張汝京的白色坐駕開過中芯國際工廠的大門時，他的同事下車去為我換取證件。這時，站在大門一側的保安走了過來，用手敲車的后備箱。他的老板沖他揮了兩次手，不知所措的小伙子才意識到，他例行檢查的車的司機正是張汝京。
每一輛從中芯國際開出的車，都要經過嚴格的檢查，包括打開后備箱。這種措施在上一次讓我們的攝影師大為不解。在中芯國際大樓的入口處，訪客們需要套上鞋套，工作人員則要換鞋，然后，必須刷卡才能進入。入口處的標識提醒所有人，未經允許不得拍照，而且，“我們不鼓勵你拿可以拍照的手機入內”。
他帶我去參加他們送別一位同事的聚會。那是他以前的一位秘書，20歲出頭的臺灣女孩，從臺大畢業之后到父母的出生地上海工作，現在要選擇到國外讀書。在路上，他不斷對他的新秘書講話，“你應該在開會之前告訴我會議的議題是什么”，“你為什么沒有留客人吃午飯”，“我自己開車，但是你要告訴路怎么走”……說完之后，他會看我，“你看，我不是事必躬親，我是要教會他們如何去考慮和處理事情，這樣他們才能把每一件事情都做得更好”。
“我們就像一個大家庭一樣，你同我們接觸久了，就會明白我的風格”，他說——當然，他可能正是那個嚴厲的家長。在不久前的談話中，我曾經問他，外界對他不善放權、事必躬親的管理風格的描述是否屬實。
張汝京的回答是，“我們成立了很多部門，我會把決定權下放，但是我會在各個不同的層次上帶一些人——我不只是帶上面的人，基層的人我也帶。但我不是去管他，我是盡量地去教他”。他回憶起自己在德儀的經歷，認為自己的這種方法正是從自己昔日的領導者身上學到的，首先是教，然后是信任，“他做得很好，我就不管了……我以前寫的報告，老板改得一塌糊涂，逐漸他不太改了，后來我交上去的報告，他說不用看，你已經做得很好了。比如出差報銷，我以前的老板對每一位直接部署的報賬都會看一下，但是我的單子他從來不看，我給他他就簽字。我問他為什么不檢查，他說你一直在為公司省錢，而且很誠實，我不用看。我現在在用同樣的方法對待我們的員工?！?
現在他用實際行動來證實他的說法。
在上海張江科技園中芯國際工廠附近的一家湘菜館二樓的包廂內，坐滿了中芯的資深員工，其中有從美國開始就一直同張汝京一起工作的伙伴，有他在美國認識后來成婚的夫人，也有中芯創立的學校的校長，他們后來都跟隨張汝京來到上海，幫助他實現在大陸建造芯片工廠的夢想。
“剛到上海，這邊還是一片農田。不過也沒什么不適應，因為所過的生活基本上是起床就去上班，回來已經該睡覺了。來上海兩年后，我才知道，原來這附近還有一家八百伴?！蓖瑥埲昃┮黄鸸ぷ魇嗄甑母笨傉f。
他們輪番向我介紹自己，介紹完之后，張汝京會再向我解釋他們結識的時間和他們的簡單經歷。他會不厭其煩地把英文翻譯成中文，或者把中文翻譯成英文，在做所有這些事情時，他笑容可掬，正像一個大家庭的家長。
大部分時刻，張汝京總是典型的工程師裝扮，他最習慣的衣著是上身著一件淡藍色工作服，下面是一條寬松的褲子。只有在少數場合，他才會西裝革履。很多時候惟一能表明他與眾不同的地方是，在他胸前別著的胸牌 上 ， 底 端 的 員 工 編 號 是 ：E000001——這表明他是公司的第一位員工，也就是創始人。但是在我們見面的星期六，我沒有看到這塊著名的胸牌——張汝京一周要工作六天。
當張汝京2000年來到浦東張江設立工廠時，他幾乎需要重新建立一個社區。員工們甚至在工廠開工之前就到達了上海，他們中的一些人甚至帶來了夫人和小孩。張汝京于是說服股東，建立起供員工居住的中芯花園和擁有幼兒園、小學部與中學部的中芯雙語學校。到現在上海中芯國際仍擁有1000多名外籍員工，他們和中芯國際其他員工中的一些人包括張汝京本人擁有相同的信仰：基督教。于是張汝京又在獲得政府批準之后，在中芯花園旁邊建立起一座教堂。
