“戰略思想很少自發的產生?！边@是《競爭論》作者邁克兒·波特的名言，與當下中國房地產面臨的情形如出一轍。國際經濟環境的劇烈變化，以及國內經濟與政策形勢的起伏，令不同的企業身處不同的方向選擇。

但令人欣慰的是，每次憧憬未來20年中國城市化的卷卷圖景時，“一切皆有可能”的信心總會油然而生。無論是“經濟移民”，還是“知識移民”，城市容量在經受著幾乎是一年一變的“擴容”挑戰，中國不同層級、不同資源規模的大小城市，正在經受著只有轉型社會才具有的沖動與激蕩。

兩個舞臺，正在硬幣的兩面，各自生輝。中心城市的資源聚集，吸引著“重量級”選手，挺身勇上，而在有著優異發展潛力的中小城市，相對寬松的土地環境為各類成長型企業，提供了廣袤的空間。

對于僅僅經歷了單周期，只有十余年成長歷程的中國房地產業，任何成功不過是獲知“理性路徑”的開始，任何沖動都有可能成為折戟沉沙的肇因。拐杖在一根一根撤離，而憑借自身的判斷正在為跨越難關的必修課。

邁克兒·波特對那些左右為難的人說，“幾乎可以肯定，左右為難的企業的盈利率一定很低。它或是失去較大數量的追求低價位的客戶，或是為了從低成本企業那兒奪回生意而損失利潤。但它也失去了高回報的生意，即精華部分，這些被關注高回報目標市場的企業或已實行全面差異化的企業接收過去?！?/P>

邁克兒·波特更深一步闡述到，左右為難的企業，大多有著“模糊的企業文化”和“自相矛盾的組織安排與激勵系統”。這些內因，在外部情況發生變化與動蕩時，顯得尤為重要，自身的根基決定一切。

從2004年至2009年的6年之中，我們越來越明確的注意到，房地產行業正在發生著基本層面的轉型。在2003年初評之際，上市公司僅占40%，而至2008年90%的入選企業均為上市公司?！芭c資本對話”成為這一時期，房地產需要面對的主要命題，股東合作、私募基金，還是選擇公眾資本市場？每一個時機都不會重來，而真正的贏家永遠屬于有著有備而來者，他們有著“清晰的企業文化”與“順理成章的組織安排與激勵系統”。也就是說，“產融藍?！?，源自哪里？是企業一年一年的基礎積累與責任堅守，也正是基于這樣的堅實平臺，才能在激烈的競爭中贏取投資者的注目，從而跨越至“產融藍?！?。

6年時間，或許并不是一個足夠衡量成長優劣的理想跨度，但是這6年中，我們經歷的跌宕卻像凝入了數十年的坎坷。一個行業，居然會同時面臨著，不同維度、不同深淺、不同方向的評價或者褒貶。

在我們看來，真正的中流砥柱，淵渟岳峙，有責任、也有能力在政府調控的宏觀層面、經濟運行微觀層面予以切實支持，市場與社會責任兼顧，推動包括規劃政策、土地制度在內的穩定性改革。

以上種種都是《經濟觀察報》在2009年“中國藍籌地產年度評選”活動前夕所思、所想、所觀察、所努力的方向，尋找國民經濟發展的中流砥柱、社會民生的穩定劑，推出的中國藍籌地產企業、中國未來地產企業的領航者，也是歷年來“中國藍籌地產年度評選”肩負的使命。

經過6年執著打造，中國藍籌地產評選活動已由各方公認為一個行業評選品牌，我們衷心希望參與各方共同為構筑中國藍籌地產評選這一平臺做出努力和貢獻。