經濟觀察報 虞立琪/文
冠軍退役之后，還能成就什么？一位特別的公司創始人兼董事長——李寧，在
中國的“奧運年”里給出了答案。2008年8月8日，北京奧運會開幕式，前奧運冠軍、“體操王子”李寧被一根不易察覺的鋼絲繩懸掛在鳥巢的上方，沿著長卷奔跑，最后完成了奧運會的點火儀式。由這位偉大運動員創立的李寧體育用品有限公司（以下簡稱李寧公司），也隨之完成了一次舉世矚目的亮相。
很快國內外媒體都明白了選擇李寧擔任火炬手的奧妙所在：他既能代表中國體育運動的輝煌，同時，作為李寧公司的創始人兼董事長，他在十九年前創立的企業現在已經是在香港上市的公眾公司，且一直位居業界三甲之列，這也意味著他能夠展現中國改革開放帶來的經濟成績。
對于李寧本人，點燃奧運圣火，是他自己的成績表上最為輝煌的一欄。但在整個2008年，李寧的成績表上可不止這好事一樁。
大商人
45歲的李寧擁有EMBA學歷，除此之外，他與公眾心目中的企業創始人兼董事長沒有多少共同之處。他不喜歡拋頭露面，一年難得有一次接受媒體采訪；他并不熱衷于管理公司細節，大多數時間都在公司以外擺弄自己的業余愛好，以至于公司的前臺曾經因為認不出他而把他攔在門外；他立志要做一家國際化的公司，他本人在香港居住，從不混跡國內的各種企業家“圈子”，他聘請的公司高層管理者幾乎都有外企工作背景，公司也總是選擇同最好的跨國公司進行合作，產品則99%在中國本地銷售。
但是，這些舉動并不會使他真的默默無聞。相反，人們的視線從來都在他出現的地方追逐，在2008年，他甚至成為了全國矚目的明星。
2008年春天，李寧本人興致勃勃地帶領自己的團隊搬進了新家——位于北京東南城郊的李寧工業園。如果你能看到這個園區和其他公司的辦公區域有何不同，你就能明白這一舉措對于李寧本人和李寧公司未來發展的里程碑式意義（作為一家非常自我、不為市場所動的公司，李寧公司很少用獲獎或是市場銷售量的大幅變化來作為公司的里程碑）。
這里不只是寬敞，重要的是李寧在這里實現了他要做一家有 “運動靈魂”的公司的夢想。新園區的設計師來自澳大利亞，李寧希望這個異國設計師能夠讓他的新園區真正擁有一種風格。當新園建成投入使用后，李寧發現，這位建筑師基本做到了。在這里，設計是圍繞運動展開的，走廊是抽象化的藝術體操飄帶、“思之園”內的900平方米水池，如潮汐般時漲時落。水落后，這里就可以作為運動場和廣場。園區內散布著足球場、籃球館、室內游泳池、乒羽場、攀巖壁等體育設施。李寧公司的員工采用彈性工作制，這意味著他們可以自主安排時間進行運動。甚至辦公室的隔斷高低，都考慮到如何發揮員工的創造力。
當然，任何體育用品界人士走進這里，都會聯想到李寧公司的同行、世界體育用品老大耐克在美國的辦公園區。耐克的園區同樣以輕松、自由、富有創意與運動精神聞名，而且更大、更高科技。
但是，這沒什么大不了。相反，這恰恰能夠說明李寧如何聰明地造就出一家成功企業。早在李寧公司十九年前成立時，還處于中國經濟改革起步期的中國公司普遍缺乏企業經營意識，而李寧在運動員期間頻頻出國比賽積累的經驗和視野讓他知道，一個好的運動品牌應該如何操作。所以，罕見地，李寧和他的合作伙伴將企業定位為耐克式的“輕資產”公司，這意味著企業不從事生產制造，采用OEM模式，只打造品牌。這為現在李寧成為一家“中國創造”的公司打下了基礎，它可以從來不用去理會“中國制造”的種種危機和苦惱。
學習，并且在拿來主義的基礎上自主研發，這是中國體操在 “文革”荒廢十年之后能迅速崛起的關鍵，中國的體操運動員曾經在簡陋的體操房里，以國外運動員比賽錄像為教材，最終發明出自己的動作，進而震驚了國際體操界。李寧正是在這樣的背景下成長起來，他能夠獲得驚人的106塊金牌，顯然說明他懂得琢磨各種“拿來主義”優點，并且深知超越之道。
對于耐克的模仿，也是為了超越。
這種模仿和超越讓他在2008年有了另一個重大收獲：李寧公司在2008年奧運前夕成功續約西班牙男籃，這支世錦賽冠軍隊也是耐克公司積極爭取的對象?，F在，李寧獲勝。這是因為在四年前，西班牙男籃尚為 “黑馬”之時，李寧公司就簽下這支球隊，成為他們的贊助商，建立了良好的合作關系。續約之后，這支隊伍不負期望，在2008年奧運會上奪得了一塊重要獎牌：男籃亞軍。第三名阿根廷男籃同樣也是李寧公司的簽約球隊。第一名美國夢之隊仍然是耐克的地盤；但是，有了身披“李寧”牌戰袍的第二名與第三名，李寧可以自豪地對龐大的耐克說：我們追上來了。業內人士認為，這是中國企業在國際體育贊助上最為輝煌的一次。
