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  • 選址浦東川沙,迪斯尼欲造“中國夢”
    導語:經濟觀察網訊 記者張婷 數度轉折的上海迪斯尼項目開始峰回路轉,隨著項目開建風聲漸起,迪斯尼概念掀開了上海樓市股市的新一輪風暴.

    經濟觀察網訊 記者張婷 綜合報道

    數度轉折的上海迪斯尼項目開始出現峰回路轉。上海市市長韓正在“兩會”上答記者問時表示,上海已向國家發改革委遞交迪士尼主題樂園的申請,目前首選地在上海浦東,但最終仍要等待發改委的批文。而本報記者目前也獲悉,迪士尼主題樂園項目主體可能落戶在浦東川沙新市鎮的西南面,占地約500公頃左右,規模將是香港的3.7倍,南匯六灶是與之相配套的地區。之前有媒體稱,該項目將會投資400億,迪士尼會與上海一國企合資成立一家公司共同經營,2012年開幕。但此消息未獲華特迪士尼公司的正面回應。

    受迪斯尼開園帶來的建設、地產、旅游、商業、地產的預期影響,在目前萬科身先士卒帶來樓市拐點論的大環境中,上海本地股以強勁的勢頭逆市上揚。3月17日,界龍實業漲停,陸家嘴漲7.95%,浦東建設漲6.70%,上海新梅漲4.08%,上海建工漲3.16%,世茂股份漲3.08%,外高橋漲3.01%。

    反觀這場迪斯尼概念帶來的上海樓市股市風暴,有待商榷的是,拿400億的資金打造中國的這場迪斯尼娛樂盛宴是否值得。此外,可以預見的是,迪士尼的中國夢不會止步于主題樂園,迪士尼覬覦的是以更快的速度進入中國包括電視頻道在內的更大市場。

    是否值得?

    支持上海迪斯尼項目的人算的是經濟帳,巨額的投資會立刻反映在地域GDP數字上,以及由此帶動的旅游、服務、地產行業的增漲和可能解決的就業問題。但是任何經濟數字的背后都代表著某種投入和產出的實質。事實上,拋給我們的問題是,現在的中國,是否有必要花費建設與維護幾個核電站的資金,去購買一只美國老鼠和一只美國鴨子帶來的精神享受?

    上海有了世界上第一條投入商業運行的磁懸浮鐵路,也花巨資修建了離普通人生活很遠的F1方程式賽車道。表面上看迪斯尼樂園能給浦東帶來經濟利益,實際上,最后買單的大都還是中國消費者。

    有人或許會說,中國這么大,五年內建兩個迪斯尼樂園算什么?縱觀迪斯尼樂園的發展史,盡管迪斯尼樂園早已名聲顯赫,但在長達半個世紀的時間內,世界上只有四座迪斯尼樂園,分別是1955年開園的美國落衫磯迪斯尼,1971年開園的美國奧蘭多迪斯尼,1982年開園的日本東京迪斯尼,1992年開園的法國巴黎迪斯尼。從2005年香港開園后的情況來看,主題樂園越稀缺是越能掏開消費者腰包的。     

    在香港之前,美國本土之外的迪斯尼只有兩家,東京是曾經十分成功的項目,而巴黎是不算成功的項目。相比之下,整個歐洲市場容納了唯一一家經營不太成功的迪斯尼樂園,而東亞市場卻要容納三家相互競爭的樂園,這個局面似乎顯得不那么理性。

    上海承接大型項目的能力固然毋庸置疑,但與此同時,也有專家稱,長三角游樂業包袱沉重。資料顯示,上海環球樂園,投資額4億元,存活周期4年;上海美國夢幻樂園,投資額3億元,存活周期5年;江蘇福祿貝爾,投資額10億元,存活周期1年,杭州未來世界,投資額2.6億元,存活周期9年。

