9月5日，上海市政府貴賓廳，分管金融工作的上海市委常委、副市長屠光紹會見了日本三菱日聯金融集團（以下簡稱“三菱日聯”）總裁兼三菱東京日聯銀行董事長畔柳信雄。
這已經不是畔柳信雄第一次來中國。僅僅是上海，他也來過很多次。因為他是上海國際金融中心建設國際咨詢委員會第一批委員，這個成立于2007年的委員會在2008年5月8日下午舉行第一次會議，地點正是上海浦東陸家嘴。北京、天津、廣州，甚至無錫，都曾留下過畔柳信雄的足跡，但他肯定想不到，有件驚天大收購正在半個月后等著他。
9月19日晚，剛剛回到東京的畔柳信雄接到摩根士丹利求救信號，但他認為對方報價太高。21日晚，摩根再度致電三菱日聯，嘗試以新條件交涉。當晚，包括畔柳信雄、大森京太副總裁在內的少數三菱日聯公司高層為此緊急進行秘密磋商。這一次，三菱日聯沒有再猶豫，因為“這是千載難逢的機會”，“即使只是出資也可以接受”。
接下來公布的消息震驚全球金融界，三菱日聯將出資90億美元收購摩根士丹利公司21%股份。華爾街驚呼：日本錢來了！
出手闊綽的畔柳信雄出生于1941年，自1965年起進入合并前的原三菱銀行，就一直沒有離開過這里。性格剛毅的他，在美國麻省理工學院留學時，曾斷然不與當地日本人交往，結交的都是除了日本以外的其他國家的朋友，以建立美國關系網。
從中學到大學畢業，畔柳信雄一直酷愛踢足球。據稱，今年67歲的他信奉的座右銘 “現場百回”（即“下一百次基層”），大有毛澤東所言沒有調查就沒有發言權的嚴謹作風。
而他領導的這個銀行，是由三菱東京金融集團(MTFG)和日聯集團于2001年4月2日重組而成。目前三菱日聯是日本最大的銀行集團，注冊資本為13830億日元，以存款計也是世界第二大銀行控股公司，共擁有1.1萬億美元銀行存款，而可用于投資的金額高達200億美元。
90億美元收購大摩
9月29日，三菱日聯宣布，已就出資90億美元收購摩根士丹利公司21%股份事宜達成最終協議，三菱日聯將成為摩根士丹利的最大股東。
日本共同社9月30日報道說，三菱日聯計劃利用摩根士丹利在世界各地的營業網與其在投資銀行等業務領域展開廣泛合作，具體合作戰略預計將于2009年6月底完成。90億美元中將有30億用于收購普通股，余下60億用于購買可轉為普通股的永久優先股。此次注資金額巨大，為日本海外金融機構并購之最。
此次三菱日聯出資大摩，從開始談判到宣布注資，僅僅用了3天時間，緊隨其后的資產調查也只用了5天，交涉過程堪稱速戰速決。
摩根士丹利最初向三菱日聯金融集團發出請求是在9月19日的晚上，當時不僅要求其注資，同時還希望提供數百億美元的融資。但是，“巨額融資的風險實在太大?！睘榇巳夥矫嬉欢葥u頭拒絕。但隨后高盛和摩根被確定將轉型為銀行控股公司，這樣其資金籌措難度將減小，融資也不再是必須條件。
9月21日晚上，摩根致電三菱，再度嘗試交涉，并表示三菱僅出資即可。要求的答復期限為美國東部時間22日早晨、即紐交所開盤的時間，細節條件可置后商談。此次，三菱日聯沒有再猶豫：“即使只是出資也可以接受?！比飧邔优袛啵骸霸诿绹y行當中摩根的資產相對還算比較健全，此外市場的混亂狀態也在漸趨好轉?！?/FONT>
其實幾乎就在同時，摩根也曾向瑞穗金融集團尋求幫助，但被對方婉拒。
9月22日晚間，三菱日聯發布公告，注資摩根，金額超過9000億日元，而且收購的是普通股，如果股價下跌，將遭受損失，此舉震驚全球金融界。
之所以如此“閃電決斷”出資摩根，是因為三菱日聯認為“這是千載難逢的機會?！?/FONT>
事實上，三菱日聯從很早以前開始就期待能有機會加強其證券業務。今年1月，瑞穗實業銀行1300億日元出資美林時，據說三菱也曾與美林進行過談判。7月，雷曼曾經邀請三菱出資，但因在三菱的內部討論時，畔柳信雄提出異議，具體談判未能進行。
