網絡版專稿 記者 鄧美玲 當美國的金融危機蔓延開來后，美國CNNMoney網站做了個美國前十大痛苦CEO排行榜。而在中國，2008年因為太多意外太多災難，很多人也被深深地記住了，不過他們承受更多的是罵名而不是贊美。近日，《首席執行官》做了一個“2008年最找罵企業家排行”，大家熟悉的王石、潘石屹、牛根生名列其中。

牛根生：三聚氰胺的犧牲者

在問題奶粉之前，牛根生的形象高大，充滿社會責任感，被視為一代偶像。他在《贏在中國》的點評為他贏得眾多“粉絲”，而一夜之間，因為蒙牛的產品中被查出三聚氰胺，牛根生在中國人心目中的形象立馬減分。

9月17日，牛根生在對全體員工大會上的講話中說，“責任在誰？我們每個人都逃脫不了干系?！彼€表態，如果奶粉事情處理得不好，他作為董事長將引咎辭職。但是這一切已經太晚，奶粉事件留給中國人的是被傷害的信傷感。蒙牛連同牛根生的價值一起被懷疑。

王石：因地震被稱“腦殘”

王石的形象一直和萬科那些美麗的樓盤、貼心的物業、軍人出身的身份、登山名將等聯系在一起，對于57歲的他來說，5.12大地震也是他人生中最沉重的一次地震。

5月12日，萬科宣布捐款200萬，馬上有人站出來表示不滿，稱萬科2007年有48億的凈利潤，捐200萬太小氣。隨后，王石做出回應，，“中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔?！?5日，王石在個人博客里寫道：對捐出的款項超過1000萬的企業，表示敬佩。但作為董事長，他認為萬科捐出的200萬是合適的。同時，王石還透露說，萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示，“每次募捐，普通員工的捐款以10元為限”，不要讓慈善成為負擔，影響個人的生活質量。

在這之后，對王石的罵聲一輪高過一輪。最后，王石改口稱批準公司在凈支出額度人民幣1億元以內參與災后重建工作，并且向公眾道歉。在這起事件中，一些支持王石的人說“這人也太實在了，不會說點好聽話”，而批評者說“連人都做不好怎么做企業？”這把秤，王石心中怕是惦量了很久。

潘石屹：修豪華廁所是找罵

9月25日，潘石屹在博客中發表了一篇文章《我們為什么為貧困地區學校建廁所 》，他在文中說，“今年四川、甘肅一些地區發生地震后，我和公司的同事去了災區，重點看了十三所學校，在學校倒塌和發生危險的建筑中，廁所居多，廁所的建筑結構一般都不被注重。我們看到大部分學校都有磚混結構的教學樓，甚至有企業家捐助的實驗室、藝術中心，但廁所基本還都是土坯房。在北方，廁所的地基很容易受到水的侵蝕，最容易發生倒塌現象。廁所又是下課后孩子最集中的地方，在沒有發生地震的時期也常發生廁所倒塌導致孩子受到傷害，或廁所內太過擁擠孩子被擠掉進糞坑的現象?？梢哉f廁所是眾多學校中衛生條件和建筑安全水平最差的地方?！?/FONT>