專題：2009消費投資學
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·2009消費投資調查報告
“中國的咨詢公司分三種，一種是員工都用IBM Thinkpad筆記本的公司，一種是員工全不用IBM的，在這之間，還有一種是員工全用Dell筆記本的?！北本┠匙稍児靖吖軈窍壬χf。
在吳先生的觀察中，全部用IBM的咨詢公司，一般都是最牛、最好的咨詢公司。那些不用IBM的咨詢公司中，如果需要員工自備，且多數是“雜牌”筆記本，這樣的咨詢公司常常是最差的。在上述兩者之間的咨詢公司，全部都用Dell筆記本的，則屬于中間級別的公司。
理由很簡單，“因為IBM Thinkpad筆記本，一直是‘高品質’的代言人，象征著學識、身份和地位?！闭f起IBM筆記本的質量，吳先生有些興奮，他自己已經使用IBM近7年了。
但是，吳先生的目光隨之黯淡下來，“遺憾的是，這種厚重的象征意義，在2005年5月1日，隨著聯想集團宣布正式收購IBM全球PC業務時，就已逐漸消失?！?/FONT>
讓人遺憾的消失
早在1986年，IBM就推出了自己的第一臺筆記本電腦，IBM PC convertible 5140。1992年，IBM又推出了第一臺以ThinkPad命名的筆記本電腦Thinkpad 700C。從此，IBM Thinkpad品牌的筆記本電腦，就以一種厚重的文化、超高品質的形象，走入高端社會群體。
“一提起IBM Thinkpad筆記本電腦，大家都豎大拇指，都知道是好品牌，IBM就代表著高端、高質量?！庇卸嗄赇N售電腦經驗的黃先生說，“但是現在Thinkpad筆記本電腦，這種讓人高度信任的品牌形象，已經離原來越來越遠了?！?/FONT>
聯想集團收購IBM的PC業務后，品牌運作主要包括兩個方面：一是打造主品牌”Lenovo”，二是強化子品牌“Thinkpad”。但是，在強化“Thinkpad”品牌方面，似乎不盡人意。
吳先生介紹，他的兩個朋友，買的都是聯想Thinkpad筆記本電腦，一個用了一個月，鍵盤就出了問題，另一個，一年之內修了兩次。而吳先生自己用的IBM Thinkpad筆記本，“用了3年多，直到現在，從來都沒有修過?！?/FONT>
其實，早在2002年，身為咨詢公司項目經理的吳先生，就購買了自己的第一臺IBM筆記本ThinkpadT20。2004年，隨著職位的升遷，已經升職為合伙人的他，更換了IBM Thinkpad X32。
“再次選擇IBM Thinkpad，就是因為IBM的質量好，性能穩定。以前也用過聯想、惠普、Dell等品牌，但是都沒有這個好用?！憋@然，吳先生已經變成了IBM的忠實用戶。他一手端著筆記本，一邊說，“你看看，這個本子輕巧、方便，還給人一種厚重的感覺?！?
吳先生認為，同樣價位的筆記本，IBM Thinkpad筆記本在設計上，時尚元素最少，性能最穩定，也是最具文化底蘊、最厚重的高端品牌。
差距在哪里
“不過，那些都是過去的事情了，將來，如果我的IBM Thinkpad‘退休’了，我肯定不會選擇聯想Thinkpad，而是會考慮惠普等品牌?！眳窍壬晕⒂行┻z憾。
因為吳先生認為，聯想Thinkpad筆記本距離IBM還是有些遠，“要在提高產品質量和服務的基礎上，尋求新的突破，找到新的增長點?！?/FONT>
“現在的筆記本市場，技術壁壘很低。除了拼價格，最重要的還是拼質量和服務?！彪娔X業務員黃先生表示，“而聯想Thinkpad筆記本的價格，卻并不便宜?！?/FONT>
原本IBM Thinkpad定位就在于高端商務機。但現在的聯想Thinkpad 的定位也不明確，其Thinkpad品牌與其公司旗下的另一品牌“Lenovo”品牌趨于同質化。
對于聯想Thinkpad品牌而言，當下競爭日益激烈。聯想當前IT業界的老大地位，正遭受來自其他電腦品牌的威脅。Dell、惠普、華碩、蘋果、同方、東芝等數十個電腦品牌，都在與其爭搶有限的市場份額。
最近幾年，聯想集團收入增長主要是受筆記本銷售額增加帶來的。2006至2007財年，筆記本業務是聯想集團收入的53%，臺式機業務占聯想收入的42%。
而根據聯想集團2008至2009財年半年報（2008年4月1日至2008年9月30日）的數據顯示，6個月內，筆記本銷售額達50.1億美元，占其總銷售額的58.68%；臺式機銷售額占其總銷售額的39.74%。
這就要求聯想筆記本電腦，必須在現有的基礎上做出新突破，才能保證其收入的持續性。
吳先生認為，對于目前的聯想Thinkpad品牌而言，最重要的還是要嚴把質量關，恢復Thinkpad在IBM時代的品牌形象，堅持高端商務機定位，并提供高端的辦公配套解決方案。
試想當IBM Thinkpad品牌到了聯想手里，變成這個樣子，你還會期待聯想的未來，并且購買聯想公司的股票嗎？
