作為廠家，這一段時間需要練好內功，做好自己的事，趁著這次機會把自己要做的事情做好，廣州本田前幾年發展很快，其實也遺留很多東西需要加強。 

今年我們節省成本10%，11、12月份要節省成本20%，這是硬性指標。雖然現金流非常的充裕，但企業需要趁這個時機給員工和管理者灌輸一種危機的意識，樹立節約的觀念，形成節約型企業。 

而在企業運行方面廣州本田還沒有碰到真正的壓力，弱市對于我們是一種機遇，但我們還在冷靜觀察形勢，不會輕舉妄動。