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  • 王永慶在衰退中把握機會
    導語:經濟不景氣的時候,可能也是企業再投資與展開擴建計劃的時候

    10月23日,臺塑創始人王永慶入殮儀式舉行完畢,他和世人的距離又遠了一步。但臺塑集團公關組組長闕清賢先生說,王永慶給臺塑員工留下了巨大的精神財富——“追求勤勞樸實跟工作合理化的精神”。

    其中的“合理化”往往被認為是管理理念,但在經濟陷入衰退危局的當下,王永慶關于“經濟不景氣的時候,可能也是企業再投資與展開擴建計劃的時候”的表述和行動,也許是投資者重新認識其“合理化”理念的關鍵節點。

    前不久,越南遭遇通脹寒冬,眾外資紛紛逃離,王永慶卻一擲81億美元,在越南投資建設全東南亞最大的鋼鐵廠,為越南帶來史上最大單筆外資投資。而這只是王永慶92歲人生旅途中的一次逆勢而為。

    逆勢而為的甜頭

    王永慶早在創業初期就嘗到了逆勢而為的“合理化”甜頭。

    二次世界大戰期間,當時做米和木材生意的王永慶發現鄉下每戶人家養的雞、鴨、鵝,因糧食短缺沒有足夠的食物,都骨瘦如柴,沒人愿意收購。他同時也注意到農民在收割高麗菜后,都將菜根、粗葉留在田地,任其腐爛,王永慶就試著結合菜根和粗葉,加上碾米廠買來的碎米和稻殼,混在一起做飼料喂鵝,結果養出肥肥的大白鵝。于是王永慶大量向農戶收購瘦鵝,集中飼養兩個月后,等成了有七八斤重的肥鵝再出售,結果發了一筆小財。

    飼養瘦鵝的經歷給王永慶帶來了兩點重要啟示:第一,他認為企業經營在不順利時,要像瘦鵝一樣能忍饑挨餓,只要企業垮不掉,一旦行業景氣到來,企業就會像瘦鵝一樣,迅速地成長壯大起來。第二,他說鵝之所以瘦的原因不在鵝本身,而在于農戶的飼養方法不當。企業經營也是如此。

    這就是王永慶著名的“瘦鵝理論”。

    到了上世紀50年代初,因稻米生意受到政治因素的制約,王永慶被迫放棄老本行。當時有近1000萬存款的王永慶在向臺灣“工委會”打聽有什么工業項目可以投資時,被告知可以興辦美國援助的聚氯乙烯(PVC)項目。當時,由于有來自日本企業的激烈競爭,許多臺灣化工企業家都不愿意投資該項目。但王永慶就像是“一只久經饑餓的瘦鵝看到食物一樣,迫不及待地將之一口吞下?!?/FONT>

    就這樣,完全不懂化工的王永慶在1954年從制造PVC粉開始進入石化業,一步一步建成龐大石化王國。2007年,臺塑集團總產值5000億元人民幣,占到臺灣GNP的14%。

    王永慶進入石化業可能是偶然,但是真正成就石化帝國絕非偶然。

    臺塑初期,產品大量積壓滯銷,有時“一個月才賣出去了1噸聚氯乙烯”,但王永慶決定進行第二次擴產。因為他很快發現了塑膠產品的未來價值:“PVC管埋于地下幾乎是永久的,可替代傳統的鋼、鐵、鋁等五金材料,堪稱價廉物美?!?

    王永慶認為擴產能達到兩個目的,一是增加產量以攤薄成本,二是向下游二、三次加工業拓展以消化中游原料。就這樣,臺灣的PVC二、三產業在臺塑的帶動下發展了起來。而此時,王永慶看到自己的三次加工廠在和其他廠競爭的時候,毅然關掉了自己的三次加工廠,集中精力做好中游原料的生產和銷售。這一決策使臺灣的三次加工迎來了發展的鼎盛時期,也使得臺塑企業的根基漸趨穩定。

    成就臺塑帝國

    1978年,第二次石油危機爆發,美國的經濟陷入低潮,其石化產業普遍不景氣,關閉、停產的化工廠比比皆是。此時,王永慶卻果斷出擊,正式啟動了投資美國的計劃。

    當時的另一個背景是,臺灣經濟在經歷了一輪高速發展后給企業經營帶來了一系列難以克服的困難。于是,王永慶毅然決定趁美國工業在遭受第二次石油危機的打擊之下尚未復蘇之際,趁虛而入。

    王永慶認為,赴美國投資,首先是土地便宜,其次是美國的石油儲備足可以滿足臺塑的原料要求。他認為,在經濟不景氣的時候實施投資擴張戰略,至少建廠的成本比較低,并且也可跟上經濟形勢的變化節奏。按興建一座現代化工廠約需一年半到兩年的時間計算,在經濟不景氣的時候建廠,那么等建成后,市場又在復蘇之中,正好趕上好的時機。

    事實上,王永慶早在1973年的石油危機之后就決定到美國設廠,但這一計劃一直推遲到1978年才付諸實施,除了要進行必要的研究和準備工作外,同時也是在等待一個恰當的機會。

    他的大膽兼并和收購行為使美國工商界大為震驚,有媒體評論:“王永慶表現出的完全是一種‘狩獵式’的投資行為?!?

    在完成了一系列投資和并購后,1983年初,王永慶迎來了預期的景氣年份,美國經濟開始復蘇。臺塑在美國的幾家工廠以此次經濟復蘇為契機,開始蓬勃發展。

    王永慶除了在美國投資之外,更看好中國大陸的投資機會。1990年代中期,他第二次到大陸的時候即投資30億美元建亞洲最大的火力發電廠,當時大陸有關領導認為未來電力將會過剩,并不看好這一投資,但后來,電廠建成投產之時、也正是大陸面臨缺電的開始。

    3個月前,王永慶還曾趕到廈門,為其投資的廈門長庚醫院剪彩。據悉,王永慶的臺塑集團在大陸的投資累計已經超過100億美元,建立了以石化原料加工為主的30多家企業與大型發電廠,并且構建新的石化、汽車、鋼鐵、物流、醫療等重要產業,這些項目遍布廣州、廈門、重慶、南通、昆山、寧波等地。

    這是他1989年提出70億美元規?!昂嬗媱潯眳s被臺灣方面阻撓而擱淺之后10多年間,仍然百折不回的碩果。他的宏圖是建立一個橫跨太平洋的石化帝國,因此需要在中國臺灣、美國和中國大陸三地間建立一個緊密的上、中、下游石化物流生產體系。

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