是柯瑞恩，還是科里根？即將出任高盛銀行控股公司董事長的人，他的中文名字到底該翻譯成什么？
對于大多數中國人來說，這是個難題。即使對于一般的美國公眾，Gerald Corrigan（以下稱“柯瑞恩”）也是鮮為人知的，但他遲緩的步伐，6英尺2英寸的身高和沙啞嗓音卻被華爾街所熟知。他是兩個孩子的父親，為人謙遜，而在金融市場上，肉麻的吹捧者稱，他曾像美聯儲的眼睛和耳朵，捍衛著金融系統的安全和健康。
現在，67歲的他，將出任高盛董事長。
12月8日，高盛北京代表處婉拒了《投資者報》的采訪要求，“很感謝你們發給高盛的郵件，柯瑞恩先生確實對風險控制有獨到之處，但是時下市場還處在動蕩期，高盛的任何言論都可能對市場造成影響，特別是可能會造成一些投資者對高盛言論的誤讀，進而對投資人或市場產生負面影響，這個責任高盛無法承擔?！?/FONT>
這是一個看似客氣、實則充滿自負與傲慢語氣的回應。它表明高盛很清楚自己的行業地位和公眾影響力，但也是否暗示了，履新的柯瑞恩和整個高盛，都不得不全力收拾華爾街投行盛宴之后的殘席，不得不小心應對各方面對高盛積累日深的質疑以及金融市場更大的不確定風險？
此前兩天，《投資者報》記者將采訪郵件直接發送到高盛紐約總部，希望能夠以電話或者郵件的方式采訪柯瑞恩，這封郵件迅速被轉到高盛北京代表處。
作為一名風險控制專家和金融危機專家，柯瑞恩顯然懂得什么時候該說，什么時候該沉默，因為他清楚地知道，作為投資的孿生兄弟，風險無處不在。
“個性強悍”
1941年6月13日，美國沃特伯里。這里出生的一個男孩子，親歷了后來的很多次經濟動蕩，并在其中發揮著日漸重要的作用。
擁有經濟學博士學位的柯瑞恩，自1968年起在美國聯邦儲備系統工作長達25年，其間擔任紐約聯邦儲備銀行主席兼首席執行官。1991年，柯瑞恩還被10國集團中央銀行行長推選為巴塞爾協會銀行監管委員會主席，是首名任此職務的美國人。
簡單的履歷表顯示出，柯瑞恩是個不折不扣的“風險控制專家”。在就任紐約聯邦儲備銀行主席期間，柯瑞恩曾在1990年經濟不景氣時明令大型銀行主管，迅速采取措施改善資產負債表，許多前同事至今還能回憶起他召集花旗高管，命令他們削減當年股息支出的情形。
回首曾經的工作，柯瑞恩在接受采訪時說：“在紐約聯邦儲備銀行工作的早期，我相信自己至少在10個不同的部門工作過。所以我在不同的領域有一定的工作經驗。而且紐約聯邦儲備銀行比其他大多數聯邦儲備銀行復雜得多?！?/FONT>
在他看來，中央銀行有一個非常傳統的觀點，即需要在認真和謹慎中進行中央銀行的業務?！斑@在很大程度上影響了我?！笨氯鸲髡f，“在我進行職業過渡的過程中，我從來沒有幻想不犯錯誤，如果我從他人身上看到更好的東西，我會效仿他們?！?/FONT>
柯瑞恩同時是一名“危機處理專家”。與柯瑞恩一起解決美國上世紀80年代經濟衰退難題的格林斯潘曾回憶說，“柯瑞恩是這項行動的英雄。身為紐約聯邦準備銀行的首腦，說服華爾街的參與者繼續放款和交易（繼續留在場內）是他的責任。他一輩子都在中央銀行工作；沒人比他更具有街頭智慧，也沒人比他更適合作為美聯儲的主要執行者?！?/FONT>
很多人在危機中認識了柯瑞恩的強硬，這其中也包括格林斯潘。格林斯潘對其評價是“個性很強悍”。他說，“柯瑞恩具有強力說服金融人員所需要的好強個性，然而他也了解，即使是在危機中，美聯儲應該保持自制?？氯鸲鲗︺y行家的談話要旨是，我們不是要求你去放款，我們所要求的只是請你考慮你們公司的整體利益。請記住，人的記憶是持久的，如果你刪除某個客戶的信用額度只是因為你對他有點疑慮卻沒有具體的理由，他將會記住這件事?！?/FONT>
柯瑞恩也將他的危機管理措施在金融市場的其他領域進行測試，比如在1980年的白銀危機中，柯瑞恩曾扮演著關鍵的角色。