對于李寧而言，2008年的體育贊助項目讓他感到快樂，因為李寧公司贊助的四支中國奧運軍團——體操隊、跳水隊、射擊隊和舉重隊——在奧運會上都獲得佳績。體操隊鄒凱平了李寧當年一人獲得奧運3金的成績，整個體操隊奪取了9塊金牌。李寧在鄒凱等中國下一代中國運動員身上，感受到的不僅僅是商業的勝利。
體育迷
當人們為奧運在中國成功舉行而喝彩、為李寧代表中國點火而興奮時，提出關注李寧的個人資產顯得有些不合時宜。但是李寧現在更重要的身份是企業董事長。人們應該逐漸習慣一位退役的運動員在商場上依靠自己的努力去創造價值，這樣才能看到勤奮和聰明等特質的充分發揮。
李寧在管理上與大多數中國企業家不盡相同，他語言溫和，從不采取極端的管理手段，他放權程度之大膽也超過很多企業家的想象。上個世紀九十年代，李寧就長期在北京大學脫產攻讀本科法律專業，之后又在香港拍攝過TVB大戲，在兩部電視劇中擔任主要角色。2004年李寧公司上市后，公司職業經理人團隊較為完備，李寧出現在公司的時間更少了。李寧所創辦的李寧體操學校教練鄭浩曾經吃驚地發現，這位獲得過106塊金牌的著名體操運動員，從來不會干預教練的訓練方法?！耙驗樗?，體操運動是不斷在發展變化的，所以他不會對教練工作提出批評，反而是支持、支持再支持?！狈艡?，以及足夠多的外部條件支持，這就是李寧的管理法寶。
2008年7月初，消費者被一款李寧牌新鞋逗樂了，贊鞋子 “很礮很強大”——因為這款以“礮”字為主題的鞋，印滿了不同造型的“礮”字。這款價格在300元左右的“礮”字鞋在很多商店都賣斷貨，也算是一種關注本土流行時尚的幽默之作。李寧很早就明白，一件體育用品除了需要擁有專業的運動功能，還需要迎合時尚潮流?！暗^”字鞋能夠得到市場承認并非一時興起，而是多年之功力積累。實際上李寧公司現在也面臨諸多發展中亟待解決的問題，市場競爭上，前有阿迪達斯和耐克加大在中國投入的力度，后有2007年同在香港上市的安踏和擁有Kappa品牌的中國動向公司，其年銷售額增長率遠遠高出李寧公司；內部管理上，作為一家近二十年的公司已不可避免地遇到了“大企業病”；而在遇到良好機遇需要大力發展之時，又不得不面對金融危機大環境。不過，現在公司的表現仍可讓李寧相信公司正走在良性發展的軌道上。
這讓他有時間去做更多工作之外的事情。
體育一直是李寧的夢想，2008年，李寧體操學校創辦十周年。這家位于廣東佛山的體操學校經過十年的努力，已經在同行中頗有名氣?，F任校長謝鐵華曾是李寧在國家隊的隊友，而教練中不乏前國家隊成員和世界級比賽的獎牌運動員?；趯χ袊w操運動員選拔培養體制弊端的理解，李寧建立體操學校的目的，除了培養體操人才，還為了摸索中國體操訓練俱樂部制發展的可能性。不過作為一家商業機構，體操學校至今每年都需要150萬到200萬之間的補貼方能維持，不能算做經營成功。
但是有一點堅持了下來：李寧體操學校試圖通過 “快樂體操”，推廣一種讓少兒在體操當中得到鍛煉的方法。
2008年李寧還做了一件大事——9月在北京舉辦的“中國奧運金牌名將慈善宴2008活動”，通過拍賣募集到超過1000萬元人民幣的善款，用于四川災區的學校重建工作。這項活動正是由李寧發起并擔任主席的中國運動員教育基金會舉辦的。
2001年，李寧和老友蔡振華、李永波等人設立了這個基金會，迄今已發起了多項慈善募捐活動，這家基金會的資金大部分來自李寧本人，其余為企業贊助。李寧深知，一個從六七歲開始就在體校接受專業訓練的運動員，總會為無法完成普通學校教育課程而苦惱，所以和朋友們一起設立這個基金會，主要對運動員提供外語、管理、教育和創業等知識培訓的資助或協助，幫助他們退役后能順利融入社會。
李寧從來不帶9歲的兒子李小寧參觀自己的公司，或者告訴他父親的公司有多么龐大。但是他會帶兒子去見體育明星，比如李寧簽約的NBA球星奧尼爾，或者帶兒子去貧困山區參加慈善活動。他要加深兒子對體育的熱愛，培養兒子的奉獻精神。永遠擁有體育激情和奉獻精神，這也是他自己的理想。
實際上，過往這些持續而低調的慈善之舉，都為李寧成為奧運會主火炬手增添了籌碼。
通過奧運開幕式見到李寧的人大多數都會感慨：李寧變樣了。當年那位意氣風發、相貌俊朗的體操王子，二十年后成為了一個兩鬢微白、稍有謝頂、微微發胖的普通中年人，而且刻意低調地謝絕任何采訪。但是他依然有一顆奧運的心。這位曾在1988年奧運會上落敗、繼而黯然退役的著名運動員，在2008年，在時隔整整二十年后，再次出現在奧運賽場。這一次，他仍然是“冠軍”。
