11月6日，國際能源巨頭BP終止與國內風電龍頭——金風科技（002202.SZ）的合作。市場猜測終止合作，可能與風電的高成本有關。
金風科技董秘蔡曉梅接受《投資者報》記者采訪時表示：“全球經濟形勢惡化時，政府希望上更多項目保持經濟更快增長，投資者和銀行投資風電的熱情并未退去?！?/FONT>
今年前三季度，金風科技營業收入達到22.56億元，同比大增224%，凈利潤2.29億元，同比增長了91.46%。蔡曉梅更自信的是，目前公司擁有了更高水平如2.5兆瓦和3兆瓦的研發實力，這是目前國內最高的等級。光大證券分析師王海生預計，公司未來3 年凈利潤復合增長率為44%。
收購技術 搶占市場
通過收購整機設計公司，金風科技快速形成先進的風機技術。隨著風電設備市場的競爭加劇，國際上風機技術不斷革新，誰擁有自主研發技術，誰就擁有核心競爭力?！笆召從Ｊ?，能快速形成先進的自主研發能力?！惫獯笞C券分析師王海生告訴記者，“盡管前期一次性投入大，但長期效果好。印度風電霸主Suzlon 就是通過收購當時的一家德國風電設計公司SudWind 起家的?！?
金風科技內部人員告訴記者，目前金風自有知識產權的1.5MW 直驅永磁風機已經通過批量試運行，2.5MW～5MW 的風機機組也在自主研發之中。這些機型的技術都達到了目前的國際先進水平。
金風科技在國內率先推出風電咨詢業務。2007 年風電咨詢服務業務，給公司帶來了5000萬元人民幣的收入。2008 年金風科技組建了數百人的技術服務團隊，將風電咨詢作為未來的核心業務。
“該項業務收入2008年全年將實現100%的增長?！蓖鹾ＩA計，“在國內，尚無專業的風電項目設計咨詢機構。2010年國內新增風電裝機容量9000MW，風電設計咨詢市場的總量約為60億元。如考慮維護運營環節的服務，則市場總量將超過100 億元?！?/FONT>
除了直接收益，風電咨詢，還能夠促進整機的銷售，這一點對風電設備制造商來說，更為重要。
爭奪風電場資源
金風科技對風電場資源的爭奪也在如火如荼地開展。經營風機，對風資源質量有較高的要求，而風資源是有限的。金風科技內部人員告訴記者，目前金風科技已進入開發建設階段的風場約50萬千瓦，而與地方政府達成開發協議的風場資源遠不止這些。
在風電場經營上，金風科技采用的是國際流行模式，借助技術、成本和政府支持的優勢，獨立開發風電場，并在落成后，將股權全部或部分轉讓給投資人。
目前，金風科技的風場轉讓業務已經開始，獲利豐厚。今年7月，金風科技全資子公司北京天潤，以2400萬元人民幣將其持有的塔城天潤24%的股權轉讓給國華，以2500萬元人民幣將其持有的塔城天潤25%的股權轉讓給神華。近期，金風科技向大唐出售的10萬千瓦風場，投資回報率則高達200%。王海生表示，今后金風科技這項業務收入可能過億元，成為公司未來重要的利潤增長點。
成本控制之困境
雖然未來增利預期顯著，金風科技仍然面臨成本控制的困難。高成本一直是風電業的軟肋。國際能源巨頭BP與國內風電龍頭金風科技合作的終止，就是對高成本的回避。
金風科技負責零部件采購的王先生告訴《投資者報》記者，由于關鍵零部件供貨不夠及時，致使生產進度滯后于預期。金風科技除控制器，發電機磁條外，均為外購，零部件外購比例高達98%。
中金公司研究員陳華表示，風電主軸軸承、鑄件以及兆瓦級直驅永磁電機的轉子和定子均屬于較為短缺的零部件，由于公司兆瓦級產品2008 年開始大批量投放市場，零部件供應商產能的增長與穩定需要一個過程。
在目前關鍵部件供需緊張的環境下，金風科技面臨成本控制的風險。在金風科技的三季報中，應收項目大幅上升的同時，應付項目卻在減少，這表明，公司對上游原材料或零部件采購環節的議價能力有所下降。
而且，通過產業整合，來控制零部件成本的路徑難行。目前，風機的關鍵零部件，主要集中于國際廠家之手，國內具備整合價值的優質公司較少。
金風科技董秘蔡曉梅表示,公司今后對現金和成本的控制，會更加謹慎。
