新聞提示：日前，包括交通銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行和國家開發銀行在內的幾家大型國有商業銀行均面臨高管人事調整。經濟觀察網記者了解到，目前上述高管任命基本已走完組織程序，信息披露等相關工作正在進行中。 [查看全文]

經觀視點：如同許多歲末年初的固定節目一樣，大型國有銀行的高層每隔幾年就會來一次大輪換，無論是從A銀行到B銀行，還是從C銀行到D銀行，抑或是他們之間交叉換班。這種“內部輪崗”有利于保證人才的專業化，比從外部其他行業“空降”明顯進步了很多。 

不過，這種方式本質上還是一種行政化命令式的官員調動——這些高層均有相應“官級”。弊端是，削弱了董事會的權威和功能，無益于公司治理。比如，作為大股東的中央匯金公司，在這次旗下機構高層調整中，角色頗為尷尬，也很被動。 

在金融危機沖擊下，西方大型銀行機構要么紛紛倒下，要么不斷瘦身得以存活，只有中國銀行業不但沒有深受其害，反而趁機登上了全球銀行業的頂端。他們已由當初西方同行的“學生”，變成了他們的“老師”。 

但是，中國銀行業僅僅是在體態方面更加臃腫了，還算不上強身健骨。無論是在公司治理水平，資本金狀況，盈利能力和管理運營等方面，中國的“老師們”還有許多路要走。 

提升和完善公司治理水平是現代金融機構必不可少的一步?，F在看來，通往良好治理之路還很漫長。