現在時勢不好，那就像一個企業家一樣去思考吧！

剛剛創業時候保羅.艾倫和比爾.蓋茨，一臉青澀

南希.庫克/文 隨著美國的失業率以及接近兩位數以及信貸市場的緊縮，現在正是成立一家公司的好時候。是的，的確如此?？紤]一下：數以千計的工人們找不到工作，所以人才市場儲備充足又廉價。因為公司們削減工時和薪水，好的工作們現在也變得沒有保證了，所以人們更愿意冒險為一家剛剛創業的公司工作。是的，貸款和風投的確更加難以保障。但即便是這樣的話，這也只不過是個并不難以克服的障礙。使用你自己現有的資本步步為營的實現創業夢想，一般來說都是最好的方式，美國西北大學Kellogg管理學院的James Shein教授說?！霸诮洕ネ说臅r候，很難獲得資金。所以現在人們只能去通過自己的點子來獲得幫助了?！?/P>

很多成功的企業都是在經濟蕭條期開始起步的，包括微軟及西南航空。根據商業史學家的說法，這些生意都沒有單一的達至成功的起步公式可循。相反，它混合了運氣、好點子以及為了工作打發時間的意愿。在微軟和CNN的案例中，擁有類似比爾蓋茨和泰德特納這樣的魅力型領導人，也起到了幫助?！霸诮^大多數真正成功的企業背后，都有一些對于產品有著類似宗教般信仰的人在支撐——他們會為了實現目標放棄自己的生命，” Shein說。

微軟就是一例，它就生發于衰退及石油危機的1970年代中期。1975年，新墨西哥，當一對朋友朋友——保羅.艾倫和比爾.蓋茨開發了一種針對個人計算機的語言并且迅速的被其他程序員拷貝之時，微軟適時的開始了。在一封給軟件開發者的公開信中，蓋茨呼吁停止使用不經授權的軟件拷貝，并且要求使用者為他們的作品進行付費。1981年，蓋茨擴張了他的公司并且與IBM進行合作，后者在自己的新款個人計算機上使用了微軟的產品及操作系統?！半m然它在一個糟糕的經濟時期起家，但是微軟卻在為一種不斷擴展的產品提供服務?！边_特默茨大學杜克商學院教授Richard D'Aveni說。

但是，微軟所做的，卻并不只是簡單的讓自己在正確的時間出現在正確的領域而已。在與IBM的合作中，微軟保持了針對PC操作系統的軟件的版權：這里面的邏輯是其他的制造商將不可避免的復制IBM的個人電腦。而微軟則能通過向更多的其他制造商授權獲得更大的利潤。

對于西南航空來說，尋找成功意味著尋找正確的地點。1971年，它在達拉斯、休斯頓和圣安東尼奧之間開通了有限的航線。跟其他的航空公司不同，西南航空并不分配座位或者在航班上提供任何食物和娛樂。它也不再那些主要的航空港進行運營。因為在那里它需要跟那些大佬們進行貼身肉搏?！八捎昧吮苊飧偁幍牟呗?，而且與此同時，它還在一個不好的時間里成為了一個低成本的選手?！?D'Aveni說，“在一個會引起敵視的時期里進行創業，它們得到了保護，因為它們的低價以及運營模式?！备鷮κ謧兿啾戎挥?0%到70%的票價，西南航空將空中旅行平民化了。

從這次衰退中，成功的創業獎最可能是什么樣子？綠色科技是一個不錯的可能。隨著110億美元的刺激資金投向將電網現代化改造及擴大了的140億美元的可再生能源設施減稅計劃，很多開發圍繞風能及太陽能的科技及產品的初創企業們將會得到支撐。隨著經濟的再次起飛，這些小型公司們將成為創新及就業的來源。尤其是針對那些希望對自己的事業有更多掌控的工人們來說，情形更是如此。

“大型公司們正在做著削減及外包，”西北大學的Shein說?！八鼈冇袡嗬@么做，但是小型的公司們卻正在提供工作?！笔聦嵣?，根據美國小型企業協會的最新數據顯示：在2005年，小型公司們創造了新增工作中的80%。

這不太可能會發生改變?！安缓玫臅r期卻是創業型企業的最好機會，”杜克商學院商業管理教授Gregg Fairbanks說。艱難時勢需要的是創新以及尋找如何以更少的資源活下去的辦法，他還補充道。這正是我們能夠從當下的經濟形勢中學到的一課。