經濟觀察報 記者 閆薇 過去的一年，對安踏體育用品有限公司董事長丁世忠來說，非比尋常。
2009年的國慶游行隊伍浩浩蕩蕩，當奧運花車經過天安門廣場時，歷屆奧運冠軍劉翔、許海峰、熊倪集體亮相，他們全部身著紅白相間的安踏牌外套，頗有意味的是，這其中，還有李寧體育用品公司的老板——李寧。
今年6月，安踏公司擊敗對手李寧、阿迪達斯，成為中國國家奧委會體育服裝贊助商。這意味著，從2009年到2012年，中國奧運代表團將會在11項賽事期間身著安踏牌運動裝，亮相于世界各地。這家從福建泉州市晉江縣陳棣鎮走出來的制鞋廠，將隨著電視轉播，以巨星般的身份闖入人們的視線。
了解丁世忠的人不會對安踏在這次奧運贊助上冷門爆出感到驚訝，他以敢為和果斷在運動服裝界著稱。安踏集團副總裁張濤用“審時敢先”這四個字來形容他。
2008年以前，中國奧運代表團的贊助商是李寧，人們甚至認為中國的杰出運動品牌只有帶有紅色LOGO的李寧牌。2008年的中國奧委會贊助商是阿迪達斯，據說這家公司的贊助花費接近1億美元。丁世忠說：“為了運作與中國奧委會的合作項目，安踏準備了充足的配套資金?！迸c資金雄厚的國際品牌競爭，安踏不惜天價。
今年1月，屢屢取得女網冠軍的揚科維奇成為安踏的網球服飾代言人，標志著安踏踏足網球運動系列。這一年，越來越多的國際團隊成為安踏的簽約明星。6月，簽約中國國家奧委會。10月，贊助水上運動管理中心，緊接著是大學生籃球聯賽。
從偏安一隅的晉江到北京，從一家家族企業到公眾公司，似乎有一種力量支持著丁世忠進行賭博式的冒險。
之所以不惜天價贊助中國奧委會，是因為丁世忠比誰都清楚體育產業必須和重量級明星聯手。通過贊助中國頂級體育聯賽及優秀運動員，安踏逐漸占據高位，在中國運動鞋市場占有率連續八年位列第一。
1999年，丁世忠曾力排眾議請孔令輝做安踏的形象代言人。當時孔令輝剛剛獲得男子乒乓球的世界冠軍，很多人想不通，請孔令輝一年要花80萬元，是不是有點兒不劃算？丁世忠就問大家一個問題：現在是認識孔令輝的人多呢，還是認識安踏的多？你安踏還沒有什么名氣嘛。和孔令輝簽了兩年的合約，丁世忠決定當年就在中央臺投放廣告，公司領導層一致反對，理由是今年已經花了這么大一筆錢了，我們是不是可以明年再投？丁世忠有些哭笑不得：簽約不宣傳，別人不知道，今年不就白白投了80萬嗎？當時，反對者的遲疑也不難理解，安踏1999年上半年的利潤才400多萬元。
盡管現在已經簽約眾多的明星，但是安踏人總愿意說起孔令輝這件事，并用“精準時效”來概括丁世忠，令安踏人念念不忘的還有：當年的銷售額提升了35%。
十幾年前，凡是能夠從一大批晉江鞋廠中脫穎而出的企業，早期都經歷過 “贊助體育明星+央視五套”的模式。
但體育贊助價格昂貴而又充滿風險。
2007年，安踏要贊助NBA。丁世忠拿到NBA列出的一份還未簽約且費用尚可接受的備選球員名單。丁在上面選擇了佛朗西斯和斯科拉。選擇佛朗西斯是因為，他是廣受中國球迷喜歡的火箭隊隊員，和姚明又是好朋友。不過，對于安踏來說，佛朗西斯的受傷和退役，使安踏品嘗了贊助的風險。
斯科拉則給安踏帶來好運。2007年，斯科拉進入NBA不到一年，還是一個沒有創造出什么業績的新秀，顯然不是迅速吸引全世界眼球的最好選擇，但是，大多數NBA大牌球星都已有約在身，尚未簽約的大牌球星的開價又令安踏公司望塵莫及。當時，耐克有詹姆斯，阿迪達斯有麥格雷迪和加內特，銳步有姚明，安踏也開始在自己的領地上向國際巨頭發起反擊。趁著和巨星簽約，安踏生產了以斯科拉和佛朗西斯名字命名的籃球鞋，并邀請國際著名的運動鞋設計師為其設計。幸運的是，斯科拉正逐漸成長為一顆新星，他在火箭隊的表現卓越。
盡管腕兒不夠大，但對安踏來講，他的特質和安踏吻合，斯科拉出身于籃球教練家庭，本人謙虛有修養，又非?？炭??！八皇窃诰毲?，他是在練命?！卑蔡み@樣評價斯科拉?，F在，年輕的斯科拉成為十足的NBA大腕，這和安踏“永不止步”的品牌訴求一致。