對于大陸而言，這位芯片巨人的傳奇正是從他在浦東建廠之際開始的。
臺灣芯片業教父張忠謀曾經說過，我在創立臺積電之前，就已經“獨登高樓，望盡天涯路”。同樣，在創立中芯國際之前，張汝京在芯片業也已經聲名顯赫。他曾經和張忠謀共同供職于德州儀器。離開德州儀器之后，張汝京參與創立臺灣第三大芯片生產商世大集成電路，任總經理。而當世大被張忠謀的臺積電收購之后，張汝京出走上海，創立中芯國際，并在五年之內一躍而成世界第三大芯片代工商，成為另外兩大芯片代工巨頭臺積電和聯電的競爭對手。
在關于張汝京的昨日的敘述中，最迷人的部分在于所謂的“芯片恩仇”。
臺積電和聯電，這兩大芯片代工廠商曾經競購張汝京任總經理的世大。一種流傳的說法是在張汝京不知情的情況下，世大被臺積電收購，張汝京為此負氣出走，到上海建立自己的芯片王國。隨后發生在臺積電、聯電和中芯國際之間的故事，讓這種芯片恩仇繼續上演。張忠謀、曹興誠和張汝京，三個芯片巨頭的恩怨在各個媒體上流傳。
但張汝京否認了這種說法，“臺灣記者喜歡寫故事，但（這個故事）其實從頭到尾都不準確，我一直希望能夠澄清這個錯誤?！痹趶埲昃┑臄⑹鲋?，最初，他并不是臺積電收購世大的反對者；后來，他也不對張忠謀存有任何個人成見。
后來，這個故事中又增加了更為復雜的因素，比如他在 2005年的4月份遭到臺灣政府的處罰，因為他違背臺灣“經濟部”的規定，到大陸投資。而臺積電和聯電正是出于這種考慮，在投資大陸上一直都畏首畏尾。再比如，中芯和臺積電之間的法律糾紛以及曹興誠對中芯的公開指責。
對于張汝京而言，他有更多的問題需要去考慮。盡管他在短短數年之內就將中芯國際鍛造成全球第三大芯片代工廠商，中芯在香港和美國的上市也部分解決了芯片業所需的大量資金問題，但是中芯國際從2005年開始，卻遭遇了連續的虧損，公司的股價表現也不盡如人意。在一次采訪中，張汝京說，公司每位員工都持有公司的股票，希望通過全體員工的努力與上天的佑助，讓公司的股價快快漲起來，這樣大家都會好。
但是過于夸大中芯所面臨困境的人，往往無視于中芯仍然迅猛的擴張速度，以及張汝京本人的頑強——他的芯片生涯中，充斥著艱辛、勞碌和各種考驗，唯有上帝能讓他內心平靜，并且堅強。
在大陸芯片業，張汝京是一位當之無愧的拓荒者。芯片業界盛贊基督徒張汝京為蓋廠高手。效力德州儀器和世大電子期間，張汝京為公司東奔西突，在世界各地都有建廠和營運經歷。當他把自己的建廠經驗，同大陸的龐大市場與低成本優勢結合起來時，他迅速建成了一家列于全球三甲的芯片廠，盡管期間面臨著同臺積電在知識產權與商業機密上的糾紛，以及同臺灣政府之間關于到大陸投資規定的沖突，但張汝京依然以基督徒的堅定和他所稱的對祖國的愛堅持下來——他的辦公室永遠掛著一幅字：“中興華夏半導體，芯系全球高科技”。
但拓荒者此時考慮更多的是未來。張汝京拿過采訪提綱，反過來，在背面幾筆勾勒出一幅中國地圖，點出中芯在大陸的設廠地點，然后刷刷幾筆，勾成一個菱形布局。在這個布局內，分布著中國芯片業的大部分設計廠商，也就是中芯的潛在客戶。當地政府的支持和靠近市場與客戶的優勢，讓中芯在未來可能的競爭中搶先一步。按照張汝京的邏輯和推算，當折舊成本越來越少時，中芯也就有希望扭虧為盈。而中芯的菱形布局，則能確保中芯在未來較長時間內保證在大陸市場的領先地位。
2008年年滿60的張汝京在為中芯布局的同時，也決定在未來的五年時間內，減少中芯國際對他個人的依賴，培養出自己的繼任者。他將之視為一個轉型期。與此同時，他又舉出張忠謀的例子，已經75歲的張忠謀雖然已經在2005年將領導職務交卸給比自己年輕20歲的蔡力行，但仍然在臺積電發揮著舉足輕重的作用?！拔以谂_積電的朋友建議我向張忠謀學習”，他說。
