著者：虞立琪

出版日期： 2008年8月

出版社:中信出版社

估價：39.00

網絡版專稿 特約書評人 楊吉 頭上有耐克、阿迪達斯、銳步、匡威，腳下有安踏、鴻星爾克、特步、康威，一個打品牌戰，一個打價格戰，哪個都不好惹。就在這樣的夾縫中求生存，李寧還是活了下來，而且還活得很好，有聲有色、有滋有味的，不經意間硬是做到了中國第一。在體育用品這個也講論資排輩、水深不淺的商業江湖上，李寧充其量算昆侖派這一級別的，若開武林大會，它也就坐第二第三排，少林、武當、峨眉、華山才是前排坐。但就是這樣一個地位，李寧有它自己的打法，特別在本土作戰，李寧上拳下踢、左撲右擋，玩得不無精彩。因此，李寧的標桿意義就在于，它是怎樣把又酷又炫的明星光環轉化為一門好生意的？又是怎樣在夾縫中贏得競爭、超越列強的？——換一個流行的說法是，李寧的“藍?！痹谀睦?？

這也正是《李寧：冠軍的心》要回答的問題。在作者虞立琪看來，李寧這家公司值得觀察與記錄，因為這是一家相比其他本土成長的中國企業而言，現代化企業運作機制甚為完善的公司；是一家國內體育用品行業本土品牌第一的公司；是一家重視“中國元素”的公司；是一家與跨過公司面對面時，仍然昂揚向上的公司；是一家有著體育營銷“基因”的公司；是一家從20世紀90年代就開始主動進行國際化的公司；是一家有著深厚民族情感的公司；是一家奠定了行業健康發展基礎的公司；是一家具備創新特質的公司……對李寧，虞立琪毫不吝嗇其贊美之辭，而客觀地講，作為一家歷史只有短短19年、身臨“內憂外患”卻能快速成長的民營公司，李寧一路走來著實不易。它的存在，一方面讓我們看到了能叫板國外知名運動品牌的希望，另一方面也為國內企業樹立了成功的典范。正如虞立琪要通過該書試圖探討，“是怎么樣的企業內在文化和特質使李寧公司實現上述這一切的？是什么使它發展了19年，經歷了風雨而仍能夠堅持自己的企業初衷？是什么使它能營造出健康發展的行業氛圍，并且成為其中健康發展的公司？”事實上，我們閱讀、琢磨、討論李寧的案例，目的就在于此，就像李寧說，“一切皆有可能”，但問題是，李寧憑什么使它成為可能？

有一點虞立琪說的很對。她指出，李寧能有今天跟它較為完善的現代化企業管理機制分不開?！八膭撌既嗽缭谑嗄昵熬兔撾x了企業日常管理。在管理上，它數度大規模迎來‘空降兵’，并成功將之與企業文化融合?！逼鋵嵾@個過程對李寧及其公司都很重要。從品牌角度講，用一個人的名字命名企業，好處雖多，風險更大。人非圣賢，是人都會犯錯，包括李寧在內，他會說錯話、做錯事。更何況，李寧名氣再大，也容易過氣，過氣的明星就等同凡人，所以當某一天，人們問起李寧是誰，他是干什么的時候，要賣出一件李寧是何等之難？或許這些淺見在李寧創辦其企業當初就早已預見，與其靠自己在亞運會、奧運會得來的金牌、贏來的人氣換得一些銷售業績，倒不如趁熱打鐵，盡早退到幕后，讓名聲傳揚、靠產品說話。這位體操王子、運動場上的健兒在商業上的手法倒也老練成熟，他在李寧公司成立8年后（1999年）借著去北京大學進修的機會，把總經理的職位交給了更適合的人，而這一舉動對李寧后來的發展至關重要，對此，虞立琪的評價是：“隨著李寧做出這個決定，中國即將誕生創始人缺席而公司治理結構最為完善的公司之一。這一點在未來將成為主導李寧公司發展的邏輯線索……”李寧可能不是一個絕頂優秀的商業人才，但至少是一個有勇氣和決斷的領導者，在關鍵此刻的這一“歸隱江湖”為李寧贏得了從容應對的時間和空間，而不必在他不熟悉的管理運營上留下話柄。而對整個公司而言，李寧的放手、授權恰恰為公司消除了前進的障礙和束縛。

