作，如參與環保概念的推廣和論壇。
網商：曾經在山西采訪，遇到過這樣一個企業。因為煤炭價格上漲，產品價格下降，陷入虧損。但是當年政府讓他們上一個幾千萬的節能環保項目，更加重了他們的困境。你認為這個項目該不該上？
白云峰：我覺得是他沒有用好這個技術。環保和發展，經常容易被不同立場的人對立起來，對于中國這樣一個發展中國家，面臨的責任和壓力更大。有人說，環保在工業發展中屬于奢侈品。一個虧損的企業，你還讓他去上環保裝置，這不是雪上加霜嗎？事實上，這樣看問題是不對的，首先你占有了煤炭資源，煤炭資源是大家的，你占有了，就應該負擔一份責任。你說的這個企業，虧損的主因是外部價格的調整，屬于階段性虧損。上環保項目未必就是一個損耗。有前瞻性的企業一定要看到，這個項目可能會降低生產成本，提高效益。而這種效益是中長期的，甚至是遠期的。
網商：這些可能更適合對大企業說吧？
白云峰：中小型企業也是一樣的。大家都覺得環保是花錢，其實這關系到你的生產環境、商業環境，甚至包括政府的認可。不承擔社會責任，永遠也做不大。那句話用在這里也合適，出來混，遲早是要還的。
網商：你自己是個環保主義者嗎？
白云峰：是，但我不激進，環保應該是自發的。
網商：“不激進”，是不是博奇發展環保業務的一個重要觀念？
白云峰：你需要按照規律來，不能做一些莫名其妙的事情。國家沒有要求你脫離重金屬，你就不用去冒進。處理好被要求的環保項目就OK，這就是現實性。博奇畢竟是一個企業。
網商：很多做環保的小公司，創業者都是技術出身，不懂市場，先期又要投入，所以過得很慘淡。對他們，你有沒有什么建議？
白云峰：他們就是我說的環保企業的“先驅”。企業家要是沒有融資的頭腦，就不能算是一個企業家，他還只是一個科研人員，還不能夠把項目跟應用結合起來。技術、產品、包裝、推廣，缺一不可。
網商：一些投資者大多抱著“我不懂，我不投”的心態，徘徊在環保行業門口，你認為這些小的環保企業有投資的價值嗎？
白云峰：那是小VC。大的VC對于綠色產業投資都很有意愿。我認為，風投進來未必就是好事情。目前這個階段的環保公司更需要戰略投資者，因為環保是個長期的行業。VC、PE們謹慎行事，無非就看能賺多少錢、能賺多久的錢、投資回報率有多大。
網商：你認為環保是個巨大的商機？
白云峰：是危機，也是商機。你的產品一定要低能耗，未來發達國家對進口產品征收碳排放稅勢在必行，很多事情早做比晚做好。從行業看，環保的設備、技術、工程、解決方案……甚至到文化，戰線很長，可以做很多事情，容量巨大。
