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  • 股改帶來股市三大變化
    導語:股改令大股東利益與上市公司業績掛鉤,將對上市公司控制權發生稀釋的作用,公司的經營將涉及更多的利益主體,但股改并不是A股牛熊轉換的主因。

    剛結束的奧運會告訴我們,用金牌總數排名來衡量國民體育素質的高低是不準確的。同樣,用指數的漲跌來衡量股改是否成功,也很不客觀。

    自上證指數今年9月份跌破2001年的高點2245點后,市場上認為股改已經失敗的聲音便不絕于耳。大小非減持被普遍認為是股市暴跌的罪魁禍首,而真正導致股市進入熊市的因素卻往往被人忽略。

    必須股改

    2005年以前,中國股市設立的目的主要是為國有企業融資以幫助國企“脫困”,拯救當時經營比較困難的國企。這導致一些效益很差的國有企業也被包裝上市。由于擔心“國有資產流失”,上市公司只有一小部分股份可以在市場上進行流通交易,大部分股權仍然攥在國有大股東手里,形成了中國股市特有的“非流通股”。

    此外,中國股市成立以來,公司上市制度經歷了幾個階段的演變。1993~2000年,公司上市先后采用“額度制”及“指標制”,企業能否上市取決于與地方政府、部門的關系以及是否符合當地政府的利益需求,而不考慮能給股東帶來多少回報。

    2001年3月,中國正式實施上市核準制下的“通道制”,由證券監管部門規定各券商承銷股票的數量,具有主承銷商資格的券商可獲2~8個通道數量,上市通道成了稀缺資源。比如說,廣發證券擁有8條通道,2002年剛剛用夠一圈,但已是通道利用率最好的券商。直至2005年1月1日,新股發行“通道制”才被廢止,推行保薦人制度至今。

    種種做法使中國股市積重難返。由于上市公司股票有流通股與非流通股之分,二者持股的成本有著巨大的差異,導致大、小股東的利益分裂,大股東用各種方式侵害上市公司的利益,甚至與莊家合謀操縱股價來套利。ST猴王便是當時被大股東掏空的典型例子,僅上市一年多的ST猴王的應收款項就已高達5億元,其中大部分是猴王集團及其關聯企業所欠。猴王集團甚至利用ST猴王的資產及信用為擔保,從銀行巨額貸款。截至1999年底,猴王集團拖欠ST猴王的金額達8.9億元,而ST猴王為大股東提供擔保的金額達2.44億元,總額高達11億元之多。猴王集團的破產,最終令ST猴王的巨額應收款付諸東流。

    同時,額度制、指標制及通道制上市令一些質量較好的中小企業、民營企業難以在中國股市擁有一席之地。由于通道有限,為了增加自身收入,券商往往只愿意做承銷金額比較大的項目。加上法人股無法流通,使國內上市民企的大股東個人財富無法兌現,同時需要承擔高昂且不透明的資金及時間成本,很多優質民企只能選擇奔赴海外上市。到2003年中期,在國內1200多家上市公司中,通過直接上市和買殼上市的民營企業所占比例只有16%左右。2006年,國內IPO的公司數量只有65家,而當年赴海外IPO的中國企業達99家,而且大多為民營企業。

    此外,A股上市公司大股東缺乏改善業績的動力,公司業績整體較差。2001~2005年,我國GDP增幅均保持8%以上,且逐年加大。而剔除不可比的公司,A股整體上市公司凈利潤增長速度難以持續,其利潤增長率,不僅年年低于規模以上工業企業水平,而且有些年份還跑不贏GDP,甚至出現負增長。上市公司用更多的資金和社會資源,卻難以創造平均水平的盈利能力,足以證明中國股市的價值扭曲了。

    股權結構不合理、治理結構不完善、流通股股東利益受損、公司業績糟糕,股市已無法獲得投資者信任,失去了為企業融資的基礎功能。

    股改突圍

    在1999年下半年以及2001年,國家曾先后兩次進行過國有股減持的探索性嘗試,但均以失敗而告終。1999年11月末,中國證監會公布國有股配售方案,隨后推出10家試點企業進行國有股減持,中國嘉陵和黔輪胎被確定為試點公司。但市場并不買賬,截至配售結束之日,兩家公司僅售出81.99%及 75.29%。市場出現下跌走勢,國有股減持擱淺。2001年,國有股減持再次推出。當年6月,國務院發布《減持國有股籌集社會保障資金管理暫行辦法》。這項政策的出臺立刻引發市場的強烈反應,股指瘋狂下跌。至2002年1月的7個月間,上證指數狂瀉近40%,流通市值縮水超過三成。2002年6月24日,該辦法不得不被叫停,國有股減持計劃暫時擱置。當日,上證指數大幅上揚9.25%。兩次國有股減持的失敗給市場造成了莫大的創傷。

