網絡版專稿 記者 王然 2008年北京奧運會，華旗資訊（以下簡稱“華旗”）總裁馮軍忙得不亦樂乎，在日前搜狐“2008中國制造全國行”走進愛國者活動中,馮軍告訴記者，“2008年，我的心思幾乎全部撲在奧運上了?！币驗轳T軍相信，經過奧運的洗禮，愛國者（華旗的產品品牌）也能成為像索尼、三星那樣屹立于全球的民族品牌。待那時，“2009年，我將更多地考慮上市和拓展海外市場?！瘪T軍說。
華旗旗下有多達27家子公司和5家海外分公司，“我會考慮子公司先行上市，試探水深，然后再將華旗上市?！瘪T軍進一步說，“2009年，華旗將兌現對員工的承諾，內部實行股份制改造，拿出51%的股份分給員工?！?/FONT>
奧運先行
盡管并不是奧運的TOP合作伙伴，但是馮軍還是希望抓住一切機會牽上奧運的紅線，對于2008年北京奧運會，馮軍既興奮又焦急。興奮是因為這是一場全世界規模最大、2萬媒體參加報道、歷時長達1個月的新聞發布會，既然是“愛國者”品牌的擁有者就有義務為奧運多做點兒事；焦急則是因為大多數中國人的世界語言——英語還不過關，而華旗子公司愛國者理想飛揚就是北京奧運會語言培訓服務供應商，負責教大家說英語。
愛國者理想飛揚由華旗和李陽文化教育發展有限公司共同投資成立，各自持有50%股份。2007年6月18日，北京奧組委正式宣布，愛國者理想飛揚教育科技有限公司成為北京2008年奧運會語言培訓服務供應商，對10萬名賽會志愿者進行英語義務培訓。
由此，馮軍除了銷售數碼硬件產品，還開始為英語學習奔走呼喊，透過愛國者理想飛揚辦公室的窗戶就可以看見已成功在紐交所上市的新東方英語大樓，新東方董事長俞敏洪也一下子躍升為中國“最富有的老師”。
然而，馮軍的真正意圖則是“中文”，用馮軍的特色表述就是“掙老外的錢”。據透漏，愛國者理想飛揚正在與孔子學院進行合作洽談?！皧W運后，我們要在全球設立中文培訓機構，那才是掙錢的時候；在中國，普及英語，是為了給奧運做貢獻?！?/FONT>
然而貢獻的代價是巨額的奧運營銷費用支出，馮軍坦承自己囊中羞澀，支付不起過高的奧運支持費用?！?006是華旗資訊最難熬的一年”，據馮軍透露，因為營業額和毛利率的下降，華旗在2006年出現了虧損。而寄予厚望的奧運營銷還沒有給產品銷量帶來明顯的推動作用。
“一味地考慮回報就會錯過奧運機會”馮軍說，在華旗內部，馮軍自創的“六贏理論”支撐著企業的發展決策，即綜合考慮到讓社會、消費者、代理商、供貨商、員工和公司共贏。當然，奧運將為中國贏得全世界尊重，愛國者也是其一。
上市愿景
華旗至今還沒有引進一筆外部資金，“我現在還是個獨裁者?！瘪T軍說，“到2009年，我計劃將華旗進行股份制改造，將51%的股份分給公司的員工們?！?/FONT>
“畢竟華旗是這么大的一個集團，1900名員工，所以，我考慮將子公司先行上市，試探水深后，再考慮華旗上市?！瘪T軍說，公司正在考慮融資的事情，華旗不會接受外資，肯定在國內上市，而子公司則有董事會自行決定，不設過多限制。
據馮軍介紹，華旗子公司中大部分實行了股份制改造，都采用員工持有20%股份的形式。如愛國者理想飛揚，馮軍和李洋分別持有40%股份，員工持有20%股份。
“目前來看，子公司中比較成熟的是愛國者理想飛揚和愛國者數碼音頻科技，可能會考慮將這兩家子公司先行上市?！比A旗副總裁張永捷說。
愛國者數碼音頻科技是華旗MP3事業部獨立出來的子公司，“已經持續12個月盈利?！瘪T軍說。
不過2009年，華旗的股份制改造尚無具體計劃，而高層持股也沒有動靜?！拔覀儸F在享受的待遇就是每年的年終獎，跟業績掛鉤?！睆堄澜菡f。
華旗內部員工說：“馮總精力旺盛，事無巨細，親歷親為，這或許是他的優點，也是他的缺點?！比羧A旗完成股份制改造后，恐怕馮軍還要經歷一段“一個人說得算和董事會決議”的痛苦期。而連虧的數碼相機這類項目能否繼續保留，將是未知數。
馮軍說，2009年對愛國者來說是至關重要的發展年，一方面要籌備上市，另一方面要加緊開拓海外市場。為此，他請來了前國際奧委會市場總監邁克、佩恩擔任愛國者的國際化顧問，這位英語發音如播音員般標準的體育營銷專家，和國際奧委會主席薩馬蘭奇共事20年，并將曾經頻臨破產的奧運會發展成為今天價值數十億美元的重大賽事。
