經濟觀察網 書評人 焦建 你應該有兩種不同的角度來閱讀《再造招商局》。前一種可以幫助你深入了解一個深陷困局的巨頭企業改造的全過程，這本書的后半部分一直在做著這種事無巨細的梳理工作。假如你仔細閱讀，肯定能夠得到某種啟發，至少也能夠在閱讀改造的歷史中對招商局的業務脈絡產生一種基本的認識.

或者，你還可以換一種方式閱讀它。這就意味著你需要拋卻更多的對細節的糾纏不清，認真的思考這樣幾件事：再造招商局獲得成功對這家有著輝煌歷史的國企意味著什么？它可以給其他的企業——尤其是國企的改造帶來什么樣的影響？在更加寬廣的視野中，類似招商局的國企再造成功，究竟意味著什么？在這個意義上說，也許是因為我與作者們在寫作此書時的觀點不同所致，《再造招商局》中只在開頭的幾章中給出了一些基本的脈絡和背景資料，而對我的問題著墨不多。

作為清末“洋務運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業，從1872年李鴻章一手創立至今，它已經走過了130多年的歷史。它見證過中國民族工業的興起，也經歷過席卷東南亞的金融危機。

近代之后，招商局一直以交通部駐港企業的特殊身份被蓋上了“紅籌”的標簽，它屬于國企序列，但跟中糧一樣，隨著整個中國改革進程的深化，這些沒有能夠壟斷市場的國企開始在競爭的市場中尋找出路。

1997年前的無序擴張式經營讓招商局付出了巨大的代價。但幸運的是，招商局的國企身份可以讓它獲得幫助——事實上，在很長一段時間里，招商局的董事長都是由交通部副部長兼任。從危機時期的緊急注資到之后轉型時期的無償劃撥資產，都讓招商局站到了一個民企毫無可能占據的優勢位置之上。它和其他的類似企業一樣有著可以有著犯錯的權力，只要它已經大到了不能輕易倒閉的境地。

但招商局自創建后就已經開始與外資洋輪進行運輸大戰，它已經在身上深深的種下市場化的基因。也許這不是招商局能夠成功再造的所有原因，但肯定是其中分量很大的一筆。2001年，隨著來自中信內部的“思想行動派”秦曉博士的主政，招商局開始了再一次的轉型征程。

招商局迫于形勢壓力之下不得不進行的轉型并不是一帆風順毫無障礙，但顯然，南粵的氣質、市場化的基因以及國企的身份使得這樣的轉型并不是痛苦萬分乃至致命。它之前的領導人袁庚在建設蛇口開發區的同時也積極改變了招商局的面貌，而且不僅如此，它還幸運的擁有了一位有著清晰市場化邏輯，深厚的制度經濟學功底的改革實踐者秦曉——就在他五十歲知天命那年，他還從英國劍橋拿了一個經濟學的博士，他的自控能力與意志堅定可見一斑。而正是在他的帶領之下，一開始就找準了方向的再造招商局少走了不少彎路。

我一直希望作者們能夠替讀者找到招商局能夠成功再造的原因，我還希望知道招商局之所以可以建立起如此龐大的產業集團（包括中集、招商銀行招商證券、招商物流，曾經還主導并控股平安很長一段時間）的原因以及它在不斷開拓新疆界中所獲得的經驗教訓。但這本書顯然志不在此，盡管書中分為縱橫兩大塊，但是本書并沒有給我的問題找出答案——這可能跟本書是與招商局親密合作寫作而成的有關（與招商局120周年的紀念活動有關），它沒能夠跳出一種局內人的思維給出更多的旁觀者的觀察和思考。

因此，過分沉湎于對細節的鋪陳，使得它才可以成為一本不錯的管理實踐案例，卻無法從中得到更多的歷史性認識和一般性的收獲，對于中國的企業究竟如何經營如何改造的術和勢的認識。這不能不說是十分遺憾的。

不管怎么說，招商局的再造取得了階段性的成功，它有了一套吸收現今市場化企業經營模式的固定的規則體系。企業決策的一貫性及不矛盾性都使得企業有了清晰的主業和目標。這使得在減少企業內部彼此之間的矛盾的同時，也能夠更好的控制風險，利于企業發展。另外，招商局能夠形成一種并不僵化的在一定時間段之內比較清晰的主業，也充分驗證了新型國企已經誕生的說法——國企并不是必須在壟斷行業中才能長盛不衰，在市場的競爭條件下，第四種企業——類似招商局、中糧這樣的新型國企也可以生存下去，而且生存的很好。如何研究它們的實踐，如何使得招商局的案例成為一種模式供大型國企再造使用，都已經不再是個案，而已經成為了一種新的研究方向。而中國與全球日益深化的互動關系，中國企業的國際化必須加快，必須產生一系列適應新的競爭形勢、符合國家戰略的新型國企。

再造之前，招商局因為今后的道路如何走產生了內部意見的不統一，招商局找到了麥肯錫，希望它能夠提供某種解決思路?；ǖ?0萬美元的咨詢費用之后，這與其說是為招商局找到新的思路，不如說是能夠平息內部紛爭的一種政治手段。因此，在企業內部種種矛盾仍然存在的前提之下，招商局身上仍然存在著如何再次將好的制度植入企業成為制度基因的問題。130年之前的招商局植入了市場化、國際化、多元化及股份制的輝煌基因，110年之后的再造開始養成了新的輝煌基因——這一次應該是現代化的企業經營制度。如何使其再次成功植入現在經營尚佳的企業，是招商局能否再次成功再造的秘訣之一。

80年代，在“蛇口之父”袁庚的領導下，“改革試管”蛇口的經濟甚至是某種程度上的政治體制改革也曾經開創了一時無兩的輝煌局面。據涂俏女士所著《袁庚傳》的敘述，當時的蛇口試驗中，甚至出現了無一例腐敗的現象。但最終，隨著袁庚的去職，一系列原本運行良好的制度實踐也開始逐漸的消解。如今，秦曉主政的招商局的確取得了輝煌的成績，但這也并沒有掩蓋掉招商局的再造太多的受到了秦曉的影響的現實……，好在秦曉對這一問題也有著清晰的認識，“不要奢談某個人對一個企業有多大的影響，所有的權力和影響力都應該是被制度賦予的……”他曾經說。

1992年的年初，有人在香港《星島日報》上發表了一篇名為《招商局集團的未來有多遠》的文章，文中提到，“在招商局的歷史上，一直有著一個‘更早之前，更久之后’的悖論，如果不能在招商局萌發的根源中發現商業的基本規律，那就意味著招商局的真正輝煌還要在更久之后才能達到?！?/P>

那根源，是中國市場化經濟體的出現。

相關閱讀：

韋三水， 《寧高寧空降北京前后的中糧命運》 ，當代中國出版社，2006年1月版

涂俏， 《袁庚傳》 ，作家出版社，2008年3月版