肖亞慶又成了！2月12日，中國鋁業公司（以下簡稱“中鋁”）宣布以195億美元注資鐵礦石巨頭力拓。至此，這起幾經波折的中國企業最大一筆海外投資塵埃落定，也為這位可能即將轉任新職的中鋁董事長畫了一個完滿的句號。
中鋁和力拓雙方發布公告稱：中鋁共投195億美元注資力拓，其中約72億美元用于認購力拓集團發行的可轉債，債券票面凈利率為9%。中鋁可在轉股期限內的任何時候選擇轉股。轉股后，中鋁在力拓集團整體持股比例將由目前的9.3%增至約18%，其中持有力拓英國公司的股份增至19%，持有力拓澳大利亞公司股份的14.9%。
值得注意的是，此次中鋁將提名2位非執行董事進入力拓集團董事會，同時將出資約123億美元獲得力拓集團有關鐵礦、銅礦和鋁資產的部分股權，并分別成立合資公司，中鋁將依據投資比例擁有相應的董事會席位。
肖亞慶的主動出擊大有斬獲。此前力拓繼任董事會主席Jim Leng反對中鋁注資而力主增發融資，并最終辭職。
按大型國有企業領導人離任慣例，必須對其進行審計，并要明確其任期內對企業的重大投資及財產處置?，F在肖亞慶任期內最后一筆注資協議已然達成，這位闊手買礦者離職的日子應該也不遠了。
闊手買礦
50歲的肖亞慶，從中南大學畢業后一直在金屬行業工作。1999年6月，肖亞慶到西南鋁加工廠擔任廠長，使這家連續9年累計虧損16.29億元的老國有企業，于2000年扭虧為盈。
正是因為在企業經營管理中顯示出的魄力，肖亞慶一度成為重慶市副市長的人選，不過，最終他還是留在了企業，擔任中鋁副總經理。
入主中鋁后，肖亞慶大刀闊斧進行整合，打造產業鏈條，從上而下進行產業延伸。在他的手上，中鋁已經由最初的“七廠一院”拓展成50多家分、子公司和成員單位的世界第三大鋁業集團，并于2008年擠身世界500強。
肖亞慶2004年任中鋁副總經理后，僅用兩年時間，就使中鋁資產大幅增長，至2006年6月，中國鋁業公司的總資產達1280億元，相當于成立初的3.5倍，稅前利潤也增至115億元。到2007年，中鋁主導產品氧化鋁、電解鋁分別是公司成立時的2.4倍、5.3倍，而鋁加工材產量甚至是公司成立時的約80倍。
通過對國內山東鋁業、包鋁和蘭鋁的進行一系列收購，中鋁基本壟斷了中國鋁行業，此時，肖亞慶又發起了對銅業和稀有金屬市場的進軍。依照肖的計劃，中國鋁業要成為名副其實的有色金屬老大，就必須使中鋁從單一的鋁公司走向全面的有色金屬提供商，實現多元化的戰略目標。
在掌控了國內市場的同時，肖亞慶的海外戰略也風生水起。
2007年肖亞慶帶領中鋁走向海外，先后收購了澳大利亞奧魯昆土礦和秘魯銅業。2008年1月31日，肖慶亞的買礦更是吸引了全球目光，在他帶領下，中鋁聯合美鋁斥資140.50億美元，收購了力拓英國約12%股份，相當于力拓集團約9%股份，成為力拓單一最大股東。
“中國企業始終要邁出‘走出去’的一步，而中鋁希望早一點開始嘗試，現在我們的目標就是打造具有國際競爭力的綜合性金屬礦業集團?！毙啈c當時對媒體表示，資源終將實現全球化，而中國必須要參與這個資源全球化過程。
此次與力拓談判成功，進一步顯示出了這位買礦闊手的魄力。事成后肖亞慶表示：“通過本次交易，雙方在中鋁公司2008年2月收購力拓集團股權的基礎上達成更加廣泛、深入的合作，體現了中鋁公司對中國經濟持續、健康發展和大宗商品市場的信心，表明中鋁公司長期看好力拓集團的資產質量、增長前景和其管理實現股東價值的能力?！?/FONT>
這樣的合作，不但使中鋁有機會直接參與到全球頂級礦產資源的運營開發，分享各資產項目產生的豐厚現金流，也給了必和必拓致命一擊，因為必和必拓最大的競爭對手正在同其最大的客戶之間結成同盟。
爭議195億美元
大手筆買礦的背后，肖亞慶也面臨重重壓力。
第一重壓力是投資力拓帶來的巨大損失。盡管他的買礦行為因有效阻止了兩拓合并而功不可沒，但該項投資目前成了中鋁公司的最大負擔，當初的投資額近1000億元，現在虧損達600億元之多。除了收購力拓，中鋁還進行了一系列的海外資產收購，在金融危機之下，產品價格暴跌，利潤大幅減少，海外巨額投資給中鋁公司帶來巨大壓力。
另外，在許多人眼里，肖亞慶執掌中鋁的全過程實質上是通過不斷吞并，加強壟斷的過程。盡管這些做法符合國家價值投資戰略，也有利于中鋁壯大，但許多來自被強行收購企業和同行的非議，也給肖亞慶帶來較大心理壓力。
而肖亞慶目前最現實的壓力，莫過于資金。
如果此次中鋁注資力拓兌現，同時還可能購買力拓部分資產股權，195億美元將是筆不小數目，加上此前投資力拓出現的600億元虧損，以及過去一年頻繁的對外投資，中鋁債務壓力沉重。
加上當前經濟低迷，中鋁和力拓的業績難有反轉。因此要想解決中鋁資金之困，國資委對其注資或許是最佳選擇。
但注資畢竟有限，加上注資的資金一般不會允許企業進行股權投資，因此就算注資后，中鋁公司也還要從其他渠道尋求增持力拓交易所需的資金。
不過，壓力并沒有讓肖亞慶退縮，他繼續堅持“走出去”戰略。
在當下的全球經濟背景下，中鋁此次巨額的海外投資究竟是一次成功的戰略投資，還是一次更大的冒險，目前還很難給以定論。不過，也許我們可以從當年的日本的一些做法看到這次投資的戰略意義。
當年日本經濟崛起之時，雖曾因買入洛克菲勒中心大廈和好萊塢制片廠股權而遭受世人嘲笑，但少有人注意到，當年日本還買了許多國外礦產資源，以及許多重工業設備制造業的股權，這對日本后來的經濟發展起了非常積極的作用。
此前關于肖亞慶離任傳聞的原因，大多歸為他的大膽并購以及因此帶給中鋁的沉重壓力下的“黯然離去”，因為目前由于氧化鋁、電解鋁價格大幅下挫，中鋁損失巨大，同時，上市公司中國鋁業已經預告2008年盈利縮水50%以上，而且中鋁還要繼續承擔國際大宗商品市場波動和不確定性的風險。
但從戰略角度看，不管肖亞慶此次可能離任的真實原因是什么，激流勇退之時，中鋁在海外一系列的并購，對國家資源戰略是有積極意義的。
對于肖亞慶的去向，有消息人士稱是去國務院任要職，但這顯然事關重大，需要等官方正式消息。中鋁發言人呂友清對此表示無法回答。但觀察人士相信，不管到哪，等待他的應是一個不錯的平臺。
