為了應對金融危機，中國光大銀行增收不忘節支，近日，該行提出“兩節約一降低”要求，并針對2009年費用開支提出了“一保一平一降”的財務管理目標。

“兩節約一降低”即：節約資本、節約費用、降低成本。

一是節約資本。面對資本市場低迷狀況，資本日益成為稀缺的資源，資本充足率壓力加大。因此，在全行提倡節約資本，一方面努力增加收入，特別是有效控制不良資產的增加使撥備侵蝕資本；另一方面盡力節約風險資產，將有限的資本配置到高收益資產中去。

二是節約費用。全行厲行節約，做好過緊日子的準備，實現“一保一平一降”的費用控制目標：一保是指對于固定費用、基礎性建設投入、戰略指標相關投入等在費用預算中充分予以保證；一平是指對于人員費用在考慮新增人員的費用安排后，現有人員的費用實現同口徑零增長；一降是指業務招待、會議費、差旅費、辦公用品等變動費用在不影響銀行業務發展的情況下同口徑予以壓縮，實現5-10%的負增長。

為了實現“一保一平一降”的財務管理目標，該行在2009年度變動費用預算編制和執行方面已做好過“緊日子”的打算。首先，通過降低業務招待、會議和差旅開支標準，加大實施定點采購和集中采購相關措施的力度；其次，適當控制部分業務費用增長速度，例如，2009年信用卡發卡增量和客戶增量要與全行業務增長保持平衡，信用卡業務以調整結構、增加盈利為主，信用卡業務費用增幅與全行費用增幅保持一致；再次，堅持以“經濟利潤”為導向，分產品、分條線的預算編制和考核體系，充分發揮內部轉移價格（FTP）、預期損失和全面成本分攤等管理會計作用，進一步增強各分支機構、各條線的成本節約意識。

三是降低成本。隨著人民銀行連續降息，銀行利差大幅收窄。因此明年將進一步注重降低負債成本，增加低成本存款，鼓勵一年期以下的低成本存款，鼓勵用低成本存款置換高成本存款。

該行有關負責人表示，在美國次貸危機引發的經濟危機不斷發展蔓延，我國整體經濟增速有所放緩，銀行凈利差進一步收窄的不利形勢下，未來銀行的盈利增長速度將有所下降，甚至不排除出現負增長，在這種新的不利形勢下如何以科學發展觀為指導，進一步加強資本約束機制、成本控制與費用開支管理，努力增收節支，成為我國銀行業必須認真思考并回答的重要、緊迫課題，也是光大銀行財務管理所要解決的首要問題。在這樣的背景下，“出實招法，過緊日子”就成為全行明年財務管理的核心思路，也已逐漸成為全行上下的共識。