    迪士尼樂園曾為香港旅游平添了生機,但從經營狀況來看,很難說是成功的。落戶上海后,迪士尼樂園是否能克服在香港出現的項目少、面積小、拒客事件等水土不服的癥狀,都將直接影響其盈利和發展。

    迪斯尼的中國夢

    可以預見的是,迪士尼的中國夢不會止步于主題樂園,迪士尼覬覦的是以更快的速度進入中國包括電視頻道在內的更大市場。

    華特·迪斯尼樂園及度假區策略傳訊高級副總裁顧曼麗曾對本報表示,主題樂園業務只是整個發展策略的其中一部分,除此之外,華特·迪斯尼公司亦會繼續在中國洽談有關電視、動畫及消費品的業務。

    《華爾街日報》曾撰文指出,“通過香港迪士尼樂園,迪士尼可以在潛力龐大的中國媒體市場上進一步確立公司的形象?!备苯拥卣f,無論香港迪士尼贏利與否,迪士尼都已是這場游戲中的贏家。從目前來看,公司的知名度已經打開,規劃緊湊的香港迪士尼樂園也沒像亞洲的其他樂園導致投資失敗,并且迪士尼巧妙地把這種影響力順水推舟轉移到了中國內地。

    華爾街認為,“到目前為止,迪士尼在(中國)這個市場上還沒有什么作為?!钡纤鼓岬母偁帉κ帧绹襟w巨頭維亞康姆已在中國多有斬獲。維亞康姆已經和中國最大傳媒集團上海文廣新聞傳媒集團達成戰略合作協議,在動漫頻道、少兒頻道方面的內容播出早已捷足先登。

    華特迪士尼亞太區企業傳訊副總裁AlannahHall-Smith目前回應稱,中國一直是華特迪士尼公司業務發展的重心,為加快在中國業務的增長,集團成立了大中華區管理運營架構,據了解,近階段,媒體網絡是在中國市場增長最快的業務板塊,而集團公司盈利狀況最好的便是主題樂園和度假區的業務,在2006年取得了100億美元的營業額。

    在中國的一些城市,迪士尼的限量手機已經進入中國移動的營業網點開始銷售,2005年6月,華特·迪斯尼亞太區消費品總部由香港遷到了上海。香港、上海的迪士尼樂園能否成為迪士尼整合中國分散的業務結構的鑰匙,成就已經落后的傳媒夢想,不久將見分曉。

    “失落”的香港迪士尼

    迪士尼落地上海后,給香港游客源帶來影響是在所難免的。曾經在迪士尼項目競爭中輸給香港的上海,似乎很快要以此扳回一局。

    早在九十年代迪斯尼就計劃要進軍中國市場,當時有上海、廣州、天津、深圳、珠海等地都參與了競爭,而且都提出了很多優惠條件,包括:無償提供土地使用權,提供項目所需的交通、通訊及水電等基礎設施的規劃建設,并享受多項外商投資優惠政策。

    然而內地市場提供的優惠條件成了迪斯尼公司和香港政府談判討價還價的籌碼。香港迪斯尼公司于2005年9月開園,成為世界上規模最小門票價格最低的迪斯尼樂園,港府占有57%的股權,為此共投入225億港元的資金。據悉香港迪斯尼樂園在現有條件下要想進入真正的良性發展,還需要寄希望于二期工程的建設,目前香港迪斯尼二期工程正進行填海造地,可能于2008年完工。

    此次上海迪斯尼的項目計劃是香港迪斯尼目前面積的3.7倍,而按照迪斯尼公司在美國本土外建設的做法,他們是不會注入這一筆資金的,所提供的主要是迪斯尼的無形資產使用權,合作建園的過程就是無形資產增值的過程。但是從中國整體考慮,如此大型的娛樂項目,似乎沒必要在短期內如此密集的重復建設,從最佳規劃的角度,最好等到香港迪斯尼收回大部分投資之后。上海建園,最高興的是美國迪斯尼公司,失落的恐怕是香港政府。

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