經濟觀察報 記者 楊陽 今年12月的一個下午，搜狐(NASDAQ：SOHU)董事局主席兼CEO張朝陽坐在昆侖飯店29層餐廳的桌邊，身穿墨綠色開領秋衣，隨意地喝著普洱茶，看起來心情不錯。
這是在兩個小時前接到他的電話時才臨時決定的采訪地點，他的秘書或者其他任何工作人員都不能確定哪天 “他能夠既有時間又有心情”來接受訪問，因為他們也不知道張朝陽哪天才會去辦公室、能待多久。
“我不相信什么事情都是重要的?！睆埑栔毖圆恢M，他說盡量讓員工不做無用功，“這樣跟我一起工作應該就不累”。例如他的秘書，他幾乎不讓秘書幫他定什么行程，也不用替他準備什么發言稿或者PPT之類的東西，他的演講都是自己準備或者即興而為。
張朝陽基本上沒有什么時間表，他總是突然興起就把某個中層或員工叫到辦公室來聊聊。是的，張朝陽喜歡按照自己的心情來安排工作，事實上他現在去辦公室的時間非常少，每天平均不過五六個小時。
但就是這樣一位 “不靠譜”的CEO，卻帶領搜狐擺脫了單一門戶品牌廣告收入，在金融海嘯中分拆游戲業務上市，把搜狗輸入法做成了目前裝機量最大的輸入法，并且身先士卒在中國掀起了一次打擊盜版、影響影視劇產業鏈的革命。
今年8月，基于搜狐近三年來的財務表現，美國《財富》雜志將搜狐評為全球第三成長最快公司。
出生于陜西省西安市的張朝陽算是中國最早的一批“知本家”。
1986年畢業于清華大學物理系的張朝陽同年考取李政道獎學金赴美留學，他是最早一批拿到美國風險投資回國創業的中國知識青年之一，是最早在中國開新聞發布會的公司老板，也是中國最早一批上市的門戶網站的CEO。
他也可以算是中國互聯網公司CEO中絕無僅有的一人：不向華爾街妥協，公開表示不跟著華爾街的指揮棒轉。即便股票跌到一美元的時候，他仍然堅定地對媒體強調他的技術路線——盡管那個時候沒有幾家媒體相信他的話，直到他用業績證明了自己的判斷是正確的。
一直到現在他都認為華爾街在低估搜狐的股票，稱在納斯達克的中國上市公司都是“孤兒股”——用戶在中國，但用戶卻沒辦法買搜狐的股票，投資人則是華爾街那些連中文都看不懂只能看財務數據的老外。
他從不宣揚卻也不刻意掩飾自己的財富，他買了一艘私人游艇，隔兩三個月就去出海一次，而且他計劃以后還要去得更加頻繁……
他還喜歡登山，和萬科集團董事長王石是至交好友，2002年時兩人就一起登過海拔5355米四姑娘山，在雪山頂峰會合。也許是爬雪山結下的友誼，2008年王石還推薦張朝陽出任瑞士旅游局的形象大使。
張朝陽登的最高峰是海拔6666米的珠峰，但那次純粹是為了工作——搜狐彩信報道組在珠峰海拔6666米拍下彩信。此后他還登過海拔5396米的云南哈巴雪山、海拔6026米的西藏啟孜峰、海拔6178.6米的玉珠峰、海拔6330米的唐拉昂曲峰。
當他感受到運動的樂趣時，就把這變成了搜狐中高層的“必修課”。
2009年5月，他把搜狐的中高層都拉到了雪寶頂，但當時登頂的道路被毀，他們不得不從雪山西壁開辟了一條新路，由于過于陡峭，每個教練只能帶一個人，因此最終只有張朝陽、CTO王小川等五人登上了最高峰。
張朝陽還有一個雄心壯志是要活150歲，并且堅信可以成真。為此他幾年來一直堅持鍛煉身體，以前是堅持每天從住處走到自己的辦公室，現在則更多的是在家里運動。每天都要在跑步、太極拳等運動上花一個半小時。
他還在研究睡眠的科學，有相當一段時間堅持早睡，一段時間晚睡，還有一段時間嘗試不睡覺。他堅持記“睡眠日記”已經一年有余，但尚未摸索出最佳的睡眠規律。
他對娛樂業抱有濃厚的興趣。他說自己在美國讀書時看了很多電影，對美國各大新聞媒體了如指掌，他自己也喜歡成為公眾人物，幾年前還曾經為《時尚健康》雜志拍了上身全裸的封面照。
他認為自己的藝術細胞很強，特別是在音樂和舞蹈上感覺特別好，很有天分，還曾經想要出一張自己的唱片專輯，這也是他喜歡混跡娛樂圈的原因之一。他和趙本山、王中軍都是好朋友——事實上用張朝陽自己的話說，娛樂圈沒有幾個人不是他的好朋友。
張朝陽的“粉絲”對他的評價是，“行動中，張揚是他擁抱世界的態度；沉思中，內斂是他與生俱來的性格”。
“我的思想是沒有邊界的，你看到的我是Original的?！睆埑栒f，就是“原汁原味”的他。
張朝陽形容自己早期是搜狐的“市場部總經理”，后來是“技術部總經理”，而現在只是一個“人事部總經理”。
