自1992年移師中國至今，APP(中國)在華成績斐然。公司已形成總年產能800萬噸，造林近469萬畝，并通過將制漿企業、造紙企業與營林基地有機結合，在中國形成了以紙養林、以林促紙、林紙結合、林漿紙協同發展的工業新格局。更為重要的是，APP還在多年的實踐中，逐步建立起了“種樹——制漿——造紙——廢紙回收——廢棄物綜合利用”的雙循環產業鏈。

“APP始終堅持林漿紙一體化清潔生產的發展戰略，努力把造紙業變成綠色循環產業?！苯鸸饧瘓F的創始人黃奕聰先生曾表示。

循環發展

金光APP總裁黃志源先生曾在十年前就強調，“APP始終堅持林漿紙一體化清潔生產的發展戰略，努力把造紙業變成綠色循環產業。作為一個現代化企業，我們只有符合環保，符合人民的利益，才能深扎根?！?/P>

投資中國以來，APP（中國）在生產過程中秉承“減量化、再利用、再循環”的3R原則，全面推行清潔生產。已在中國斥資逾50億元投入環保設施建設。

1999年寧波中華紙業成為中國第一家獲得ISO14001國際環境體系認證的造紙企業，金東紙業于2004年6月成為中國第一家獲得國家環?？偩诸C發的、代表中國企業環境保護最高榮譽的“國家環境友好企業”的造紙企業；2009年2月，金海漿紙業成為海南省第一家清潔生產的試點單位。此外，APP也是中國通過ISO14001國際環保認證最多的漿紙業集團。

APP旗下各廠也堅持優化生產過程，改善環境績效，使污染排放水平遠遠優于國家標準。截至2008年底，僅金海漿廠已投資27億元人民幣用于環保設施建設?！艾F在制造每噸漿排放廢水僅17噸，達到世界最先進水平之一，遠遠優于國家每噸漿80噸廢水的新標準?！苯鸷{廠相關負責人表示。 2007年1月，APP旗下最大的造紙企業——金東紙業通過了國家旅游局“工業旅游”的核準驗收，是造紙業中第一個開展“工業旅游”的企業。

盡管國家尚未制訂二氧化碳排放的強制要求，但APP已經開始積累集團碳足跡數據，并制定行動方案來減少碳排放，為市場提供低碳、環保和高品質的產品。為了更好地履行企業公民責任肩負的環境和社會責任，APP(中國)還于2008年6月發布了《“立足中國、綠色承諾”可持續發展宣言》，在企業清潔生產、人工林可持續發展以及企業社會責任等方面向社會做出公開承諾，并定期發布季度報告接受社會監督。

金光集團的創始人黃奕聰先生曾說過：“APP在中國投資不會拿走一分錢，能盈利就不斷擴大在華投資，為中國的經濟發展出一份力?！彼脑捜缃竦玫搅巳鎯冬F，經過10多年的發展，APP先后在江蘇鎮江、浙江寧波、蘇州、海南洋浦，廣東清遠等地斥巨資興建金東紙業有限公司、寧波中華紙業、海南金海漿紙業有限公司等20多家制漿造紙企業以及20余家林場，總資產約770億元人民幣，年加工生產能力800余萬噸。

危機之下新展望

金融危機對各行各業都帶來了巨大沖擊，造紙行業也不例外。金融危機導致的市場震蕩，致使整體漿紙市場需求減弱、價格呈弱勢盤整走勢，這在一定程度上影響了APP產品線持續贏利的能力。另外，貿易保護主義的抬頭也在一定程度上加大了國際漿紙市場的貿易成本和風險。對比國際市場，國內漿紙市場供需總體保持基本平衡，國內漿紙市場需求保持穩定增長，在一定程度上能夠緩解國際市場的影響。另外，自2009年5月1日起，中國制漿造紙企業將執行新的污水排放標準，新標準的排放要求與原有標準相比大幅提高，并取消了對非木漿制漿造紙企業寬松的排放政策，將進一步淘汰產能落后的企業，從宏觀來看，有利于促進造紙行業的結構調整，對規模大、環保好的大企業是個積極的利好政策。

憑借多年開拓國際市場的經驗以及對各種經營風險的充分預判，APP目前受到全球金融危機的影響整體有限。2008年，APP在中國的全年總產量達到了659萬噸，總銷量達到了635萬噸，分別比上年增長7%和2.6%。為了抵御全球金融危機帶來的影響，APP從優化業務結構、合理配置資源入手，著力于集團內部資源整合以及上下游企業的戰略重組，追求企業規模經濟效益和經濟發展質量的雙重提高，從而增強企業抗風險能力。APP堅信，可持續發展不僅是在中國永續經營之道，還是當前應對經濟危機、增強企業經營實力和抗風險能力的重要途徑?！癆PP履行對科學營林、清潔生產以及企業社會責任等各項可持續發展方面的承諾，不會因為國際經濟形勢的不利影響而改變在中國的可持續經營方針?！盇PP(中國）表示。