柯瑞恩的一位在美國聯邦儲備系統的朋友表示，柯瑞恩的影響力很大，因為他經歷過很多經濟上大起大落的案例，因此他的觀點比其他人更權威。
幕后臺前
2007年圣誕節前，在雷曼兄弟、摩根士丹利、貝爾斯登和美林都在悲痛地盤點著虧損多少之時，靠沽空次貸的高盛卻賺個盆滿缽盈。
高盛2007年盈利達到創紀錄的116億美元，全財年盈利增長22%。在2007年的大部分時間里，高盛利用衍生工具在抵押貸款市場上保持凈空頭部位，因而在抵押貸款市場的熊市中出人意料地成為贏家。
高盛在歷史上可能有過無數次的財富奇跡，但2007年年終，因為波及全球的次貸危機，反而發了“國難財”。表面上看，高盛不過是好運當頭或者手段高明。在2007年第三財季中，高盛敏銳地做空各類抵押貸款相關的投資工具，同時將持有的債務抵押債券（CDO）頭寸保持在相對較小的水平。CDO是一種復雜的抵押貸款相關證券產品，正是它的迅速貶值造成了其他銀行的大規模沖銷。
據說高盛有一臺神秘的小電腦，專門用來處理危機信息。這臺電腦平均每天收集25000個數據以進行風險測試，風險專家們會不斷以各種情景來評估高盛的頭寸。這些高度警惕的風險測試保障高盛這部賺錢機器平安運行。
高盛對市場的“敏銳”來自于其年深日久的風險機制。機制之一是高盛通過眾多管理委員會對風險做出全面評估，高盛董事會有一個專注于風險規則的核心小組，其中的成員就包括柯瑞恩。
柯瑞恩1994年加入高盛，1996年11月至今任高盛執行董事，同時擔任公司風險管理委員會、全球合規與控制委員會聯席主席、公司承諾委員會成員。在高盛的一系列職務顯示了柯瑞恩之于高盛的重要。
高盛這部賺錢機器正在開始面臨虧損的風險。日前，高盛被曝出第四季度可能巨虧20億美元的消息。分析人士稱，高盛第四季度面臨的最大問題之一是其“不良資產投資”的賬面價值核算。近些年來，高盛一直熱衷于收購不良資產——從泰國的不良汽車貸款，到韓國的釀酒商債權，再到日本瀕臨倒閉的高爾夫球場，這塊業務曾經給高盛帶來過豐厚回報。
但時過境遷，隨著全球各類資產價格的持續下跌，高盛所暴露出的風險也日益增大。目前尚不知相關“不良資產投資”將對高盛造成多大的資產減記影響，但據知情人士透露，高盛在這塊業務上下了大注，僅2005年便在此類投資上花費240億美元的自有資金。
一方面是高盛從投資銀行到銀行控股公司的轉型，一方面是全球經濟危機，在內憂外患下，古稀之年的柯瑞恩臨危受命更顯得意味深長。從幕后到前臺，留給他的不是讓高盛跑得更快，而是走得更穩。
當預言變成現實
全球風險管理協會2007年曾授予柯瑞恩“年度風險經理”的稱號。這是一項承認個人專業活動和體現政績的金融風險管理專業的獎項。風險管理協會認為柯瑞恩是全球公認的領導者，也是卓越的奉獻管理執行者，同時也是致力于進入金融風險管理領域的榜樣。
早在這項獎項頒發的15年前，當時任紐約聯邦儲備銀行總裁的柯瑞恩就曾在一次講話中警告過，一連串的重大衍生品虧損可能導致多米諾效應，并造成金融系統危機。幾個月之后，高盛聘請了柯瑞恩做國際顧問。
次貸危機爆發后，柯瑞恩在一次與之相關的國際研討會上表示，危機會讓全球經濟增長減緩，政府和金融機構需要做的就是盡量減少危機的影響。他認為危機是很難預測的，因為“市場是具有韌性的，我們很難做最后一個進市、第一個離市的人?！?/FONT>
柯瑞恩不久前代表高盛風險管理政策小組發布了一個報告，報告首次提出在金融衍生工具場外交易市場和信貸違約掉期中有必要加強商業行為的安全性?？氯鸲髟谘葜v中表示，金融危機是美國整個戰后時期里最具挑戰性的危機。
他堅信央行應該在監管中扮演關鍵角色，“中央銀行是國家政策的唯一制定者，其所制定的政策每天都在金融市場上發揮作用，如果不給予央行某些特權，我認為它將無所作為?！?/FONT>