截至2009年第三季度，安踏已經擁有超過6000家門店，賣出了2600多萬雙鞋。
1987年，丁世忠帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷，那一年，他17歲。懷揣著從北京賺回來的20萬元，丁世忠于1994年加入岳父丁思忍創立的安踏公司，先擔任安踏福建的董事，2000年起一直擔任安踏中國的總裁。
安踏從此不再是福建晉江地區千百家以生產服飾鞋帽為主的家族企業之一，它的構成已經發生了本質的變化——成為一家受海內外投資者關注的公眾公司。
從1994年公司注冊之初，安踏公司就把目標定在了更大的舞臺，安踏企業公司成立了安踏福建和安踏中國公司，同時丁氏家族分散持有的股份也逐漸集中到現任總裁丁世忠手里。
2002年4月，一家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60％的股份。晉江世發是丁世忠家族100％控股的企業，丁世忠的父親持有60％股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10％股份。
2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。同日，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠。就這樣，丁世忠成為安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。
2006年，丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經營安踏的服裝生產設施。同年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事阿迪達斯、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。
這時，丁世忠又一次爆出冷門，他發現未來的體育產業在于全產業鏈競爭，他要擁有零售終端。
于是，上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。
2007年7月10日上午，安踏體育（2020.HK）登陸香港主板。第一天，該股收盤報7.5港元，較招股價5.28港元升2.22港元，首日交易金額達29億港元，安踏體育的溢價率達到42%。當次在香港主板市場融資31.68億港元，創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的最高紀錄。由于需求熱烈觸發撥回機制，安踏將原用于國際配售部分44%的股票重新分配至香港公開發售。投資者還包括安踏的合作伙伴美國NBA休斯敦火箭隊老板萊斯利·亞歷山大，他認購了安踏約8.2%的股份。
打破家族企業常規，成為公眾公司的安踏開始重新面對飛速的增長，2008年，丁世忠請埃森哲和麥肯錫等咨詢公司重新為安踏公司定戰略。他管理的這家企業已經擁有2萬多名員工、6000多家零售店面，銷售超過2600萬雙鞋。
丁世忠仍然打算把募集到的資金用來支持更偉大的計劃：建立垂直生產線，至少有一半以上的產能來自自身，不迷信“輕資產”；設立龐大的品牌推廣和營銷預算，繼續提升安踏品牌；以及擴大渠道覆蓋面，加強渠道控制力等。把每年相當一部分利潤投入研發設計，安踏擁有鞋企里面唯一的國家級運動科學試驗室。
采納國際咨詢公司的建議，設計中心放在香港和韓國，零售管理中心部分人員和公共關系部門設在北京，丁世忠大膽地執行“飛地管理”?？梢韵胂?，丁世忠的生活一點都不輕松，他的生活不是上午喝喝茶，下午打打球。更多的時間，他在會議中，緊張甚至枯燥。
他曾經靠勇敢和直覺獲得成功；而現在，他最希望用科學和制度化來決定安踏的下一步。
