金融危機顯然無法阻擋上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下稱為“美邦服飾”,002269,SZ)的來勢洶洶:1.84億元拿下南昌、丹東兩家店鋪之后,又馬不停蹄地展開5000名員工的招聘計劃。
“商業地產的景氣度問題對美邦服飾來說就是機會,把握時機進行渠道投資,相信產生的價值會很大?!泵腊罘椏偨浝碇艹山ū硎?。
事實上,除了需要不斷“攻城略地”式的擴張之外,身處“快者為王”的快消服裝行業,如何在最短時間內在市場上推陳出新,滿足消費者“喜新厭舊”的需求,對美邦服飾而言亦是至關重要的。
一件針織衫的“上架”
美邦服飾旗下的兩大品牌,美特斯邦威和ME&CITY走的都是時尚路線,這就要求公司在各個環節都做出迅速的反應。
那么以一件標價399元的針織衫為例,從設計出廠到被擺上貨架,美邦服飾經歷了一個怎么樣的流程,又如何保證衣服被擺在貨架上的時候仍舊不會過時?
在上海市南匯區康橋工業園區美邦服飾辦公區,《投資者報》記者了解到,一件針織衫出廠之前,主要會經過5大環節。
一開始,美邦服飾會做出針對市場的商業企劃,確定下一季的亮點和重點。之后,進入到紡織服裝行業高附加值階段——設計環節。
“我們這里一共有133名來自海內外的設計師來為消費者設計衣服,設計團隊從開始組建到現在一直保持了很好的穩定性,現在具備每年3000多款各類休閑服飾產品的設計能力?!泵腊罘椃矫姹硎?。
借鑒了國際上快速服裝行業龍頭ZARA和H&M的做法,美邦服飾的成衣生產環節統統外包。數據顯示,目前公司的供應商主要集中在江浙滬地區和廣東省。截至2008年3月31日,公司共有登記在冊面料供應商96家、輔料供應商84家,成衣廠家310家。
歷經大約幾周的高強度開工之后,針織衫的成衣已經完工并被配送和運輸到各地的直營店和加盟店。據最新數據顯示,美邦服飾共有2641家門店,其中直營店為382家,加盟店為2259家。
至此,這件針織衫經過“一路的顛簸”,就可以上架賣給消費者了。
但是,千萬不要以為到了這里,美邦服飾的經營活動就告一段落了。事實上,這件衣服的銷售情況,都會通過ERP系統發回到美邦服飾的調研部門,而反饋的信息可以細化到當天店面的天氣情況及這件衣服的具體賣出的件數。
隨后,調研部門再將針織衫的具體市場銷售情況迅速反饋給設計師們。設計師就會很清楚地了解到這件衣服是否受到了市場的追捧,以及什么樣的衣服才是消費者真正喜歡的。設計師們將為下一次的服裝設計做出準備。
有數據顯示,從1995年創業至今,美邦服飾的訂單反應速度從原來的7~15天縮短到現在的2~3分鐘。但是,同國際幾大快速服裝行業龍頭相比,差距仍然存在。
據了解,ZARA最短12天就可以出貨,商品的更新速度非常之快,在3周的時間里店里所有商品都可以淘汰更新。而從遙遠的西班牙到達中國,ZARA保持了從設計到銷售只要15天的紀錄。而目前美邦服飾庫存周轉天數需要大約70天。
“和國外品牌相比,我們產品的價格更具有競爭力,而且為國內消費者所接受,同時我們也更加了解中國市場?!泵腊罘椃矫嫒缡钦f。

抓緊機會逆勢擴張
越來越“快”的同時,美邦服飾也沒有忘記越做越大。新的招聘計劃就是伴隨美邦服飾緊鑼密鼓地擴張而來的。
美邦服飾人力資源部負責人李景霞在接受《投資者報》記者采訪時表示:“5000人是我們這一年中總共要招聘的人數。我們這次招聘會以美特斯邦威和ME&CITY的店鋪銷售人員為主,占到招聘總人數的90%以上。主要的人員招聘將集中在第一至第二季度完成?!?/FONT>
據李景霞介紹,招聘人數的確定主要是基于美特斯邦威和ME&CITY品牌2009年的市場推廣計劃而定。在2009年里,美邦服飾將在20~50個大型市場開設直營旗艦店。當然,另一方面也是出于所有零售業終端人員流動性大的現實考慮。
“幸運的是我們公司在金融危機爆發前募集到了資金?!崩罹跋急硎?。
除了花費1.84億元購買南昌和遼寧丹東兩處商業地產之外,美邦服飾還將把上市募集到13億元資金的85%,用于銷售終端的購置和租賃。
打造新品牌
很多人都知道,美邦服飾在2008年推出了面向中高端市場的“ME&CITY品牌”。但很少有人知道,早在2002的時候,美邦服飾就推出了一個叫做CH’IN(祺格)的中高端品牌,產品定位風格與ME&CITY有幾分相似,產品推出后,就在美特斯邦威旗艦店和部分商場“試水”。兩年之后,CH’IN虧損百萬。為了專心做好美特斯邦威,美邦服飾只有暫停CH’IN品牌的運作。
“CH’IN是我們對于高端成衣市場的一次試水,從市場定位、商品企劃、營銷推廣、終端建設各個環節似乎都有不足?!敝艹山ㄕf,“但是,CH’IN最關鍵的問題,是推出的時機不對。這個時機包括美特斯邦威自身對高端成衣品牌尚缺經驗,當時的美特斯邦威還不足以強大到可以運作兩個品牌,也包括市場對陌生的中高端品牌接受度不足?!?/FONT>
那么,僅僅是過了4年之后,ME&CITY這個新品牌的市場就形成了嗎?
“我覺得是時機。眾多海外的大中休閑品牌進駐中國,一定程度上改變了國人的消費觀。但相比美特斯邦威,他們必定還缺乏對中國市場的了解和研究,或者說還缺乏對于中國市場的發展戰略,而國內的同類品牌又不夠強大,這其中就有了需求的空缺,在我看來,這是ME&CITY推出的恰當時機?!?/FONT>
事實上,這么多年以來,美特斯邦威的品牌形象已經深入人心。那么,ME&CITY又將如何從“美特斯邦威”給大眾的固有印象中脫穎而出,建立起一個全新的品牌呢?
“美特斯邦威和ME&CITY的定位不同,美特斯邦威主要定位于16到25歲的學生人群,而ME&CITY定位于22到35歲的白領人群。兩者的品牌定位存在較大差異?!泵腊罘椃矫姹硎?。據了解,到目前為止,美特斯邦威和ME&CITY的門店已經獨立,已不存在交叉經營。