另一方面，李寧的營銷也值得稱道。這或許得益于李寧創業初期“恩人”李經緯的言傳身教。要知道，李經緯的健力寶在當時就是以“敢為天下先”的大手筆營銷而迅速崛起的。這樣的體育營銷“基因”同樣在李寧上得以延續。如《李寧：冠軍的心》中所記敘的，李寧從19年前就不斷地結合中國市場的環境進行體育營銷，是國內進行體育營銷活動次數最多的公司，曾成功對多屆奧運會、亞運會、世錦賽等賽事進行體育贊助，也是國內第一家簽約NBA球星的體育用品公司。而就產品研發來說，李寧始終走在創新的前列，和耐克、阿迪達斯等相比，李寧擅長從中國元素中尋找靈感推陳出新其產品，如火龍款乒乓球服，其設計核心概念便是中國龍的形象；“赤壁”文化鞋，用的是赤壁之戰的故事；“鐘馗”籃球鞋，其形象取自中國民間信仰中捉鬼驅妖、安宅保太平的大神鐘馗；“乘云”籃球鞋，是源自周穆王八駿《拾遺記》的典故……作為一家中國企業，李寧并沒有向“歐風美雨”示弱，或盲目地跟從、模仿，而是積極、主動地從本土資源中獲取創意元素，李寧的“不走尋常路”為它贏得了先機和勝率。

當然，李寧也有很多難題亟待解決。產權如何更明晰，品牌如何更國際，銷售業績如何再提升，治理結構如何更完善，這些都是李寧需要面對的“坎”。邁過去了，前路依然坦蕩平整，反之，李寧有可能又是一家長不大的中國公司。在這個意義上，虞立琪的書為我們創造了一次近距離觀察李寧的機會——它的起源、它的成長、它的發展和它不可限量的未來。

《李寧：冠軍的心》內容簡介：

本書是全面講述李寧和他的李寧公司從無到有到國內體育品牌第一，國際第五的優秀公司的精彩的全過程。從加盟健力寶開始，李寧心中那個想要中國運動員在領獎的時候穿自己國家的體育品牌的夢想就一直激勵著他為之努力和奮斗。如今，李寧已經當之無愧地成為國內第一的體育品牌，不僅中國運動員穿，甚至外國運動員在奧運會領獎臺上都穿上了李寧服裝。這看似美好而簡單的結果背后是李寧公司十多年來的艱辛。在2008年北京奧運會即將到來的時候，這個一直以來跟體育聯系千絲萬縷的公司的經驗也許是目前眾多為奧運營銷找不著頭緒的企業的一個標桿。 

李寧公司是一家中國企業中典型的自下而上，由戰術成功而導出企業發展戰略的公司。它面對過眾多典型的民營企業成長之痛；也提前面對了國際化的巨大挑戰。而它面對的更大的困難是，如何打造一個成功的體育品牌、如何進行適合中國消費者的有效的體育營銷。李寧公司進行了持續的，貫穿在公司生命中的學習、改善的過程。他們完成了資本結構的調整，管理的深化；進行了一系列可圈可點的體育營銷，完成了體育品牌從粗放到清晰而有力的“東方元素+國際技術”的定位，并且迅速找到捷徑走向了品牌國際化道路。 

李寧公司對于中國體育用品的市場環境、體育精神的內涵、體育營銷整個環節的設置、實施和配合等問題的理解和認識都走在了國內企業的前列。 

李寧公司為中國體育用品市場，甚至是整個中國商業市場提供了一個豐富而精彩的本土企業樣本，他的“一切皆有可能”，具有標桿意義。