你問我平安還是一個好公司嗎？這是一個很復雜的問題。

首先看平安的企業文化，它有積極的一面。追求卓越的工作氛圍，讓員工一進公司就能感受到，上下級關系會比較好相處，所有的戰略都能得到很好的執行，改革遇到的阻力也會很小。

但它同時也有消極的一面，比如對投資的影響。最大的事情就是投資富通，產生了200多億的虧損。我們算過，要是這些錢不虧掉，發給我們職工，每人能發十幾萬呢，現在什么都沒了。

不過話說回來，按照去年投資時的國際經濟環境，美國的次貸危機還沒完全爆發出來，誰也沒想到后來會對中國經濟產生這么大的影響，而且平安最初還花了大價錢做過盡職調查的，后來由于占股太多沒有及時撤出來，這其中有一定的偶然性。不過說到底，投資富通是平安激進的企業文化導致的必然結果，那些虧損是急速發展過程中必須交付的學費，是成長的代價。

平安文化就是要超越，要引領，夢想成為中國乃至全球金融界的翹楚。這一點體現在業務多元化上，同時也體現在專業化上，平安在這一點上走得比較遠，它要么不做，要做就要每一個都做到最好。

舉個例子來說吧，上海浦東這邊的后援中心，是中國保險公司里邊最早建的。你也來參觀過，漂亮吧？像個莊園。

現在平安新成立了數據科技公司，產壽險等各個部門的共有業務都整合到這個公司里去，它們的財務核算業務都外包給這個公司，只把財務管理留給自己，這樣可以提高各個部門的協同效益。

其實現在這種部門整合，可以看出平安具有的長遠眼光。它要成為一個金融控股集團，以前只有“產壽證投”四駕馬車，現在又有了銀行、信托、運營中心和科技管理公司。平安可以賣保險管理系統，單從它現在在保險公司中的領先地位看，賣的話肯定會有巨大的盈利空間，但是這樣一來就面臨著核心競爭力外漏的可能。但是平安一直認為自己最核心的其實是服務，所以也不排除日后有銷售管理系統的可能，這是一個很大的利潤增長點。

說起銷售，其實平安的營銷方式很厲害。你看平安銀行的信用卡，今年估計推廣量會超過150萬張，這在中國的銀行里面算是非常成功的。它的成功主要來自兩個方面，一個是便利店還款，一個是員工“一帶八”的推銷方式，這也是銀行界里具有開創性的事件了。不過從另一個角度看，平安讓自己員工每個人都要至少推銷出8張信用卡，一開始是沒有任何獎勵的，所以我覺得在中國的保險公司中，平安的員工創造的剩余價值是最多的。

當然，這也從一個側面體現了平安文化，人人爭優，不甘人后。所以很多保險公司都歡迎平安人的加盟，平安對員工也是開放式的，你可以走，也歡迎回來，其中有人出出進進好多次。我也算是其中之一，離開平安就要接受其他公司的企業文化，就會產生沖突，平安文化中好的一面就會被放大，很多人是放棄外面的高薪回到平安的。

你問我平安是不是個好公司，怎么說呢？它很好，但它真的很復雜。