經濟觀察網訊 記者沈建緣 孫斌 北京報道 “從此以后，我們可以在傳媒和娛樂兩個領域發展業務、并購企業，十年后也許我們與世界著名的娛樂和傳媒公司不會有太大的差距了?！?1月19日，在光線傳媒與華友世紀兩家公司合并的新聞發布會上，光線傳媒總裁王長田向記者表示，在此之前，雙方共同宣布，以換股的方式進行合并，組建新公司——光線華友傳媒娛樂集團。

根據協議，光線傳媒在新公司中的初始股份比例為42%，兩年內如果新公司股價上升至一系列的目標價格，則分別增發新股給光線傳媒，從而使光線傳媒的股權比例上升，當股價達到8.5美金或以上時，光線傳媒最多可擁有65%的股權。

出于國內用戶和國外投資人認知度的不同，合并后的新公司在國內的名稱為光線華友，在國際上的品牌則是華友光線。新公司劃分為11大事業群組，包括電視制作中心、廣告經營中心，數碼音樂事業部等等。其商業模式和業務結構都將引入國外娛樂傳媒業的成功經驗。

光線傳媒總裁王長田將出任光線華友傳媒娛樂集團董事長兼CEO，王長田表示，合并出于三方面的原因，首先雙方共同的發展目標都是成為中國乃至華語地區最大的娛樂內容提供商和最有影響力的傳媒集團，其次雙方的人才和資源幾乎完全互補，既有有線電視、游戲又有音樂、活動，最后雙方的業務平臺也完全互補，華友的SP無線增值服務平臺和光線的電視節目制作和發行渠道將被完全整合在一起。

但華友帶入的SP渠道將只是新公司渠道的一部分，更多的內容和渠道形式將補充進來。華友控股的創始人和新公司的股東，華友控股CEO王秦岱透露，雙方在9個月前開始談判，合并將主要解決內容與渠道整合的問題并實現公司規模的擴張。對于華友世紀來說，合并不僅是單純從SP向娛樂品牌的轉型，尋找新的定位和贏利空間才是關鍵。

在此之前，華友世紀的業務包括短信、互動語音、彩鈴、無線上網、JAVA游戲、彩信、無線視頻等，公司還分別占據國內音樂及手機游戲市場15%及10%的市場份額。

但從2005年開始，由于運營商的規范化和市場競爭日趨激烈，增值服務市場規模大幅下降。除空中網外，華友世紀等Nasdq上市的幾家SP公司都沒有擺脫利潤大幅下跌的尷尬境地，一直處于“夾縫中求生存”的境地。而兩年前，光線傳媒也曾試圖與資本市場接軌，但都擦肩而過，作為中國最大的電視節目制作和發行商，光線傳媒每天制作近4小時娛樂資訊、音樂、時尚和真人秀節目，在中國600家電視頻道播放，并運營一個全國性數字付費電視頻道，但沒有自己落地的播出渠道的問題始終困擾這光線傳媒。

雖然對于服務提供商和內容提供商，成為“娛樂老大+傳媒大鱷”的遠景都具有莫大吸引力，但在中國特殊的政策和市場環境下，面對娛樂傳媒2萬億元的市場規模，更多的行業整合和新舊媒體對接，如何有智慧地構建并實現業務的增長，才是新公司將要面對的真正挑戰。