網絡版專稿 記者 沈建緣 日前，針對新聞集團亞洲全資子公司星空傳媒將撤出中國市場的消息，新聞集團表示，“新聞集團在中國的策略每一個領域都有不同，都是為了推進業務發展?！?nbsp;

該公司高層在接受本報記者采訪時說，“新聞集團下屬800多個子公司，業務范圍廣泛涉及有線電視、互聯網、出版等等。星空傳媒人員減少與所有大公司目前減少成本的行為一致。并不能因星空傳媒的裁員推斷該公司將撤出中國市場?！?nbsp;

而在此之前，星空傳媒發布的聲明稱，星空衛視將繼續扎根中國市場，撤離中國內地消息屬失實?！皩⒁蝗缂韧訌娚鲜鲱l道在華業務?！?nbsp;

尷尬的耕耘 

事實上，星空傳媒在華的發展確實沒有像當初預期的那樣紅火。  

作為新聞集團的全資子公司。2004年，新聞集團和星空傳媒曾在中國內地已推出9個頻道。當時，根據中國國家廣電總局的計劃，到2005年中國將發展3000萬數字電視用戶，而這其中擁有付費電視的家庭將在整個電視市場中占有25%至35%的份額。 

但星空傳媒在華全面落地卻，一直是久而未決的難題。2005年星空衛視與青海衛視的合作，3個月后便被廣電總局叫停。其間，星空傳媒與超過50家以上的省級電視臺都嘗試過尋求合作，也始終未果。 

2006年10月，原微軟中國總裁、原歐特克大中華區總裁高群耀擔任星空傳媒(中國)首席執行官。 

雖然擔負沖著新聞集團及星空傳媒在華業務的重任，但高群耀仍比任何一位星空傳媒的歷任CEO都更為低調。事實上，作為新聞集團在中國的最高領導者，高群耀所要做的就是將中國的業務是建立在“了解國情、制定政策、尋求共贏”的基礎上。只有這樣，新聞集團才有可能成為傳媒領域為數不多的幾家在中國獲得成功的公司之一。 

業內人士認為，新聞集團在華發展不成功的主要原因是中國政府對廣電傳媒的控制，這大大限制了他們在華的發展進度。 

而作為新聞集團的中國團隊，必須了解最新的產業政策、必須聯合各方面的人才組建團隊；必須與中國的產業界學術界保持溝通，必須與中國傳媒領域的政府部門和企業合作。但目前，高群耀還沒有機會展示他在IT界得以成名的各種銷售手法以及難以捉摸的談判技巧。 

高群耀的加盟與新聞集團總裁魯珀特·默多克本人密切相關，默多克對“傳媒巨鱷”在中國發展的初步設想始于十九世紀八十年代。 

當時，新聞集團已經是世界上規模最大、國際化程度最高的傳媒公司之一，除了創建美國的第四個電視網，新聞集團的業務遍及歐美、拉美及亞洲市場，涉及影視制作發行、有線電視、報紙雜志書籍出版等等。默多克估算了一下中國市場的規模，很快被這個數字嚇了一跳。 

或許巨大的中國市場讓他看到了未來。中國的互聯網用戶，到2009年將會超過2.5億，已經超過整個美國整個國家人口。這位76歲的傳媒巨子自1988年首次訪華以來，幾乎每年都會來中國。雖然在此之間的30年，他不得不接受新聞集團在這個市場的“顆粒無收”的顯示，卻仍然在中國繼續加大投入。而在之后進入中國的時代華納，早已在觀望了一陣之后退出了這個市場，變得更加謹慎。 

寄望收獲 

默多克的中國情結遠遠超出商業邏輯和個人品味之外，因為新聞集團別無選擇。 

IT、手機、互聯網和內容這四大產業新的融合，使過去只能在電視和報紙上出現的內容將通過互聯網、手機等各種形式傳遞給消費者。原來的內容的生產和渠道的播放不再由傳媒業壟斷和支配，這給新聞集團這樣的傳媒巨頭制造了巨大麻煩。試想如果每個人都通過互聯網或手機制造并傳播內容，誰還需要為收看節目買單呢。為此默多克還從道瓊斯那里收購了全美質量最高的報紙《華爾街日報》。 

對新聞集團來說，在未來的日子里提供內容服務的傳媒產業將比軟件更具挑戰。而在未來的10年到15年之間，中國將是引領全世界消費的最大的市場，不管是手機還是互聯網。 

為了在中國獲得先機，默多克將鳳凰衛視19.9%的股權出售給中國移動，同時還與之簽訂備忘錄，預期今后在無線增值領域開展合作。對新聞集團來說，這是涉足規模達到520多億美元的中國傳媒領域的開始。默多克始終期望，一個巨大的新市場將在中國誕生。他相信，當中國向外面的世界敞開大門之前，他就是守候這道縫隙的人。 

然而，要做到這一點確實困難，而要取得成功則更沒把握。 

目前，新聞集團在中國的業務收益尚不明朗。新聞集團以挑戰媒體傳統著稱的風格在中國尚無成功先例，還有一些挑戰是不得不面對的。 為了了解中國傳媒市場，新聞集團在中國的團隊仍將花費大量的時間，和中國政府、中國的產業界還有中國的合作伙伴達成共贏仍是最穩妥的方式。