    2005年5月9日,尚福林及其領導下的證監會正式啟動股權分置改革試點工作,而股市也開始了兩年多的大牛市,股權分置改革最終打破了“逢減必跌”的咒語。

    其實,前兩次國有股減持存在著較多的缺點。以2001年減持國有股為例。當時的減持方式是以市場價來減持新發或增發股票融資額10%的國有股,并將收入上繳全國社會保障基金。這一方案既未獲得原流通股股東的認同,也未能在利益上向流通股股東傾斜,由于持股成本存在較大差異,以市價減持對流通股股東的利益造成了重大的損害。此外,這一方案并未從根本上解決問題,未能實現全流通以解決同股不同利等問題。而把國有股減持與社?;鸹I資掛鉤企業,也很可能演變為“圈錢”的行為。

    2005年股改的順利推進是有其內在原因的。按照2005年的股權分置改革方式,流通股股東可以獲得一定的對價,上市公司非流通股股東依據現行法律、法規和股權分置改革的管理辦法,廣泛征求A股市場相關流通股股東意見,協商確定切合公司實際情況的股權分置改革方案,并由A股市場相關股東召開會議分類表決。這一方式有利于尋求雙方利益最為平衡的方案,在一定程度上解決了“怎樣減持才能盡可能保證多方利益最大化”、“究竟按什么價格堅持才是合理的”這些原則性問題。

    此外,股改并不等同于減持,非流通部分股票也并不是馬上流通,而是要經過一段時間的禁售期?!蛾P于上市公司股權分置改革的指導意見》指出“股權分置改革是為非流通股可上市交易作出的制度安排,并不以通過資本市場減持國有股份為目的”,消除了部分市場顧慮。

    股市三大變化

    股改3年以來,A股市場經歷了大起大落,股指甚至差點回到了4年前的水平。但這并不能抹殺股改給A股市場帶來的實質性的變革。

    企業質量的改善是股改最重要的目標之一。股改令大股東利益與上市公司業績掛鉤,從而產生提升上市公司業績、注入優質資產的動力。通過改善經營,上市公司利潤大幅增長,而不再是在市場上等待融資脫困。同時,通過股改,吸引了更多的優秀民營企業、海外上市公司國內上市,改善上市公司質量。

    2007年中期,商務部等七部委發布海外并購規定導致海外上市喊停,是股改后未來留住優質企業國內上市、改善國內上市公司質量的重要手段。剔除2000年后上市的公司,我們發現同一樣本的上市公司在經歷了2005年之前的低迷后,業績在股改后集中爆發。2006年,上市公司凈利潤增長率高達73.29%,2007年攀升至86.15%,均遠遠高于同期規模以上工業企業利潤增速。

    股改將對上市公司控制權發生稀釋的作用,公司的經營將涉及更多的利益主體,加大了董事及高管承擔法律的風險,對上市公司一股獨大的“內部人控制”形成有力約束,從而激活了公司的治理結構。股改后市場將建立基于全流通的真正意義上的投資年代,從而取代莊家年代。這將進一步推動基金、QFII等機構投資人力量的發展。同時,股改將進一步完善市場監管和問責機制,促進市場透明與國際接軌。

    股改將令市場機制更為健康,使市場上的上市公司及股民規模進一步擴大,股市重新實現融資功能。股改啟動后,股市規模得到大幅擴大。股改3年多以來,上市公司數量從不足1400家上升至1600家,投資者開戶數從7300萬戶增加至1.5億戶。雖然股市下跌令總市值從32.7萬億元的最高位縮減至2008年9月的14.8萬億元,但仍遠遠超過2005年底的3.2萬億元。2008年9月流通市值為5萬億元,但與2005年底相比仍增長近400%。

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