經濟觀察報 楊陽/文 馬云還要繼續自掏腰包養活淘寶網。

用14.5億把eBay趕出中國還不過癮，又砸下20億元鞏固淘寶網地位，坐上了全球零售交易額老大交椅。

一直沒找著“感覺”的雅虎，在口碑網加入后，頂起第三產業服務交易市場的重任，執掌雅虎口碑的金建杭并沒有獲得淘寶網成立之初不要求贏利的待遇，整合之初就要承擔實現商業價值的重任。

馬云現已駕起電子商務領域的三駕馬車：主攻制造業貿易的B2B網站阿里巴巴、主攻商品零售交易的綜合購物網站淘寶網和主攻第三產業服務業交易的雅虎口碑”如果雅虎口碑網不再第四次轉型的話。

免費換市場

20億元，這是馬云5年內向淘寶網的第三次投入。2003年成立時4.5億元，2005年10月第二次10億元，馬云顯然對淘寶網在電子商務零售領域七八成的市場份額還不滿足，他要全球零售額之冠的江湖地位，他的目標是ebay、亞馬遜以及沃爾瑪。

淘寶網5周年慶典的前幾天，馬云做出了這個決定。事實上，比投入20億元更令人震驚的是淘寶網將繼續免費。

在未來5到10年里，馬云給淘寶網和阿里巴巴惟一任務是營造一個龐大、成熟的電子商務生態鏈。

馬云在淘寶網成立五周年慶典會上稱，20億人民幣在五年內必須花光，投入在技術、創新、人才引進、生態鏈建設上面。而且希望淘寶網5年后超越eBay、亞馬遜，必須超越他們的交易量。

馬云用免費模式打敗了eBay，后者在退出中國市場時曾有員工遺憾地指責，淘寶網在損害電子商務全行業的利益，破壞了已經成熟的盈利模式，大家都賺不到錢。

但馬云免費換市場的策略達到了效果，2008年第一季度淘寶網交易額突破188億人民幣，與去年同期69.6億的交易額相比，增長了170%。

和成交額一樣引人注目的是淘寶網用戶數的增長以及人均網購金額的快速增長。2008年第一季度，淘寶網的用戶數為6200萬，比2007年第一季度的3500萬增長了77%。

馬云認為，2007年做了400多億交易額的淘寶網今年的交易額達到1000億不是問題。

淘寶網副總裁黃若表示，目前淘寶網有收入但還不盈利。目前淘寶網自己的造血系統主要為三部分：門戶類型的廣告、google類型廣告、網店增值服務。

據悉，馬云已經計劃讓淘寶網試運營的B2C業務在年內結束免費運營，增加一些淘寶的收入。馬云希望屆時能夠形成B2B業務、B2C業務雙利潤來源。

另一個讓人關注的焦點是，淘寶網總是要和沃爾瑪較勁，該公司稱其2008年第一季度的188億人民幣的季度成交額已經接近于2007年沃爾瑪在中國市場的成交額213億。

馬云對沃爾瑪似乎存有某種特殊情結,他卯足了勁要淘寶網必須全球化：為了能與沃爾瑪比較，而將淘寶網的概念外延努力延伸至“商品零售交易”。

“我們希望從現在開始十年的努力，超過沃爾瑪全球的交易量，讓沃爾瑪后悔中國產生這樣一個淘寶，當初怎么沒有和它合作?！瘪R云在淘寶網的5周年慶典上說。

雅虎口碑整合

就在馬云宣布向淘寶投入巨資沒幾天，7月9日，久久無法解決的中國雅虎和口碑網成立了一家新公司_雅虎口碑公司，但仍保持兩個網站運營，一個是中國雅虎網，一個是雅虎口碑網。雙方以生活服務的電子商務為核心進行整合。

對于原有的中國雅虎的業務，搜索、郵箱、無線等服務，新公司將按照“做家務”的原則搞下去,畢竟雅虎郵箱在中國已經有1.8億用戶。但其主要方向將以生活搜索為重點創新盈利模式。

中國雅虎歷經了資訊、搜索+社區以及站長之家等方向后，終于選擇了第三產業作為方向深挖商業機會。

這被金建杭稱為3C運營體系,第一個C是生活服務的電子商務；第二個C是生活服務的社區；第三個是通訊。其中最重要的就是生活服務的電子商務。

事實上，這是中國雅虎到馬云手里后惟一一次找到電子商務的感覺。其目標市場是無限的服務領域，這符合馬云對旗下電子商務公司 “沒有天花板”的要求，而通過搜索結合服務也能利用上阿里集團旗下的現有用戶和支付寶、誠信體系、阿里旺旺等成熟“配套設施”。

負責口碑網的李治國告訴本報，阿里集團內部已經在業務上劃分清晰，用戶如果在淘寶上搜索二手房消息，得到的結果將直接把用戶帶到口碑網上。

目前李治國正忙于在雅虎口碑上引入阿里集團的誠信體系、打通支付寶，以便開發更多的商業增值服務。