“活力28，沙市日化”。曾幾何時，這兩句廣告詞響徹了央視的黃金頻道，傳遍了祖國的大江南北，使沙市這樣一個小城蜚聲全國，使當時中國眾多主婦對“沙市日化”這個詞感到無比親切。

作為一個荊州女孩，回憶起小時候知道媽媽要用“活力28”洗自己的小花裙，如同廣告里那個同樣是短發的小女生，興奮地念著“1比4”，恍如隔日。 

“活力28”的記憶

沙市日化的前身是沙市油脂化工廠，始建于解放初期1950年，是一家加工菜籽、棉籽、芝麻的食用油加工廠，原屬集體所有制。上世紀70年代,由洗衣皂轉產洗衣粉。在1982年,以“活力28”為品牌,率先在國內推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉,開創了中國洗滌行業新紀元，被香港大公報譽為“國內之首創，民族之驕傲”。 

80年代正值洗衣機逐步進入百姓家庭，沙市日化以此為契機，抓住洗衣粉效率高，用量少、除污強、不褪色等幾大特點，并以其濃縮洗衣劑為重點產品，迅速占領市場，踏上了它的輝煌之旅。 

到90年代初，活力28已達到全國同類產品市場份額的70%，在央視及其它的廣告費一年就達到了1個億，是當時沙市的利稅大戶，每年上交地方利稅過億元。沙市日化公司1990年獲“國家一級企業稱號”，1991年－1995年連續四年獲“金橋獎”。 公司生產的“活力28”系列產品不僅暢銷國內市場，還遠銷東南亞和中東地區。1997年跨入全國512強大型企業行列。當時沙市日化的總經理還獲得全國“五一”勞動獎。 

聽父母講，當時中央、省、及兄弟地市來拜訪參觀，荊沙人總愛拿“活力28”洗衣粉送禮，那是一種由衷的自信和驕傲。沙市人總是很時髦的，大概從那個時候就開始了吧。 

要說“活力28”的名稱，還蘊藏著當時沙市日化干部職工的精神。 

隨著改革開放的逐步深入，人們的生活也越來越好起來，健康在人們心中也越來越顯得重要。那時香港流行著一種“活力”精神，類似于我國目前所提倡的全民健身運動。洗衣粉是一種日常消費品，更應該以為人類生命健康而生產為使命，這是當時沙市日化提倡的一種理念。而“28”代表大家發，“2”就是你與我，買與賣，“8”總被人認為就是“發”，連起來就是“大家一路發”，這是沙市日化的宗旨。正是這種“理念”與“宗旨”的結合，催生出了沙市日化這個當時全國洗滌行業里的一顆明珠，使之成為洗滌行業的領軍人。 

本來，根據商標法規定，是不批準用數字做商標的，但經過企業努力，國家商標局考慮其全國影響力，第一個批準了沙市日化使用“28”作為數字商標 

 從1992年開始，當時的沙市市政府為了挽救一些瀕臨破產企業，沙市日化的領導也為了擴大規模，兼并了當時的玻璃廠、造紙廠等。產值增加了，但企業整體效益不斷下降，兼并當年底便出現了虧損，1993年便感到捉襟見肘，地方財政又無力為之解困。為了尋找資金上的支持，企業開始尋求上市之路，依當時“活力28”之聲譽以及這匹尚存一息的“老馬”，上市還是有信心的，但市政府出于對“沙隆達”這個新型企業的考慮，要求由沙隆達先上，沙市日化便只好求其次，融外資。而正是這一決策，而埋下了日后“活力28”的萎縮。 

大量兼并與洗滌行業相去甚遠的紙業、玻璃業，導致企業龐大，管理松散。同時，資金短缺，上市又受政府約束，為響應國家號召引進外資。因德國使用原有的優良生產基地，違返合同不使用“活力28”品牌，改為“巧手”，導致“活力28”品牌名存實亡。 

“活力28”的現在

與德方合作七年后，企業終于向德方提起訴訟，拿回了“活力28”的品牌名。但由于近8年的品牌消失，過去的品牌口碑已黯然失色，企業舉步艱難。直到2007年企業改制，2008年與宜昌稻花香酒業集團簽訂租賃合同，即由稻花香集團接手“活力28”生產。 

2008年,公司銷售收入達1.041億元，利稅622萬元。 

2009年4月份，荊州活力二八沙市日化有限公司被湖北省質量管理協會授予“湖北市場十大消費者滿意品牌企業”稱號。 

回想當初，一個全國知名企業迅速衰敗，讓人扼腕嘆息?，F在它剛剛起步，所面臨的市場環境早已改頭換面，步履蹣跚的它如何重返興旺之路，我們拭目以待。作為一個荊州人，當然是以期盼的眼神關注著，希望它能夠越來越好。 

對“活力28”思考

活力28超乎尋常的異軍突起，而又病來如山倒地迅速敗退，不得不發人深思。 

合資的過程為沙市日化埋下了兩個致命的弱點：一是合資公司中德方占60%股權，沙市日化占40%，生產權、經營權由外方決策，主權消失殆盡。二是“活力28”品牌及優秀的生產基地屬外資企業，導致沙市日化消失了品牌控制權。而德國公司違背合同近十年不用“活力28”，改用了“巧手”，使“活力28”這個老品牌元氣大傷，而沙市日化人只能用老廠子，且名稱改用“波爾”。 

不可忽視的是，在合資之前，沙市日化人在當地的工資收入是排在全市企業之首，沙市日化人的優越感不斷膨脹，內部管理由于層級多，管理日漸渙散，除了一線生產工人之外，其它員工皆利用手中之權，開始大力謀求個人利益，導致浪費嚴重，產品更新慢，這也是沙市日化衰敗的重要原因之一。 

其實，活力28的廣告、品牌、合資、上市甚至多元化之產品定位，每一樣都富于遠見而且現在也廣為人道。但或是時機上的決策失誤，或是競爭資源組合不當，總之沒有探索出真正讓自己壯大的正確方向。 

不可否認，從沙市日化開始向其它不熟悉的領域擴充的時候，就預兆了沙市日化的今天。在90年代初期，企業的自主決策權尤其是在內陸省份相對不發達的地市，企業的決策權還相當部分受制于政府，政府為了其它企業的生存而強迫收購兼并，優秀的企業也為了討好當地政府而部分承擔起政府以及其它企業的責任，這是典型的計劃經濟殘余，也是我國市場經濟組織、體制極不成熟的表現。企業的決策權應該掌握在企業自己手中。 

國家也應注意民族品牌的保護。引進外資固然重要，是解決企業資金的途徑，但不管是國家、政府、還是企業都要清楚知道引進外資的核心是引進外企高新技術。尤其是國內知名品牌，更要注意將企業的決策權牢牢掌握在自己手中。 

對“活力28”的展望

現在，“活力28”已重新投產，它記載著一代人的生活以及變遷，承載著荊州人民對工業興盛的期盼以及對美好未來的追求。 

“活力28，沙市日化”。多希望再能如當年的小女孩，樂哈哈地抱著熊娃娃，塞進洗衣機，口里念叨著這句朗朗上口的廣告語。