經濟觀察報 記者 高琨 如果你想見到嚴介和，那么就去香山?，F在每個月的15日，他一定正在那里用他濃厚的吳儂軟語幫中小企業主“開方治病”。
嚴介和是前太平洋建設集團董事局主席，這家公司曾因資金鏈問題陷入危局。
3年前嚴介和就想辦一家商學院，但今年年初，嚴介和才真正“出手”。自1月份起，嚴介和每月召開一次名為“香山論箭”的論壇，前來捧場的有柳傳志、馬云、江南春、牛根生等人。在他眼中，這就是“夢幻商學院 ”的雛形。
“我不敢說能包治百病，如果這里開不出藥方，到別人那里也是無藥可治?！眹澜楹蛯ψ约旱摹搬t術”很有信心。
企業主的困惑
這是4月15日在北京香山景明園第三屆香山華佗CEO論箭上的一幕。
“我兒子學經營管理，已經讀到博士了，他讓我專心做建材，把其他的都扔了?！?
發言的是來自北京平谷燕興隆集團董事長張書英，大家都叫她“擰老太太”。做建材起家，掌握著北京建材市場30%的份額，她手里還有很多副業，如生態果園、工藝品廠、飲料、度假山莊等等?！白鍪聵I要有加有減，那您認為我到底是加??？還是減??？”她接著問嚴介和。
“你兒子是典型的學院派思維，我認為您不要減，都做！”這是嚴介和開出的“方子”。
“嗯！我就聽您的了，我也是這么想的?！薄皵Q老太太”很高興地說。
來“論箭”的中小企業主們帶來各式各樣的疑問，等待著嚴介和及在場的嘉賓的回答。也正是這些困惑，讓嚴介和看準了中小企業家這個群體。
龔兆慶，西安美華酒店有限公司董事長，做酒店11年，近幾年為了隨大流，他的酒店也從三星到四星增加，這造成了管理上的不連貫，他想嚴介和解答自己應該如何定位的困惑。
陳西偉帶來的問題是，不清楚北京的百姓能否接受他的特色川菜。身為重慶龍廚餐飲有限公司董事長的他，在重慶已有5家大型連鎖餐館，現正籌備在北京開3家高級川菜酒樓。
當日，有160多名中小企業主繳費參加，還有很多來自各個地方政府部門的工作人員旁聽。
王佩，安徽淮北市相山區招商局副局長，已經是第二次來聽論壇。在這里，他找到了很多愿意去他們當地投資合作的企業家，當下就簽訂了幾筆合同。
香山論箭的承辦單位、嚴介和的合作伙伴聚成資訊集團副董事長周嶸認為，參加論壇的中小企業家一般抱兩個目的：一個是嚴介和的“粉絲”，對他的經歷充滿好奇；另外，也是最重要的，是他們在經營中遇到問題，心中卻沒有答案，或者有了答案，卻缺少一個幫自己下決心的“知心朋友”?，F在嚴介和的論壇成為他們暢所欲言的平臺。
嚴介和的價值
嚴介和說他現在只做兩件事，一是讓華洋建設集團從家族走向社會化，成為一個99.99%的股份制企業，他計劃用5年時間把華洋做出來；另外一件就是做商學院，在他眼中，華洋集團是生意的平臺，也是商學院的試驗田；商學院是培訓基地，重理論。
從一名農村教師，一躍成為耀眼財富明星的嚴介和，說自己是個過來人，他說自己給中小企業主看病，好比多次爬過的一座山，當一個新人要爬這座山時，告訴他如何走，他就會少走彎路，會走的更快。
周嶸回憶與嚴介和的一次談心，嚴當時說：“做了20年企業，經歷的太多了，也沒有什么去拼爭的，想做一點能體現自己價值的事情?！?
商學院的夢想來源已久。嚴介和當初為文憑讀完研究生，有人勸他繼續讀博士，他說：“當時就想誰給我當導師？社會這所大學我知道的比他們多，我教他們還差不多?！?
嚴介和要讓很多人來：有錢而沒項目的，來；有好項目沒錢的，來；有錢又有好的項目，但沒有好的經營能力、確實質量跟不上、決策層綜合含金量不高的，也來。讓好的企業做得更好，與差的企業彼此互通有無、優勢互補。
門票是論壇的主要收入。第一場時售價5000元的門票，后面每場加5000元，最高賣到5萬元，翻了10倍。嚴介和說，香山論箭第一場還是買方市場，但是后來幾場就非?；鸨?。每一期不能超過160人，每個人有單獨交流的機會。這樣算下來，香山論壇幾乎月進百萬，甚至千萬。但即使收費高昂，還是有一些企業家場場必來。
不過論壇工作人員稱，論壇還處在初始階段，事實上，納入囊中的學費與組織論壇成本基本持平。
“夢幻”商學院
嚴介和并不是為了 “論箭”而“論箭”，他的目標是打造世界100強中的商學院，一個“既有能力也有學歷；既有水平也有文憑；既能稱職也有職稱的真正意義的商學院”。
商學院什么時候開始對外招生，嚴介和自己也說不好。他的計劃是通過論壇形式先開展起來，踏踏實實，按部就班。等待時機成熟后，甚至還會在全國設分支機構。
香山論箭組委會透露，目前商學院的名字還在敲定中，“香山商學院”和“太平洋商學院”這兩個拿捏不定，但商學院的選址基本就定在了中央黨校一帶。
嚴介和說，他將把本科畢業后就業的打工仔作為主要學員?！凹词箾]學歷，但智商高，我同樣接收。即使國家不承認他的學歷，但我會認可?！睂τ诩彝ダщy有潛力的，商學院不僅免學費還會發工資。
教授的選取也不再采用傳統標準，嚴介和亮明觀點，必須在大企業擔任高管5年以上工作經歷的人，才能在他的商學院中授課。
商學院會以能力型授課為主，也叫創業學院。最好是讓有實際工作經驗的人現場提問題，把現實工作中的一些具體存在的問題擺出來，由企業家組成“團隊”，現場指導。
關于這一切，嚴介和并不認為自己在妄想，“一個企業最大的災難莫過于決策的失誤，一個企業最大的輝煌莫過于決策的超前?！彼J為，想永遠比做更重要。
