王鐵軍：大家好，我來自于聯華盛世傳媒機構。在幾個月小時以后北京好象有一場傾盆大雨，但我更愿意在這里有這樣一個頭腦風暴的機會，接下來開始介紹我的PPT。我的PPT是由以下幾個部分組成的。 

    簡單介紹一下我們公司的情況，這是我們的一個客戶狀態?？梢钥吹轿覀冇谐^6個奧運贊助商在里面。中國首次舉辦奧運會，中國的健兒將在上面大放異彩。伊利將愛國激情以及民族情節“有我中國強”作為主題，在這里面盡情的宣泄自己的責任和夢想。07年11月16日，一刻推出奧運計劃2.0，核心理念為“有我中國強”。特別打造了“有我中國強”系列廣告。 

    伊利一方面在全國推進了“健康中國公益行動”，另一方面聯合央視國際網站推出了“有我中國強——尋找我的奧運坐標”大型網絡公益簽名活動。通過騰訊、酷6等高人氣的網絡、社區和新媒體重點推廣，運用了MSN、Skype動漫傳媒的“病毒營銷”工具，有效地避免了單一媒體傳播的模式。 

    這個項目的杰出之處有以下幾點：宣傳主題弘思遠益、深入民心?；顒咏M成立體多樣、輻射面廣?；顒有问接H切互動、受眾主動殘余物度高。傳播方式創新活潑，集合新媒體?？梢哉f“有我中國強”在不同的傳播渠道商既有相對獨立又有相對關聯的渠道。我們剛才也提到了，有經過幾個階段的事件營銷了節假日，我們第一個階段就是圣誕節，當時的一個字活動就是跟劉亦菲、劉翔這些明星一起過圣誕節，他們在版圖上進行坐標，然后讓消費者去找這些坐標出來。另外在春節階段，因為大雪封山，我們打出了一個概念：今年大雪不回家。但是把你的祝福標出來，然后傳遞給家人。 

    奧運會首次來到中國，讓“有我中國強”活動深入到消費者群體中。包括像“伊利奧運健康中國行”，這個活動也覆蓋了近2000個社區，不管在線下的真實社區還是網絡社區業主，都加入了這個“伊利奧運健康中國行”的計劃，參與人數達到了數千萬。 

    下面一點是營銷目標，我們的營銷目標是強化伊利奧運贊助商的身份，調動消費者民族情感，強化伊利民族品牌身份，形成為奧運加油，為支持奧運貢獻力量。通過這個營銷使中國品牌更好的走向世界，在世界范圍內展示只有優秀的品質。 

    下面是本項目在目標市場上的定位的說明。剛才說了有個點，比如說像“伊利奧運健康中國行”，還有大型活動《圣火繞神州》。這是這個活動剛上線的版本，這是我們在圣誕節的活動，來參與活動的人免費送給他們QQ秀。這是在“春節過年不回家”活動上的界面。 

    這是一個地圖，就是你參與這個活動可以在中國版圖上進行標注，我們注意到很多人標注到自己的家鄉，有人標注到自己的工作地等等。 

    中國杰出營銷獎這個地方也是由網民進行簽名的地方，大家也可以看到像王浩、郭晶晶這樣一些伊利的簽約明星在上面都有所體現。 

    這個項目的價值訴求，廣告詞是“有我，中國強”。我是每一個中國人，是奧運賽場奮力拼搏的運動健兒，也是伊利的幾萬名熱血員工。中國強則是所有中國人的心聲。 

    木啟動以后的成效分析。08年第一季度銷售額也是這個活動高潮的階段，達到的銷售額是32.54億。6月2日，世界權威品牌價值評估機構“世界品牌實驗室”公布了最新的“08年中國500最具價值品牌”評選結果。伊利集團取得了非常好的成績。伊利在最受消費者認可的奧運消費品中占第三，僅次于可口可樂、聯想。 

    目標客戶對項目的評價和反饋意見?！耙晾麏W運健康中國行”設置了奧運社區行、奧運主題體育公園、萬人健步走等多個板塊，并設計了眾多的“奧運環節”。是在全國30多個城市舉辦的，參與人數達數千萬。包括下面“有我中國強——尋找我的奧運坐標”這個欄目，參與者達到30余萬。網民充分的體驗到活動的創新性和趣味性。 

    競爭戰略的設計。是選擇戰略的依據和動機，以及對企業建立競爭優勢的幫助。 

    我想說的大概就是這些，謝謝。