2009年至今，基金公司高管“回歸”補缺，成為繼2008年高管離職潮后的又一特征。隨著市場熱度遞增，基金公司出于穩定管理及業績保障需要，亟待高管歸位，是否具有營銷經驗成為最重要的任職要素。

市場營銷經驗很寶貴

2008年爆發人事變動潮以來，亟待補空高管之缺的基金公司越發看重引進人才的市場營銷經驗要素。

“由市場出身的人士擔任基金公司總經理，從一個角度說明今年基金公司對營銷的注重。尤其是近期專戶理財‘一對多’業務開閘在即，營銷將更多影響基金公司規模的拓展?！?月1日，安信證券資深基金分析師任瞳告訴《投資者報》記者。

比如2月17日上任的信達澳銀基金總經理王重昆，此前是公司負責市場的副總；2月5日王俊峰擔任信誠基金總經理，此前他曾在國泰基金和華寶興業基金擔任過市場總監。

實際上，2008年基金公司高管調整潮中已經有市場營銷人員“高升”的跡象，如東吳基金聘任胡玉杰為公司副總經理，此前胡玉杰是東吳基金的市場總監；原富國基金負責市場的副總經理謝衛也轉投交銀施羅德基金任副總，交銀施羅德基金自身的市場負責人莫泰山則升任公司總經理。

“尤其對于開放式股票基金，對業績最大的影響因素之一可能來自于贖回，大額贖回將使基金經理的操作策略無法順利進行。因此，很強的市場營銷服務實際上對于投研也是好事?！比瓮J為，市場營銷經驗對于基金業而言非常重要，這在基金業相對成熟的美國同樣如此。

由于市場越來越成熟，美國基金業在操作上逐步中庸化，不再劍走偏鋒冒進發展，基金產品設計、業績都有同質化趨勢。而市場營銷則成為基金公司發展的最重要手段。在美國甚至有行業人士質問，基金公司到底是投資公司，還是營銷公司，可見營銷對基金公司的影響。

任瞳認為，牛市容易做，但弱市震蕩下，基金的發行和持續營銷都將面臨困難。尤其對于中小基金公司，品牌、業績并不突出的情況下，更是要加強營銷策劃。

“此前公司負責人是外方股東派的，對中國市場并不是很了解，因此沒有利用好2006年、2007年的市場大勢以壯大規模?！币晃徊辉妇呙暮腺Y基金公司市場人士告訴《投資者報》記者，經過調整，現在公司的高層都是在國內有10多年行業經驗的資深人士擔任，并且非常注重市場營銷，相信更加貼近市場可以幫助提升規模。

新任高管值得關注

盡管高管變動并不影響基金產品按契約運作，但間接傷害不小。

“高管變動肯定會對基金業績產生很大影響，因為申發新產品，及市場營銷都由基金公司老總風格決定。去年有的基金公司發新產品，只求成立，對規模并沒有很大的期望?！眹ＷC券分析師馬路安告訴《投資者報》記者。

以信達澳銀旗下唯一股票型基金為例，2008年4月27日前任總經理李克難離職，之后旗下信達澳銀領先增長基金下跌35.9%，全年下跌61.5%，遠遠超過股票型基金平均50.3%的跌幅，接近大盤65.39%的跌幅。

通常來說，新的總經理上任后，穩定基金業績需要3個月到1年的時間。同時，新總經理上任可能給公司帶來變革，帶動公司市場和投研更積極表現，突出重圍。

比如交銀施羅德基金，2008年2月12日，交銀施羅德發布公告，董事長謝紅兵、總經理雷賢達紛紛下課，由彭純擔任交銀施羅德董事長，同時聘任莫泰山擔任總經理。

在調整之前的3個月，除交銀穩健，旗下另3只基金都有不同程度的排名下滑。最嚴重的是交銀藍籌下滑了91位，在182只同類型基金中排名第172位。而在莫泰山上任后的3個月，排名迅速上升到2位數。

在2008年年末，交銀施羅德基金憑借良好的大勢判斷和市場營銷，在綜合業績和規模擴大方面都有突破。年終以近500億元的規模排名11位，而在2007年其規模排名在20名外。

曾經擔任市場總監的莫泰山進位總經理后，交銀施羅德新發基金也在弱市下取得了驕人的成績。2008年一季度成立的新債券基金交銀增利，經過1年的運作和營銷，截至2008年底規模達到64.1億元。今年成立的交銀保本基金，募集額達到49.6億元。