日本銀行前幾年通過注入大量政府資金基本解決了不良債券的問題，而且受次貸危機影響的損失較小，存款也很充裕，處于“有錢無處投”的狀態。用三菱日聯高層的話來講，“出資用的是多余出來的資本?！蓖瑫r，由于投資業務收益的下降，三菱集團2008年第一季度的利潤同比下降66%。由于金融危機造成了大量金融資產的價格下跌，三菱也利用此次計劃迅速進行擴張。
除了收購摩根以外，三菱日聯金融集團29日發表消息稱，已完成對美國加利福尼亞聯合銀行(UNBC)的股票公開收購(TOB)，TOB后控股比例增至98%，集團計劃今后收購其余股份，將把后者收為完全子公司。
昔日足球前鋒
此次驚天大并購，將三菱日聯的總裁畔柳信雄先生再一次推到了聚光燈下。這位1965年東京大學的經濟學部畢業后，就進入三菱銀行的老銀行家，現為三菱日聯的“終身社員”。
從1992年擔任三菱的董事起，精力旺盛的畔柳信雄一直身居要職，歷經數次改革、重組和合并，不屈不撓的精神支撐著他將三菱日聯打造成巨型的“金融航母”。
2004年6月，他出任原三菱東京金融集團總裁。
“他是一個極具統率能力的人?！边@是原三菱東京日聯銀行會長三木繁光對畔柳先生的評價。
在他的領導下，三菱實現了與原日聯集團的經營合并。2005年10月成立了三菱日聯金融集團，畔柳擔任總裁。集團旗下包括商業銀行、信托銀行、證券公司、信用卡公司及美國銀行等，總資產高達200萬億日元，號稱日本最大的金融集團。
旗下核心實體三菱東京日聯銀行資產高達140萬億日元，雖一度受系統問題困擾，但也于2006年1月順利開始營業。
2005年，畔柳信雄入選美國《商業周刊》“亞洲之星”。入選詞中描述說“不屈不撓的精神支撐著他要把東京三菱打造成冠軍級的銀行”。和同時入選的其他24人一樣，《商業周刊》認為，他們有一些共同特點——膽識過人、干勁十足，并勇于為提高人們的生活質量而奉獻。
2008年4月1日，他出任三菱東京日聯銀行的會長，同時連任三菱日聯金融集團的總裁。
受次貸危機等影響，2007財年集團盈利約為63.7億美元，比上一年度減少約24.11億美元。但存貸款業務仍然堅挺，以亞洲為中心等海外業務增長較快。不良貸款比例為1.15%，自有資本比例為11%，整體財務繼續保持穩健態勢。
從中學到大學畢業，畔柳一直酷愛踢足球。在中學球隊及后來的東京大學足球隊里，他一直是主力前鋒。畔柳先生不僅喜歡足球，而且還從足球中頗有感悟，以至于經常引用踢球的經驗來教育其下屬和員工。例如他曾教育員工說：工作就像踢球一樣，大家為了共同的目標，需要相互配合，而且同時發揮出個人的特色和個性，拼盡全力去完成；但另一方面，必須要遵守規則和比賽時間的約束；要獲得勝利，則需要賽前的周到準備。
顯然，這位昔日足球前鋒“寶刀未老”，只不過這次是他統領其金融航母，向華爾街發起的“進攻”。
“金融必須服務于社會”
對于目前四處蔓延的次貸危機，畔柳信雄亦有自己的獨到見解。
他認為，金融機構起的是“經濟潤滑油”的作用，服務于人們或者企業的各種交易活動。所以，金融機構需要知道今后世界將如何發展。什么時候該積極融資，什么時候要控制融資，要有這種“社會性概念”。
他認為次貸危機的產生就是因為它一開始就缺少這種“社會性概念”。商品被兩次、甚至三次打包證券化，這種賺錢方式明顯地偏離了生活，是“為了金融而產生的金融”。換言之，即金融與人們日常生活的關系變得模糊不清了。因此，現在到了需要重新回歸到出發點、需要透徹理解金融的本質作用的時候了。
畔柳信雄強調，“從金融機構的社會性出發點來看，以次級債為代表的那種優先考慮眼前利益的想法必須拋棄，而應該是中長期地、持續地去追求適度水平的回報?！?/P>
