聚焦股權問題

2008年2月14日，新世紀基金發布公告：上海雋基環境產業有限公司受讓深圳泰豐通訊電子有限公司持有的本公司22%股權。 喧囂了近兩年的股權問題終于塵埃落定，而這也讓新世紀基金錯失了2006年和2007年的良好市場機遇。

2006年9月，新世紀基金第三大股東泰豐電子所持的公司股權因為訴訟被司法拍賣，而獲得上述股權的一家公司因不具備監管部門提出的擔任基金公司股東的資格要求，需要再次轉讓?！肮具@兩年的時間都花在引進合適股東上了。公司的日常工作事實上處于一種維持狀態。由于公司前景不明朗，一些員工的工作積極性也受到影響?！毙率兰o的有關負責人向記者表示。

根據規定，基金公司在股東問題沒有獲得解決前新基金發行要處于暫停狀態。于是，運營處于“維持”狀態的新世紀，只能運作旗下新世紀優選這一只基金。

翻看新世紀優選的歷年業績，也并不出色。2005年9月16日宣布成立的新世紀優選，2005年、2006年、2007年的收益率分別為0.99%、107.85%、99.48%。今年以來，截至8月12日，收益率為-49.12%。

對于近期業績的并不出色，公司相關負責人認為：“我們去年下半年及今年以來，對市場的判斷是準確的，但由于公司的整體業績集中在唯一的一只產品上，基金經理不敢放開手腳去做，從而影響了業績。隨著第二只基金的發行，我想這個因素已經不存在了?！?

投研團隊的“自營性”

管理資產規模30億元是業內普遍認同的“生存線”。2008年二季報公布的12.61億元顯然離這個“生存線”相距較遠。分析人士指出，公司這幾年的運營應該處于虧損狀態。

2005年3月，新世紀北京分公司成立，隨后投研團隊、市場營銷等部門都搬到北京分公司?！氨緛泶蛩阍谥貞c的，后來意識到北京更適合，包括人才引進等等，重慶現在主要的工作就是運作保障?！惫鞠嚓P負責人表示。

沒有強大的股東背景，錯過前兩年的發展良機，現在，如何加快發展成為新世紀公司思考的問題?！皩鸸竞诵牡目己酥笜耸峭顿Y業績，而好的業績最終靠的是人才。對我們來說，加強投研力量，調動員工積極性，成為第一重要的事情?！睂O枝來表示。

他坦言，目前階段，中小基金公司在人才爭奪戰上暫時沒有優勢，但是可以采取自主培養為主，引進為輔的措施解決。除了成本方面，自主培養的人才對公司的忠誠度要更高。

據了解，新世紀基金現在投研大約有20人，基本是走公司培養的路子，“老的帶新的”。除此之外，他們正在考慮建立內部薪酬激勵制度，調動員工積極性。