2007年4月一個星期天的下午5點，受時任紐約證券交易所CEO約翰?塞恩(John Thain)的邀請，身為高盛集團(Goldman Sachs)董事總經理的鄧肯?尼德奧爾(Duncan Niederauer)來到塞恩家里喝茶。

接下來的兩個小時里，塞恩只做了一件事情：游說尼德奧爾加入紐交所。

尼德奧爾隨后的決定，最終讓他達到自己事業的頂峰。在出任紐約泛歐交易所以及在中國設立辦事處的第一家國外證券交易公司首席執行官以前，連《福布斯》都不知道他是誰。

為并購而來

塞恩勸說尼德奧爾加盟的目的，是為了完成交易所歷史上最大，也是影響最為深遠的一次并購——紐約證券交易所與泛歐交易所Euronext的合并。因為尼德奧爾作為一個公認的以技術見長的專家，是擔任這次合并一案總設計師的不二人選。

在離開高盛加盟紐交所后，尼德奧爾成為塞恩的左膀右臂，被委以紐約泛歐交易所集團美國現金股票業務部門主管重任，并且順利促成紐約交易所和泛歐交易所的強強聯手，使得新成立的紐約泛歐交易所（NYSE Euronext）成為目前為止唯一一家全球性的交易所集團，主導了國際性兼并交易，并在多元化業務方面建立了不可動搖的全球領先優勢。

后來的事情似乎水到渠成。在2007年12月隨著前任塞恩的另謀高就后，尼德奧爾這位22年的高盛合伙人、在經歷了短短8個月的紐交所部門主管，以火箭般的速度躥紅紐約泛歐交易所，在一片贊譽和爭議聲中出任該集團的新任首席執行官。

雖然入主紐約泛歐交易所使得尼德奧爾的事業攀上頂峰，但是可以說他最寶貴的時光還是獻給了高盛。而且尼德奧爾的職業生涯極為標準和順利。在獲得科爾蓋特大學(Colgate University)文學學士學位以及埃默里大學(Emory University)的MBA學位后，尼德奧爾于1985年加入高盛并于1987年開始在證券部門工作。

30多歲的時候，經過10年左右全方位的審查，尼德奧爾從一大批來自常青藤學校和頂尖商學院的同事中脫穎而出，成為一名高盛的合伙人。2000年的時候，他調任至Spear, Leeds & Kellogg總部，負責該公司的全球清算和執行業務，隨后又負責高盛的證券電子商務并擔任投資組合交易全球業務主管，并且曾經3年在日本經營金融衍生品和日本相關產品服務。

低調是高盛人的傳統，也融入尼德奧爾的血液。在加入紐交所之前，他極少被媒體提起，甚至在成為紐約泛歐交易所以及在中國設立辦事處的第一家國外證券交易公司的首席執行官以前，連《福布斯》都不知道他是誰。

但是成為大名鼎鼎的紐約泛歐交易所CEO的尼德奧爾并沒有變得架子很大，對于他來說，入主紐約泛歐交易所后工作的最大不同就是要面對媒體，以及大部分時間是要貢獻給已經在這里和可能在這里上市的企業。

革新與挑戰

然而，在擔任紐約泛歐交易所首席執行官的頭兩個月，尼德奧爾的行程便橫貫歐亞。在此期間，簽署了兩份并購協議，并且他的勃勃雄心通過今年與宿敵美國證交所(American Stock Exchange)之間的并購協議得以體現。

在尼德奧爾眼中，紐約泛歐交易所并不會對人力的介入進行過度保護。他們的運營模式是應該給客戶提供了多種選擇及人性化的高科技。因此在進行電子交易系統改革時，尼德奧爾是最堅定的執行者，因為運營一個完全電子化、全天候交易的市場當然更為容易，成本也更低。

這項改革招致了傳統交易職工的抵制。在交易所元老級職工的眼中，尼德奧爾是一個極度狂熱的唯技術派，當初董事會任命尼德奧爾為CEO 時的反對呼聲也是由此而來。

接下來的情況是紐約泛歐交易所集團成為在5個國家擁有6個現金股票交易市場及6個金融衍生品交易市場，以及在公司上市、現金股票、金融期權與期貨、債券、金融衍生品和市場數據等方面都處于世界領先地位。

如此輝煌，而巨大的產業與占盡的先機并不意味著前方是一條完全的平坦大道，同樣面臨著國內外的激烈競爭。

但是面對挑戰，尼德奧爾也自有應對之道。一方面，通過會見歐洲的監管機構，確保紐交所(NYSE)與泛歐交易所(Euronext)的整合有效進行，尼德奧爾妥善完成紐交所與泛歐所合并后的諸多善后事宜，協調好兩個不同交易所之間的業務整合，使得交易可以在紐約泛歐交易所旗下的所有市場之間往來自如，并以此來對抗納斯達克的歐洲戰略。

另一方面他的目光聚焦到亞洲，極力拓展亞洲市場。尼德奧爾認為整個亞洲都充滿了機遇，中國當然是市場關注的焦點。曾經在日本經營金融衍生品和日本相關產品服務的他，也同樣大力發展日本非常成熟的市場。

尼德奧爾也為亞洲區域內規模較小的市場提供技術支持及發展商業關系，因為著眼于未來可能在此基礎上有新的發展。例如，在印度，紐約泛歐交易所已經投資了當地最領先的股票交易所和商品交易所，該集團還成為當地技術合作伙伴。

尼德奧爾與烏克蘭和俄羅斯等國也在積極接觸，努力使當地尋求海外上市的公司改變其總是首先想到倫敦的觀念，讓紐約泛歐交易所同樣成為其理想的合作伙伴。

團隊

人們一直將尼德奧爾視為技術專家，但是他本人也在快速地適應自己的角色而著手建設新的公司文化。尼德奧爾在接受《金融時報》采訪時表示在技術平臺的整合方面，當然還有許多工作要做。然而，首要的應該是團隊建設，要讓整個公司的心往一處想。

在任何合并交易中，不管是兩種公司文化，或是兩種民族文化，都需要這樣處理。必須讓每個員工都相信，他們屬于同一個團隊。這樣員工才會表現得像同一個團隊，同時公司執行起來才會相對容易。

在尼德奧爾的領導下紐約泛歐交易所逐漸成為一家技術解決方案和服務型公司， 由于紐約泛歐交易所擁有非常知名的品牌，使得年輕人幾乎是懷著敬畏的心情看待該公司，而這種敬畏，來源于紐交所那200多年的歷史，但是對于很多人來說，很難想象這也是一家富于創新的公司。

尼德奧爾認為在今后數年，當交易所市場上合并繼續進行之后，只剩下4到6家全球性交易集團，這些集團就不再像單純的金融服務機構了?，F在，尼德奧爾正在努力使紐約泛歐交易所集團這一品牌代表著新的機遇。

這種新的文化體現在尼德奧爾總是鼓勵員工去“試錯”，他認為對于創新和今后帶來的長遠利益來說，當下的一些失誤和挫折是能夠被容忍的，并且努力讓員工學會怎樣跟人合作，尤其是跟像自身一樣的精英合作。

在去年丟掉飯碗的美林前CEO奧尼爾曾經有一個夢想——把美林文化打造成下一個高盛。但是現在看來，這個夢想，大概會被今年僅僅只有49歲的尼德奧爾在紐約泛歐交易所實現了。