這一切都是基于 “效率”兩個字——他只做效率最高的事。
最早，他認為自己就是一個市場部總經理，因為這個階段的搜狐特別需要宣傳，所以他就自己出來宣傳，他認為自己出來的好處是媒體的關注度高，可以把搜狐需要傳遞出去的信息放大很多倍，對公司來講是效率最高的。
而第二階段則是主抓技術的時候，那段時間張朝陽自己去抓技術，當時正是搜狐一直在喊“技術的搜狐”的時期，相繼推出了多款重量級產品：搜狐矩陣、P2P技術、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器等等。
但是現在，張朝陽認為自己24小時去全身心投入的效率一定沒有找專業的經理人來得“劃算”——他們可以充滿熱情、激情地去做各種職位上需要完成的工作。而他自己的任務只是要為公司找到這些適合的人。
因此，他愿意花一兩個星期去研究、面試一個公司高管，一旦這個人找對了，他便又可以去做自己想做的事。
也許這就是為什么在半個月前的11月30日，搜狐宣布王昕等三名高管獲得了晉升：一直管理廣告營銷部、17173、焦點房產事業部、汽車事業部和市場部的王昕成為搜狐聯席總裁兼首席運營官（COO）。
與此同時，在推動搜狐技術驅動文化中起到關鍵作用的王小川晉升為首席技術官（CTO）。先后理順網絡運營部門，成功完成passport項目，主導了與央視的奧運視頻合作技術項目并接手搜狗搜索的周霖，則晉升為技術副總裁。
張朝陽稱，搜狐的高管團隊基本搞定。他的目的是讓王昕繼續發揮他在業務上的前瞻能力和管理上的公正公平，為搜狐堅守廣告收入生命線，推動搜狐品牌不斷提升。
而王小川從建立研發中心到搜狗搜索引擎推出，到搜狗拼音輸入法的成功，再到搜狗瀏覽器的開發上一直帶領搜狐的團隊不斷開創新領域，因此要他繼續在技術上為搜狐的創新奠定基礎。
果說2008年是奧運會讓搜狐從一個劍走偏鋒的網站成為主流網絡媒體的話，那么2009年則是視頻讓搜狐又處在風口浪尖之上。這都緣于張朝陽“視頻+文字”的全新媒體戰略，電視劇《大秦帝國》則是這個戰略的最新突破口。
視頻對門戶網站的意義很容易理解，但外界可能很難理解搜狐對影視行業的意義。不過導演黃健中心里一定很清楚：他苦心拍攝的電視劇《大秦帝國》在殺青整整兩年后仍然無法登上電視熒屏，2009年的5月，張朝陽卻派人以每集2.5萬元的價格拿下了網絡首播權。
盡管僅僅比電視臺早播8天，但這已經完全改寫了中國影視劇發行的歷史——那些有遠見的版權擁有者開始不再把網絡視頻當作是前期預熱的工具，他們已經開始認識到，未來網站視頻將可能成為自己的一個重要發行渠道——現在，每集電視劇賣給網站的價格已經遠遠高過了每集2.5萬元這個數字，而電視臺的收購價卻不會這么水漲船高。
而搜狐在《大秦帝國》上也摸出了一條道路：《大秦帝國》把新媒體獨播權賣給搜狐，搜狐用這個拿到了創維的廣告，創維獲得獨家冠名和貼片廣告權，同時獲得在賣場播放《大秦帝國》吸引消費者購買電視機的權利。
毫無疑問，這是張朝陽心中最理想、最健康的鏈條，也是他一直呼吁的良性循環。
事實上，張朝陽很難不成為業界關注的焦點——就在視頻網站崛起的時候，搜狐起訴視頻分享網站盜版的事又搞得甚囂塵上。
張朝陽稱這是搜狐少有的 “主動”選擇。他坦陳搜狐此前的一些做法是“怎么樣對搜狐有利就怎么做”，例如MP3搜索，畢竟能夠為搜狐帶來流量，因此張也對外表示“只要百度關停MP3搜狐就一定關”。
他坦言以前搜狐不關心產業，但2009年的打擊盜版則是搜狐首次在做一件關乎影視業產業鏈生命線的事。這在2008年他拿下奧運贊助商的時候就已經深刻體會到，只要能夠認真地去打擊盜版，網絡視頻是可以從廣告上得到豐厚回報的。
“2010年我們還會投更多的錢去購買影視劇正版版權，同時把打擊盜版進行到底?！睆埑栒f，他還計劃在渠道戰略上繼續推進搜狗輸入法、搜狗瀏覽器和搜狗搜索引擎等產品。
就在張朝陽計劃著怎么進一步做大搜狐的媒體戰略時，美國市場研究公司GridstoneResearch的分析師納維恩-塞爾瓦拉(NaveenSelvaraj)按照近三年的復合年均增長率 (CAGR)、有組的增長模式、市值、運營現金流增長率(超過10%)、分紅利息數量、去年股價漲幅(50%以上)等指標衡量，把搜狐的股票列為六大具有吸引力的網游和基礎設施軟件股票之一。
