經濟觀察報 評論員 程明霞 也許是皮爾·卡丹寄托著國人最初的時尚啟蒙記憶，而悍馬觸及了國人心底留存的權力崇拜，所以當名不見經傳的中國民營企業跳出來，要買下這兩個附著著中國人復雜情緒的品牌時，一時間激起掌聲、板磚與唾沫齊飛。這其中，我們聽到板磚遠比掌聲響亮。

而在此之前，可口可樂并購匯源果汁被否、中鋁注資力拓無疾而終、達能與娃哈哈大打官司與口水戰、聯想成功買下IBM的電腦業務、中海油并購優尼科卻鎩羽而歸………知名品牌——本土的與國際的——之間近幾年越來越活躍的并購故事，雖然各有情節、各有結局，卻都免不了引來各方的無限解讀和焦慮過度。

什么來頭、為什么要買、為什么要賣、買得起嗎、管得住嗎、用得著嗎？——一樁并購交易，雙方主角的背景、動機、手段、能力，都被放在全民的目光下接受是非對錯的審判，這在最近的兩樁并購案——中國民營企業競購法資服裝名牌皮爾·卡丹與美資汽車品牌悍馬的過程中，演繹到了極致。

輿論對這兩樁并購案中的買家——沒什么名聲和來歷的民營企業，大都充滿了懷疑與嘲諷：他們出身平平——做代理出身，不懂品牌，從未踏上過輿論的紅地毯；他們動機不純——并購是虛，炒作是實；他們錢多人傻虛榮心強——買的是過氣的品牌，被淘汰的技術，他們“被洋人忽悠了”；他們能力不夠——不可能讓這些牌子在中國再創輝煌……

這些口氣聽起來就像是父母對待青春期早戀的孩子，懷疑他們的判斷力和自制力，認定他們對自己、對愛情都一無所知，所有的舉動都出于無知且盲目的沖動，并必然釀下苦果。

企業并購，這種在商業世界歷史已久、每天都在上演的最平常不過的交易，顯然不是中學生的早戀游戲，而是成熟個體之間基于市場規則，憑借各自商業嗅覺與判斷力、魄力、甚至想象力作出的自主選擇。這正是商業的本質——自由的、你情我愿的交易。彼之砒霜，也許恰是我之蜜糖，杰出企業家最難以復制的特質就是其于垃圾中發掘珍珠的眼光與勇氣，以及敢于為自己的錯判承擔后果的膽量。

因此，我們大可不必像擔心早戀的孩子一樣擔心這些看起來沖動的民營企業家，更不必要動用自以為掌握手中的家長權力，剝奪他們選擇和行動的自由。而是應該拿他們當成年人看待，給他們自己做決定的自由。他們可能愚蠢、可能犯錯，但只要在市場與法律的邊界之內，他們或保守或冒進、或純潔或陰險的兼并收購，都應該被尊重。市場自會對所有行為給出最后的評判，而不是輿論或政府在事先行使裁判權。

央視主持人芮成鋼說，他有次見澳大利亞朋友時問到，“為什么不把礦山賣給我們？你們這是保護主義?！睂Ψ搅⒖谭创较嘧I：“你們才是貿易保護主義，你們連瓶果汁都不賣，還想買礦山?！边@個玩笑生動地體現出，企業間的并購交易如今已經變成全民過問的公共事件，就像成年人之間的婚戀選擇，被輿論當成了中學生早戀。

截至目前，上海中服已經宣布并購皮爾·卡丹獲得了政府審批，而騰中重工收購悍馬的申請還未有音信，吉利要買沃爾沃的故事也剛起步……

我們希望，無論政府或者輿論，在面對企業的并購沖動時，能夠放下焦慮和擔憂，多給他們建議和幫助，而不是質疑和阻力。只有這樣，才是回歸自由的商業本質，才是順應全球化的大勢所趨。